AKUNTANSI

PERTANGGUNG-JAWABAN
NOVRINA PUSPITASARI, SE., MSA
UNIVERSITAS MAYJEN SUNGKONO MOJOKERTO
 Akuntansi Pertanggung-jawaban?
• Sistem akuntansi yang menekankan perilaku manajer
dan para akuntan sangat dipengaruhi oleh
bagaimana kinerja (perfomance).

• Sistem akuntansi yang mengakui berbagai pusat

tanggung jawab pada keseluruhan organisasi, dan
mencerminkan rencana serta tindakan setiap pusat
tanggung jawab itu dengan menetapkan penghasilan
dan biaya tertentu bagi pusat yang memiliki
tanggung jawab bersangkutan.

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Syarat Pembentukan SAP

Alokasi dan
Sesuai Bagan
Pengelompokkan
Organisasi
Tanggung Jawab

Anggaran Yang
Jelas

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Komunikasi

Keteladanan

Motivasi

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Laporan Akuntansi Pertanggungjawaban

1. Ditujukan Kepada Pihak Yang

Laporan Pelaksanaan Tepat
Tanggung Jawab 2. Konsisten
Laporan Pelaksanaan
3. Tepat waktu
Tanggung Jawab
4. Teratur
5. Mudah Dipahami
6. Penjelasan Yang Terinci
Laporan Pelaksanaan 7. Dapat Dibandingkan
Tanggung
Laporan Jawab
Pelaksanaan 8. Bersifat Analitis
Tanggung Jawab 9. Tingkat Efisiensi

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Alokasi Biaya
• Meramalkan dampak ekonomis dari keputusan
yang dibuat para pengelola organisasi
perusahaan.
• Memberikan motivasi bagi para pengelola
organisasi
• Pengukuran pendapatan/ laba dan aktiva/aset
• Penetapan harga

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Faktor Pengendalian Biaya
1. Produktivitas unit kerja
2. Perilaku biaya
Faktor Internal 3. Tenaga kerja yang digunakan
4. Kekerabatan para pekerja

1. Keandalan setiap departemen Saling Ketergantungan

2. Kerjasama antar departemen Dengan Departemen Lain
3. Keluwesan setiap departemen

1. Pangsa pasar
2. Tingkat inflasi
Faktor Lingkungan 3. Stabilitas politik
4. Nilai tukar rupiah

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Contoh Laporan SAP
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Direksi Jumlah Anggaran Selisih
Direktur Utama 11.000.000 15.000.000 4.000.000
Direktur Pemasaran 93.000.000 100.000.000 7.000.000
Direktur Produksi 442.000.000 450.000.000 8.000.000
Direktur Keuangan 18.000.000 20.000.000 2.000.000
Total 564.000.000 585.000.000 21.000.000

Manajer Jumlah Anggaran Selisih

Manajer Produksi 16.000.000 17.000.000 1.000.000
Manajer Bahan Baku 120.000.000 123.000.000 3.000.0000
Manajer Produk Akhir 126.000.000 128.000.000 2.000.000
Manajer Pabrikasi 180.000.000 182.000.000 2.000.000
Total 442.000.000 450.000.000 8.000.000

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Contoh Laporan SAP
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Manajer Jumlah Anggaran Selisih
Direksi Produksi 16.000.000 17.000.000 1.000.000
Manajer Bahan Baku 120.000.000 123.000.000 3.000.0000
Manajer Produk Akhir 126.000.000 128.000.000 2.000.000
Manajer Pabrikasi 180.000.000 182.000.000 2.000.000
Total 442.000.000 450.000.000 8.000.000

Kepala Unit Kerja Jumlah Anggaran Selisih

Manajer Pabrikasi 8.600.000 9.000.000 400.000
Kepala Unit Perakitan 88.000.000 89.000.000 1.000.000
Kepala U/ Peny Akhir 22.800.000 23.000.000 200.000
Kepala U/ Pengepakan 60.600.000 61.000.000 400.000
Total 180.000.000 182.000.000 2.000.000

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45

 Contoh Laporan SAP
Laporan Perusahaan PT. ABCD
Biaya Overhead
Kepala Unit Kerja Jumlah Anggaran Selisih
Manajer Pabrikasi 8.600.000 9.000.000 400.000
Kepala Unit Perakitan 88.000.000 89.000.000 1.000.000
Kepala U/ Peny Akhir 22.800.000 23.000.000 200.000
Kepala U/ Pengepakan 60.600.000 61.000.000 400.000
Total 180.000.000 182.000.000 2.000.000

Kepala Bagian Jumlah Anggaran Selisih

Kepala Unit Perakitan 7.800.000 8.000.000 200.000
Kabag. Komponen Dasar 39.600.000 40.000.000 400.000
Kabag. Komp Penunjang 25.900.000 26.000.000 100.000
Kabag. Pekerja Pabrik 14.700.000 15.000.000 300.000
Total 88.000.000 89.000.000 1.000.000

Akuntansi Manajemen-Departemen Akuntansi FEB UTA 45