KELOMPOK 2

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN A

1. Briantama Akmaluddin 12030120140297
2. Enisa Ayu Putri 12030120140303
3. Ilhan Rasya P 12030120120053
4. Laksita Larasati W 12030120140339
5. Lutfu Ferdinan Prasetya 12030120120043
6. Muhammad Giliyen Fidanza 12030120140269
7. Muhammad Hafidz F 12030120120065
8. Najwa Safanja Ghossani 12030120140334
9. Nur Riyah Fatimah 12030120140249
 Menganalisis
Karakteristik dan
Program-Program
Perencanaan
Baru yang
Strategis
Diusulkan

Menganalisis Proses
Program-Program Perencanaan
yang Sedang Berjalan Strategis
Perencanaan
Strategis ?

Perencanaan strategis adalah proses

memutuskan program-program yang
akan dilaksanakan oleh organisasi dan
perkiraan jumlah sumber daya yang
akan dialokasikan ke setiap program
selama beberapa tahun ke depan.

 Saat ini, banyak organisasi menghargai

keunggulan dari pembuatan rencana
untuk tiga atau lima tahun kedepan.
Praktik menyatakan rencana tersebut
dalam dokumen atau model format
adalah luas, tetapi bukan berarti diterima
secara universal. Jumlah rincian
umumnya jauh lebih sedikit dibandingkan
dengan rencana strategis pada tahun
1950-an.

Manfaat Perencanaan Strategis

Kerangka kerja untuk mengembangkan

anggaran tahunan
Alat Pengembangan manajemen
Mekanisme untuk memaksa manajemen
memikirkan jangka panjang
Alat untuk menyejajarkan manajer dengan
strategi korporat

Manfaat
Memfasilitasi keputusan alokasi sumber daya
yang optimal yang mendukung opsi strategis
kunci

Perusahaan tanpa perencanaan strategis

mempertimbangkan terlalu banyak masalah
strategis dalam pembuatan tahap anggaran.

Proses perencanaan strategis akan

mempersempit rentang opsi sedemikian rupa
sehingga membuat keputusan alokasi
sumber daya yang inteligen.
 ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN
alat pendidikan dan pelatihan manajemen untuk melengkapi para
manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi dan
implementasinya

MEKANISME UNTUK MEMAKSA MANAJEMEN MEMIKIRKAN JANGKA

PANJANG
Proses perencanaan strategis formal memaksa manajer untuk
menyediakan waktu guna memikirkan masalah jangka panjang yang
penting

ALAT UNTUK MENJAJARKAN MANAJER DENGAN STRATEGI KORPORAT

Debat, diskusi, dan negosiasi yang terjadi dalam mengungkapkan
implikasi dari strategi korporat bagi
manajer individual
Keterbatasan

Selalu ada bahaya bahwa perencanaan

berakhir menjadi “pengisian formulir,” latihan
birokrasi, tanpa pemikiran strategis.

Pengabaian input darimanajemen lini maupun

manfaat pendidikan dari proses

Perencanaan strategisadalah proses yang

memakanwaktu dan mahal.

 Program adalah produk atau keluarga

produk ditambah riset dan pengembangan,
aktivitas umum dan administratif, akuisisi
yang direncanakan, atau aktivitas penting
lainnya yang tidak sesuai dengan lini
produk yang ada saat ini.
Rencana strategis biasanya mencakup periode 5 tahun

5 tahun adalah periode yang cukup panjang

untuk mengestimasikan konsekuensi dari
keputusan program yang dibuat saat ini.
Konsekuensi dari keputusan untuk
mengembangkan dan memasarkan produk
baru atau memperoleh aset modal utama yang
baru mungkin tidak dapat sepenuhnya
dirasakan dalam periode yang lebih pendek.
 Tujuan utamanya untuk
memperbaiki komunikasi antar
eksekutif korporat dan eksekutif unit
bisnis dengan menyediakan
rangkaian aktivtas terjadwal dengan
rencana yang disetuji bersama agar
dapat mencapai tujuan.

 Perencanaan strategis
memerlukan keahlian analitis dan
pandangan ke depan yang luas,
yang mungkin tidak ada di
organisasi kontroler. Jika ada staf
perencanaan tersendiri, kontroler
hanya menyebarkan pedoman
dan mengumpulkan angka yang
diusulkan yang harus konsisten
satu sama lain.
Peranan terbaik anggota
staf adalah sebagai katalis,
yaitu memastikan proses
dilaksanakan dengan
seharusnya, namun tidak
mengambil keputusan
program.
Teknik teknik untuk menganalisis usulan
investasi modal berusaha untuk menemukan :
1. Net Present Value dari proyek tersebut
2. Internal Rate of Return
Empat Alasan Tidak Menggunakan Teknik NPV

