PERENCANAAN STRATEGIK

Perencanaan Strategik
Merupakan akivitas pertama dari
suatu proses berkelanjutan
Yaitu proses memutuskan programprogram yang akan diambil
organisasi dan perkiraan jumlah
sumber daya yang dialokasikan
untuk masing-masing program
selama beberapa tahun ke depan

Formulasi Strategi dan Perencanaan

Strategik
Formulasi Stategik
Adalah proses menentukan strategi-strategi
baru dimana pihak-pihak manajemen
menentukan tujuan organisasi dan menciptakan
strategi-strategi utama untuk mencapai tujuantujuan tersebut
Perencanaan Strategik
Adalah proses menentukan cara melaksanakan
strategi tersebut

Manfaat Perencanaan Strategik

Proses perencanaan strategik formal dapat memberikan :

Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan
anggaran operasional dibuat untuk mengalokasikan sumber daya untuk satu
tahun ke depan, dan alokasi ini penting dengan melihat apa yang akan dituju
organisasi tahun-tahun mendatang
Alat pengembangan manajemen
perencanaan strategik formal adalah alat pendidikan manajemen yang baik
dan alat yang menghasilkan manajer dengan proses berfikir untuk strategi dan
pelaksanaannya
Mekanisme yang memaksa para manajer untuk berfikir jangka panjang
perencanaan strategi formal memaksa para manajer menyisihkan waktu untuk
berfikir mengenai masalah-masalah jangka panjang
Alat untuk menyatukan para manajer dalam strategi jangka panjang
perusahaan
diskusi dan negosiasi yang terjadi selama proses perencanaan strategi
korporasi menyatukan para manajer untuk satu strategi dan mengungkapkan
implikasi dari strategi korporasi untuk masing-masing manajer

Keterbatasan perencanaan
strategik
1. selalu ada bahaya bahwa perencanaan hanya
akan
menjadi isi formulir, pelaksanaan
birokrasi dan tidak
ada pemikiran strategi
2. sebuah
organisasi
bisa
saja
membuat
departemen
perencanaan strategis yang besar,
namun
mendelegasikan persiapan rencana
strategis pada staf departemennya sehingga
menghilangkan input
dari pihak manajemen
serta sisi pendidikan dari proses tersebut
3. perencanaan strategis boros waktu dan biaya
Pengeluaran yang paling penting adalah waktu
yang
dikorbankan para manajer di setiap
level organisai

Karakteristik rencana strategis formal yang

bermanfaat

Manajemen puncak yakin bahwa

perencanaan strategik itu penting.
Organisasi tersebut relatif besar dan
kompleks
Ada ketidakpastian yang cukup
berarti di masa mendatang

Bagan perusahaan tanpa proses

perencanaan strategis
Pilihan strategis A
Pilihan strategis B
Anggaran
Pilihan strategis C
Pilihan strategis D

Bagan perusahaan dengan proses perencanaan

strategis

Pilihan strategis A
Pilihan strategis A
Pilihan strategis B

Perencanaan
Strategis

Anggaran

Pilihan strategis C
Pilihan strategis C
Pilihan strategis D

Menganalisis Usulan Program Baru

Usulan suatu profram baru intinya dapat
berupa reaktif atau proaktif yang muncul
sebagai reaksi dari ancaman pesaing maupun
inisiatif dari munculnya kesempatan baru
Perencanaan sebaiknya melihat pelaksanaan
suatu program baru sebagai awal serangkaian
keputusan

Analisis Investasi Modal

Teknik analisis usulan investasi modal :

Net present value

Alasan untuk tidak menggunakan NPV
- usulan tersebut adalah investasi jangka pendek
- perkiraan tersebut tidak pasti sehingga perhitungan
NPV menjadi tidak penting
- usulan yang diajukan tidak dimaksudkan untuk
peningkatan profitabilitas
- tidak ada pilihan lain Byang dapat diambil
Internal ret of return
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEBAIKNYA
MENYIAPKAN CARA UNTUK MENILAI USULAN YANG TIDAK
DAPAT DILAKUKAN DENGAN METODE KUANTITATIF

Pertimbangan dalam evaluasi

pengeluaran modal

Peraturan
perusahaan perlu mengeluarkan aturan dan prosedur
untuk persetujuan usulan anggaran pengeluaran modal
dengan berbagai tingkat

Menghidari manipulasi
bagaimana analis proyek bisa mendeteksi kemungkinan
terjadinya manipulasi

Model
staf perencanaan perlu dikenalkan dengan metode
analisis dan memanfaatkan data yang tersedia, seperti
analisis risiko, simulasi, analisis pohon keputusan dsb

Menganalisis Program Yang Sedang Berjalan

1. Analisis Rantai Nilai
merupakan seperangkat aktivitas terkait yang
menciptakan nilai bagi tiap bagiannya mulai dari
memperoleh bahan baku untuk komponen pemasok
sampai menghasilkan produk siap pakai serta
mengantarnya pada konsumen
Perencanaan strategis menggarisbawahi tiga bagian :
a. Keterkaitan dengan pemasok
yaitu untuk menurunkan biaya dan meningkatkan nilai
b. Keterkaitan dengan pelanggan
yaitu untuk mengurangi biaya
c. Proses terkait dalam rantai nilai perusahaan
tujuan keseluruhan analisis ini adalah efisiensi dalam
denah rantai yang juga akan mengurangi jumlah bagianbagian terpisah dan meningkatnya kemudahan dalam
memproduksi

Tinjau ulang dan perbaharui rencana

strategik
Ambil asumsi dan panduan
pembaharuan rencana strategis menggabungkan asumsiasumsi yang luas, seperti pergerakan musiman, kondisi
makro, kompetitor dsb
Penyusunan pertama rencana strategis
dengan menggunakan asumsi, tujuan, dan panduan maka
disusun rencana operasi yang berbeda dari rencana yang
ada
Penyusunan kedua rencana strategis
melakukan revisi atas perencanaan pertama
Tinjauan akhir dan persetujuan
membahas revisi rencana panjang lebar