SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

RANGKUMAN BAB 2
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
UNTUK KEUNGGULAN
KOMPETITIF

Disusun oleh :

1. Canadian Valuta M (17121005)

2. Nabilla Ria Vinolasari (17121011)

  3. Wahyu Setyoningsih (17121014)

4. Winda Nur Hidayanti (17121015)

SEKOLAH TINNGI ILMU
 
EKONOMI KESUMA NEGARA
Jl. Mastrip No. 56 Blitar
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN UNTUK
KEUNGGULAN KOMPETITIF

A. PERUSAHAAN DAN LINGKUNGAN

1. Model Sistem Umum Perusahaan

Terdapat 2 model sistem umum perusahaan yaitu :

 Aliran sumber daya fisik

 Aliran sumber daya virtual

 2. Mekanisme pengendalian
Perusahaan

Unsur-unsur yang memungkinkan

perusahaan mengendalikan operasinya
sendiri meliputi :

 Standar kinerja

 Manajemen perusahaan

 Pemrosesan informasi yang mengubah data

menjadi informasi
3. Aliran Sumber Daya
Lingkungan

Aliran –aliran yang umum terjadi meliputi :

• Informasi dari pelanggan

• Aliran bahan baku kepada pelanggan

• Aliran uang kepada pemegang saham dan

• Aliran bahan baku dari pemasok.

 4. Perusahaan di dalam
Lingkungan
Unsur – unsur lingkungan • Komunitas keuangan
ini adalah organisasi dan (financial community)
individu yang berada diluar
perusahaan dan memiliki • Pemegang saham
pengaruh langsung maupun dan pemilik
tidak langsung atas ( stockholder and
perusahaan.
owner)
Ada 8 model unsur
• Pesaing (competitor)
lingkungan yaitu :
• Pemerintah( governm
• Pemasok (supplier)
ent)
• Pelanggan (customer)
• Serikat pekerja (labor • Komunitas global
union (global community)
 B. MENGELOLA ALIRAN SUMBER DAYA FISIK MANAJEMEN
RANTAI PASOKAN (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

1. Manajemen rantai pasokan terdiri atas aktivitas-aktivitas berikut ini :

 Meramalkan permintaan  Mengelola persediaan bahan mentah,

pelanggan
 Membuat jadwalmproduksi
 Menyiapkan jaringan transportasi
 Memesan persediaan pengganti
dari para pemasok
 Menerima persediaan dari
pemasok
barang dalam proses, dan barang jadi
 Melakukan produksi
 Melakukan transportasi sumber daya
kepada pelanggan
 Melacak aliran sumber daya dari
pemasok, di dalam perusahaan dan
kepada pelanggan
2. Sistem Elektronik

Seiring dengan mengalirnya sumber daya melalui

rantai pasokan maka merekan akan dapat dilacak

secara elektronis. Dengan bergeraknya sumber daya

melalui rantai pasokan , setiap tindakan akan dicatat

dalam terminal komputer. Lalu data dimasukkan ke

dalam terminal melalui input keyboard.

3. Manajemen Rantai Pasokan dan
Sistem Perencanaan Sumber Daya
Usaha

Penggunaan sistem ERP (enterprise resource

planning) dari vendor yang sama (SAP, Oracle,

atau produk lainnya) oleh para anggota di

dalam rantai pasokan akan membantu

memfasilitasi aliran informasi rantai pasokan.

 C. KEUNGGULAN
KOMPETITIF
1. Rantai Nilai Porter

Profesor Harvard Michael E. Porter yakin bahwa sebuah perusahaan meraih keunggulan

kompetitif dengan menciptakan suatu rantai nilai (value chain) dan aktivitas nilai (value activities)

aktivitas nilai terdiri dari dua jenis yaitu : aktivitas nilai utama dan aktivitas nilai pendukung.

2. Dimensi – dimensi Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif dapat direalisasikan dalam hal mendapatkan keunggulan

strategis, taktis, maupun oprasional.

