Nama : Tiara Ayodhya Maharani Sembiring

NIM : 4112011050

Kelas : AM 5B Malam

Resume Activity Resource Usage Model and Tactical Decision Making

Pengambilan Keputusan (Decision Making) terbagi menjadi 2, yaitu:

1. Strategic Decision Making

Orientasi jangka panjang menciptakan keunggulan kompetitif pada organisasi, contohnya
menciptakan produk baru, membuat saluran distribusi baru, dll.
2. Tactical Decision Making
Orientasi jangka pendek yang bertujuan untuk memperbaiki/meningkatkan efisiensi dalam
cost atau profit. Contohnya, pengambilan keputusan apakah perusahaan mampu membuat
komponen secara internal atau membuat sendiri/membeli dari pihak eksternal.

A. TACTICAL DECISION MAKING

Pengambilan keputusan ini adalah orietasi jangka pendek dengan tujuan untuk
impove/meningkatkan efisiensi dalam cost dan profit (keputusan dalam apakah sebuah perusahaan
ingin membuat komponen atau membeli dari pihak eksternal)

Menggunakan the decision making model yang isinya satu set prosedur yang spesifik terkait
bagaimana langkah-langkah manager dalam mengabil keputusan, yaitu:

1. Mengenali apa yg menjadi maslah/solusi apa yg kita cari

2. Mencari alternative apa saja yg memungkinkan yg bisa menjadi solusi dari suatu masalah dan
mengeliminasi alternative yg tidak memungkinkan.
3. Mengindentifikasi berapa cost dan profit yang ada sesuai dengan alternative yang telah
ditentukan sebelumnya. Kemudian kita eliminasikan kembali alternative cost dan profit yng
tidak relefan dengan keputusan.
4. Membandingkan relefan cost sesuai dengan alternatif tersebut apakah sejalan dengan tujuan
keputusan secara keseluruhan.
5. Memilih alternatif yang bisa memberikan keuntungan yang besar dan sejalan dengan
keputusan strategi secara keseluruhan.

B. COST CONCEPT FOR DECISION MAKING

Yang dimaksud relefan cost dan revenue dalam decision making yaitu future cost atau bisa
disebut cost dimasa depan yang berbeda dari relefan satu dengan relefan lainnya. Relefan cost
memiliki 2 karakteristik, yaitu:

1. Cost harus bersifat future atau harus muncul dimasa depan ketika kita memilih salahsatu
alternative.
 2. Antar salahsatu alternative dengan alternative yang lain akan memberikan future cost yang
berbeda.

Jika salahsatu dari 2 karakteristik tersebut tidak masuk, maka disebut dengan irrelevant cost atau
cost yang tidak relefan, contohnya seperti past cost dan suck cost/

C. ACTIVITY RESOURCE USAGE MODEL

Penggunaan sumber daya aktivitas (activity resource usage model) dalam menilai relevansi biaya
terbagi menjadi 2, yaitu:

1. Flexible Resources
- Mudah untuk dibeli pada saat dibutuhkan dalam jumlah yang dibutuhkan. Contohnya
yaitu listrik, listrik ketika dibutuhkan baru muncul costnya.
2. Commited Resources
- Sudah dibeli jauh sebelum sumber daya tersebut dipakai.

Ilustrasi contoh dari tactical decision making, relefan costing bisa digunakan untuk menyelesaikan
beberapa tipe masalah, yaitu:
- Membuat/membeli komponen
- Mempertahankan/memberhentikan sebuah segmen dari lini produk
- Menerima/menolak spesial order dari harga yg ditawarkan lebih rendah daripada harga
jual.
- Langsung menjual/memproses lebih lanjut sebuah produk.
Untuk menganalisa 4 tipe masalah diatas bisa menggunakan 2 sistem yang dimana setiap
sistemnya bisa menghasilkan hasil yang berbeda-beda, yaitu
1. Activity-based cost management system
2. Functional-based cost management system