Manajemen

Sumber Daya
Usaha
 Merencanakan usaha

– Rencana usaha (business plan) merupakan salah satu dasar ilmu

manajemen. Berikut ini dasar-dasar ilmu manajemen adalah :
a. Planning
b. Organizing
c. Directing
d. Controlling
 Manfaat Perencanaan Usaha
Ada beberapa manfaat dari perencanaan usaha untuk usaha yang
sedang dijalani, antara lain :
a. Membimbing jalannya usaha
b. Mengembangkan kemampuan manajerial di bidang usaha
c. Sebagai petunjuk atau pedoman pemimpin perusahaan dalam
menjalankan perusahaan
d. Sebagai sarana untuk bias memperkecil resiko usaha
e. Sebagai pedoman untuk melakukan pengawasan atas kinerja
perusahaan
Pedoman Penulisan Rencana Usaha

– A. Analisis kelayakan usaha

– B. Petunjuk praktis perencanaan usaha
 Analisis Kelayakan Usaha
1. Analisis Aspek Pasar
Bertujuan untuk mengetahui kondisi pasar itu. Untuk
mengetahui target pasar sehingga kita tahu kebutuhan dan
keinginan konsumen terhadap suatu produk
2. Analisis Aspek Pemasaran
– Strategi pemasaran tanpa pembeda
Artinya melakukan pemasaran tanpa membedakan siapa target
pasarnya, biasanya perusahaan ini hanya memiliki satu produk
saja
– Strategi Pemasaran dengan Pembeda
Artinya perusahaan mengelompokkan konsumen tertentu
sesuai dengen kebutuhan konsumen. Biasanya perusahaan
tesebut memiliki produk yang berbeda-beda

Contoh : kosmetik khusus kulit kering, berminyak,normal

dan sensitif
– Strategi pemasaran terkonsentrasi
Artinya perusahaan hanya terfokus pasa satu kelompok pasar
saja
Biasanya perusahaan yang hanya memiliki satu priduk saja
tetapi dia hanya menargetkan kepada konsumen khusus

Contoh : popok untuk lansia

– 3. Analisis Aspek Produksi
Perencanaan produksi dibutuhkan agar kita bias mengetahui proses
dalam memproduksi barang atau jasa. Hal ini bertujuan agar bias
mengelola berbagai sumber daya dengan baik. Analisis aspek produksi
adalah merencanakan fasilitas produksi yang meliputi kegiatan berikut :
a. Menetapkan jenis barang
b. Menentukan proses produksi
c. Menentukan hubungan antara departemen
d. Menyusun rencana dan fasilitas
 Menurut supriyanto (2009) untuk
membuat analisis aspek produksi
 A. Lokasi tempat usaha
– Apakah kamu akan membangun usaha dekat dengan konsumen atau dekat
dengan bahan baku?
 B. tata letak
Kamu harus memikirkan apakah tata letak mesin dan ruangan sudah baik?
 C. Skala produksi
Kamu harus memikirkan pilihan antara keuntungan maksimum atau biaya rata-
rata terendah ?
 D. Pemilihan mesin atau teknologi
Kamu harus menentukan apakah usahamu padat karya atau padat modal?
4. Analisis Aspek Keuangan

Menurut supritanto 2009 , analisis aspek keuangan

antara lain
 Menghitung kebutuhan dana
 Menganalisis sumber dana
Petunjuk Praktis Perencanaan Usaha

1. Bersikaplah realistis
2. Dokumentasikan setiap penyataan atau idemu
sendiri
3. Tonjolkan kenunggulan dari produk lain
4. Bersifatlah fleksibel
5. Gunakan teknologi yang tepat
Perencanaan Usaha Yang baik

1. Prinsip pencapaian tujuan

2. Prinsip perencanaan efisien
3. Prinsip patokan perencanaan
4. Prinsip waktu
5. Prinsip alternatif
 Perencanaan Usaha Yang baik
(Hasibuan 2007)
1. Tujuan jelas,rasional,objektif, dan sanggup untuk
diperjuangkan
2. Rencana harus mudah dipahami
3. Rencana harus fleksibel dan berkesinambungan
4. Rencana baiknya meliputi semua kegiatan perusahaan
5. Dalam Rencana yang dibuat tidak boleh ada pertentangan
tugas antardepartemen