Nama : Maulana Gumelar Fajri

NIM : 20200040064

Prodi : Teknik Informatika

Perencanaan Bisnis atau Business Plan

Untuk perencanaan bisnis atau business plan ini terdapat enam komponen yang penting
dipersiapkan oleh para pelaku bisnis pada umumnya.

1. Membuat Deskripsi Bisnis

Komponen ini merupakan langkah pertama yang harus Anda lakukan dalam komponen
perencanaan usaha.

 Tujuannya adalah untuk menjelaskan dengan singkat bidang usaha yang hendak
dijalankan, serta potensi produk untuk dapat bertahan dan berkembang di masa
mendatang. 
 Setiap orang yang berkepentingan dalam bisnis ini juga harus memahami potensi dan
rencana masa depan bisnis ini. 
 Selain itu, bisnis juga harus memiliki rencana inovasi dan evaluasi agar produk dapat
bertahan di pasaran

2. Strategi Pemasaran

Pemasaran adalah aktivitas untuk mengenalkan produk bisnis anda agar konsumen tertarik untuk
melakukan pembelian. 

 Strategi pemasaran harus merupakan hasil analisa pasar, yang telah dilaksanakan
dengan teliti, sebagai kekuatan untuk membuat target pembeli. 
  Di sini Anda membutuhkan analisa SWOT agar bisa mengenal keunggulan,
kelemahan, peluang, dan ancaman produk. Dengan hasil analisa SWOT ini, Anda
dapat menentukan strategi pemasaran yang sesuai dan menghemat waktu, biaya, dan
tenaga.

3. Memahami Pesaing dan Tingkat Persaingan

Selanjutnya Anda harus dapat mengenal dan memahami pesaing Anda di pasaran. Anda bisa
melakukannya dengan hasil dari Analisa SWOT di atas, yaitu dengan mengetahui kekuatan dan
kelemahan pesaing di pasar yang sama. Dengan demikian, bisnis Anda bisa menerapkan strategi
agar dapat memasarkan produk dengan cara lain dari pesaing.

4. Desain Pengembangan

Perencanaan pada desain dan perkembangan produk perusahaan sangat penting untuk diterapkan.

 Selain dapat menunjukkan secara jelas tahap perencanaan produk dan grafik
perkembangan produk terkait produksi dan penjualan, pelaku bisnis dapat mengetahui
kendala yang dihadapi termasuk kekuatannya.

 Manfaat lain dari desain pengembangan produk adalah untuk mengetahui rencana
usaha di masa mendatang, yang berpengaruh pada perencanaan pembiayaan bisnis.
Dengan kata lain, Anda bisa menetapkan anggaran biaya bagi dana produksi yang
sesuai dengan bujet perusahaan.
 Selain itu, perusahaan dapat memantau produknya dibandingkan dengan produk
kompetitor, sehingga dapat tetap bertahan di pasaran. Pembuatan desain
pengembangan ini bisa melalui grafik data perbandingan laba dan biaya, serta jumlah
stok produk terjual dalam periode tertentu sebagai gambaran Anda

5. Rencana Operasional dan Manajemen

Perencanaan  operasional dan manajemen sangat penting karena memiliki lingkup luas 
perjalanan sebuah bisnis. Perencanaan ini bertujuan untuk menjelaskan kinerja usaha  agar dapat
terus berjalan dan berkelanjutan. 

Logistik perusahaan menjadi fokus rencana operasional ini termasuk tanggung jawab dan tugas
pihak manajemen, penetapan prosedur kerja antar divisi perusahaan, serta penyusunan anggaran
operasional perusahaan.

6. Perhitungan Biaya

Dalam perhitungan biaya, modal awal untuk memulai suatu usaha baru dianggap penting. Ini
terkait sumber dana perusahaan serta cara mengelola dana tersebut agar dapat lebih efisien. 

 Perusahaan harus mempersiapkan dana untuk persediaan bahan baku, pembelian alat
produksi, biaya marketing, dan masih banyak lagi. Dengan demikian, dana dapat
digunakan secara lebih efisien agar tidak kekurangan dana. 
 Untuk perhitungan biaya diperlukan adanya laporan keuangan perencanaan, laporan
neraca perencanaan, laporan arus kas, serta laporan pengembalian modal.
 Jika perlu perusahaan bisa bekerja sama dengan jasa penyedia layanan akuntansi
untuk membuat analisis keuangan usaha sesuai perencanaan bisnis. Anda juga bisa
menggunakan jurnal software akuntansi online.