1.

Manfaat dari Anggaran bagi Suatu Perusahaan

1) Perencanaan

Anggaran menggerakkan manajer untuk melakukan perencanaan formal masa depan sehingga
mendorong manajer untuk mengembangkan arah umum bagi perusahaan, memperkirakan nmasalah
yang muncul, dan menetapkan kebijakan yang tepat agar seluruh anggota perusahaan bertintak selarah
dengan rencana strategis yang telah ditetapkan.

2) Pengembalian Keputusan

Perencanaan yang telah dibuat membantu proses pengambilan keputusan. Misalkan manajemen akan
mengikuti rencana yang telah dianggarkan, membuat jadwal produksi sesuai dengan ramalan penjualan,
membeli bahan baku sesuai dengan anggaran produksi. Sehingga dengan demikian anggaran dapat
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.

3) Pengendalian

Pengendalian sangatlah mendasar bagi seluruh keberhasilan penganggaran. Pengendalian didefinisikan

sebagai aktivitas melihat kejadian yang berlalu dan menentukan apa yang sebenarnya terjadi serta
membandingkan dengan hasil yang telah direncanakan sebelumnya.

4) Komunikasi dan Koordinasi

Anggaran membantu proses komunikasi antar anggota perusahaan dalam memahami dan mengeksekusi
rencana strategis perusahaan yang telah diturunkan menjadi sesuatu yang terukur.

5) Penilaian Kinerja

Manfaat anggaran sebagai alat pengendalian dapat dilanjutkan sebagai alat untuk menilai kinerja para
manajer.

2. Perlunya Anggaran Penjualan

Anggaran penjualan diperlukan karena anggaran penjualan merupakan dasar dari seluruh anggaran
operasional lainnya sehingga sebaiknya dibuat dan disusun seakurat mungkin. Anggaran penjualan ini
juga diperlukan agar bisa membuat proyeksi penjualan yang biasanya didapatkan informasinya dari
departemen pemasaran dengan mempertimbangkan banyak faktor, atau ada juga perusahaan yang
menggunakan bantuan perhitungan secara statistik.
Tujuan Utama Anggaran Penjualan, adalah:

1) Mengurangi ketidakpastian dimasa depan

2) Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan

3) Memberikan informasi dalam profit planing control

4) Untuk mempermudah pengendalian penjualan

5) Mengurangi ketidakpastian dimasa depan

6) Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan

7) Memberikan informasi dalam profit planing control

8) Untuk mempermudah pengendalian penjualan

3.

PT ECO

Anggaran kas pada bulan Juli 2020

Saldo 2.500.000

Penjualan 55.000.000

Pendapatan 15.000.000

Total uang tunai 72.500.000

Dikurangi pembayaran

Bahan baku 11.000.000

Biaya tenaga kerja 8.000.000

Biaya overhead 5.000.000

Biaya administrasi 2.000.000

Total pembayaran 26.000.000

Saldo akhir kas 46.500.000

Sumber ekma4314