1. Usulan tersebut mungkin jelas menarik

sehingga perhitungan dari nilai bersih
sekarang tidak diperlukan.
2. Estimasi dalam usulan tidak pasti.
3. Asalasan usulan selain peningkatan
profitabilitas.
4. Tidak ada alternatif yang layak untuk
diadopsi
Pertimbangan dalam Menganalisis Evaluasi Pengeluaran Modal
Peraturan
perusahaan perlu mengeluarkan aturan dan prosedur untuk
persetujuan usulan anggaran pengeluaran modal dengan
berbagai tingkat

Menghidari manipulasi
bagaimana analis proyek bisa mendeteksi kemungkinan
terjadinya manipulasi

Model
staf perencanaan perlu dikenalkan dengan metode analisis
dan memanfaatkan data yang tersedia, seperti analisis
risiko, simulasi, analisis pohon keputusan dsb
Satu tim mungkin mengevaluasi usulan yang sangat besar
dan penting, dan proses tersebut mungkin memerlukan
waktu satu tahun atau lebih.
Sekelompok aktivitas yang menciptakan nilai
dan saling berhubungan yang menjadi
bagiannya.

Hubungan dengan Pemasok

Dikelola sedemikian rupa agar perusahaan dan
pemasok sama-sama memperloeh manfaat

Hubungan dengan Pelanggan

Sama pentingnya seperti hubungan dengan
pemasok.

Hubungan Proses dengan Rantai Nilai

Perusahaan
Next Slide
 Suatu perusahaan perlu menganalisis hubungan proses di dalam rantai nilai dan
mencari cara untuk meningkatkan efisiensinya.

Efisiensi dari bagian dalam Efisiensi dari bagian produksi Efisiensi dari bagian luar
Bagian yang mendahului Meningkatkan otomasi Dari pabrik sampai ke pelanggan
produksi dapat ditingkatkan
kata aktivitas sering kali digunakan
dibandingkan dengan kata pusat biaya,
dan pemicu biaya lebih sering digunakan
dibandingkan kata dasar alokasi, dan
sistem biaya ini disebut dengan sistem
perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas(ABC).
General Motors menggunakan analisis ABC
untuk memformulasikan strategi buat-
atau-bell untuk suatu komponen. Dalam
satu pabrik tunggal, sistem ABC-nya
memiliki leblh dari 5,000 tempat
penampungan biaya aktivitas dan lebih
dari 100 pemicu biaya yang berbeda.
ABC, ketika digunakan sebagai bagian
dari proses perencanaan strategis,
dapat memberikan wawasan yang
berarti.
Pada tahun 1992, Chrysler memperoleh
keuntungan dari analisis ABC dalam
suatu proyek percobaan yang
memeriksa desain dari wiring harness
untuk minivan populer perusahaan.
Implikasi dari setiap keputusan untuk lima tahun
ke depan sebaiknya dimasukkan dalam rencana
strategis segera setelah keputusan tersebut
dibuat.
Pengalaman aktual untuk beberapa bulan
pertama dari tahun berjalan telah dicerminkan
dalam laporan akuntansi, dan hasil tersebut
diekstrapolasikan untuk memperoleh estimasi
terbaik saat ini .
Rencana strategis yang telah diperbarui
memasukkan asumsi-asumsi luas seperti
pertumbuhan dalam PDB, pergerakan
musiman, tarif upah tenaga kerja, harga-
harga dari bahan baku penting, tingkat
bunga, harga jual, kondisi pasar, dan
dampak dari undang-undang pemerintah
di setiap negara di mana perusahaan
beroperasi.
Perusahaan mengadakan pertemuan
tahunan dari manajer korporat dan unit
bisnis untuk mendiskusikan usulan dan
tujuan pedoman.

Pertemuan manajemen berlangsung

beberapa hari dan diadakan jauh dari
perusahaan.
Unit bisnis dan Unit operasi membuat rancangan
pertama dari rencana strategis menggunakan
asumsi, tujuan, dan pedoman tersebut.

Rancangan yang dimasukkan berbeda dari

rencana yang sekarang.

Rencana strategis yang telah selesai ini angkanya

cukup terinciuntuk tahun depan dan tahun-tahun
berikutnya.
Dengan asumsi, tujuan, dan pedoman, unit bisnis dan unit
operasi lainnya membuat "rancangan pertama" dari
rencana strategis
Rencana strategis yang telah selesai berisi laporan laba
rugi; persediaan, piutang, dan pos-pos kunci neraca
lainnya; jumlah karyawan; informasi kuantitatif mengenai
penjualan dan produksi; pengeluaran untuk pabrik dan
akuisisi modal lainnya; arus kas yang tidak biasa lainnya;
dan penjelasana serta justifikasi naratif
Analisis dari penyerahan pertama mungkin
memerlukan revisi rencana dari beberapa unit
bisnis saja, tetapi dapat juga mengarah pada
perubahan dalam asumsi dan pedoman yang
memengaruhi bisnis
Pertemuan dengan pejabat-pejabar senior
korporat umumnya mendiskusikan rencana yang
direvisi panjang lebar

CEO memberikan persetujuan akhir, yang

sebaiknya dilakukan sebelum awal dari proses
pembuatan anggaran
Any Question?