BAB 8 Perencanaan Strategi

BAB 9 Penyusunan Anggaran

SAYYIDAH BILQIS SAFIRA ELTSANI
142170065
 BAB 8

Perencanaan strategi adalah proses memutuskan program-

program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan
jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program
selama beberapa tahun ke depan.

Perbedaan perumusan strategi dengan perencaan strategi

adalah perumusan strategi yaitu proses memutuskan strategi
baru (membuat strategi) sedangkan perencanaan strategi yaitu
proses memutuskan bagaimana mengimplementasi strategi
tersebut.
 BAB 8

Manfaat perencanaan strategi :

a. Alat pengembangan manajemen
b. Mekanisme untuk memaksa manajemen
memikirkan jangka panjang
c. Alat untuk menyejajarkan manajer dengan
strategi korporat

Keterbatasan :
d. Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir
menjadi “pengisian formulir”, latihan birokrasi,
tanpa pemikiran strategi.
e. Organisasi mungkin menciptakan departemen
perencanaan strategi yang besar dan
mendelegasikan pembuatan rencana strategis
kepada para staf dari departemen tersebut.
 BAB 8

Proses perencanaan strategis :

1. Meninjau dan memperbarui rencana
strategi dari tahun lalu
2. Memutuskan asumsi dan pedoman
3. Literasi pertama dan rencana strategi
baru
4. Analisis
5. Literasi kedua dari rencana strategi baru
6. Meninjau dan menyetujui
 BAB 9

● Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan

pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi.

● Perencanaan strategi dan penyusunan anggaran melibatkan

perencanaan, namun jenis aktivitas perencanaannya berbeda.
Proses penyusunan anggaran fokus pada satu tahun, sementara
perencanaan strategi fokus pada aktivitas-aktivitas yang mencakup
periode beberapa tahun.
Kegunaan anggaran :
a. Menyelaraskan dengan
rencana strategis
b. Koordinasi
c. Penugasan tanggung jawab
d. Dasar untuk evaluasi kinerja
 BAB 9

Anggaran operasi : untuk organisasi secara keseluruhan dan untuk

tiap unit bisnis.
Kategori anggaran operasi :
a. Anggaran pendapatan
b. Anggaran biaya produksi dan biaya penjualan
c. Beban pemasaran
d. Beban umum dan administratif
e. Beban penelitian dan pengembangan
f. Pajak penghasilan
 BAB 9

Proses penyusunan anggaran :

Organisasi : departemen anggaran dan komite
anggaran
Penerbitan pedoman
Usulan awal anggaran
Perubahan dalam kekuatan eksternal
Perubahan dalam kebijakan dan praktik internal
Negosiasi
Tinjauan dan persetujuan
Revisi anggaran
Anggaran kontijensi
 BAB 9
Aspek-aspek perilaku :
a. Partisipasi dalam proses penyusunan
anggaran
b. Tingkat kesulitan dari target anggaran
c. Keterlibatan manajemen senior
d. Departemen anggaran

Teknik-teknik kuantitatif :
a. Simulasi : suatu metode yang membangun
sebuah model dari situasi riil dan kemudian
memanipulasi model ini sedemikian rupa
untuk mengambil kesimpulan tentang situasi
riil.
b. Estimasi profitabilitas : jumlah tunggal “yang
paling mungkin”.