 D. TANTANGAN DARI PESAING – PESAING
GLOBAL

Keuntungan koordinasi yang diperoleh oleh MNC meliputi :

 Fleksibilitas dalam merespon pesaing di berbagai negara dan pasar

 Kemampuan untuk merespons perubahan yang terjadi di satu negara pada

satu negara lain atau satu wilayah dalam satu neagara

 Kemampuan untuk menyamai kebutuhan pasar diseluruh dunia

 Kemampuan untuk berbagi pengetahuan antar unit di berbagai negara

 Mengurangi biaya operasi secara keseluruhan

 Peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan

pelanggan

 Kemampuan untuk meraih dan mempertahankan keragaman produk

perusahaan dan juga bagaimana produk diproduksi dan didistribusikan
 E. TANTANGAN DALAM MENGEMBANGKAN
SISTEM INFORMASI GLOBAL

Sistem informasi global (globalonformation system-GIS) diberikan untuk suatu

informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintas batas negara. Berikut adalah
beberapa kendala yang harus diatasi oleh pengembang GIS:

• Kendala – kendala politis

• Rintangan budaya dan komunikasi
• Masalah-masalah teknologi
• Kurangnya dukungan dari manajemen anak perusahaan
 F. MANAJEMEN PENGETAHUAN

1. Sumber daya informasi sebuah 2. Dimensi informasi

perusahaan teridiri atas:
Keempat dimensi yang di inginkan dapat
– Peranti keras komter
menambah nilai informasi tersebut sebagai
– Peranti lunak computer
berikut :
– Spesialis informasi
– Relevansi
– Pengguna
– Akurasi
– Fasilitas
– Database – Ketepatan waktu

– Informasi – Kelengkapan
 3. Sifat Manajemen
Pengetahan yang Berubah-
ubah

System informasi awal serta peranti

lunak dan keras yang tidak sesuai atau
hanya sesuai secara parsial dengan
teknologi informasi terkini disebut
sebagai system warisan (legacy
systems)
Kekurangan System warisan
bahwa data seperti ini bias jadi tidak
tersedia dalam format digital. Beberapa
data warisan dapat hanya tersedia
dalam bentuk cetakan kertas.
 G. PERENCANAAN STRATEGIS
UNTUK SUMBER DAYA INFORMASI

1. CIO dan CTO

CIO atau CTO dapat memosisikan layanan informasi
sebagai salah satu unsur vital dalam struktur organisasi
perusahaan dengan melaksanakan saran-saran berikut ini:
 Meluangkan waktu dalam bisnis dan pelatihan bisnis
 Secara aktif mencari kemitraan dengan unit-unit bisnis
dan manajemen lini (jangan menunggu di undang)
 Focus pada perbaikan proses bisnis.
 Menjelaskan biaya-biaya IS dalam istilah bisnis
 Membangun kredibilitas dengan memberikan jasa IS
yang dapat di andalkan
 Terbuka untuk ide-ide yang berasal di luar bidang IS
2. Perencanaan strategis
bagi perusahaan

Pada tingkat yang paling minimum.

komite eksekutif terdiri atas presiden dan
wakil presiden bidang-bidang bisnis
perusahaan. Komite akan menentukan
rencana bisnis strategis organisasi.

Komite eksekutif akan memonitori

pelaksanaannya sepanjang tahun dan, jika
dibuuhkan mengambil tindakan yang sesuai.
3. Rencana Strategis untuk
Area-area Bisnis

Pendekatan pada perencanaan

strategis area bisnis adalah untuk
setiap area membuat rencana sendiri
secara terpisah dari area-area lain.
Istilah yang digunakan untuk
menggambarkan aktivitas ini adalah
perencanaan strategis untuk sumber
daya informasi (strategic planning for
information resources-SPIR).
4. Kandungan Inti Rencana
Strategis Sumber Daya Informasi

Dua topik inti yang terdapat di setiap rencana :

Sasaran yang akan dicapai oleh setiap kategri

system sepanjang periode waktu yang dicakup oleh

rencana

Sumber daya informasi yang dibutuhkan untuk

mencapai sasaran tersebut.

5. Contoh Rencana Strategis
Sumber Daya Informasi

Figur tersebut meruakan laporan yang

berdidri sendiri yang memasukan ringkasan
eksekutif, yang memuat tujuan-tujuan unit
layanan informasi perusahaan, mendefinisikan
lingkup dari jasa IT di tiga unit organisasional,
dan meringkas suatu rencana kerja untuk
mengimplementasikan system yang akan
memungkinkan perusahaan memenuhi
sasaran IS-nya.
TERIMAKASIH 