PUSAT

PERTANGGUNGJ
AWABAN:
PUSAT
PENDAPATAN
DAN PUSAT
Rieva Yunieda N. 120110140018

BEBAN
Syahla Hanadhiya
Hani Hanifah
120110140020
120110140025
Pusat
Pertanggungjawaban

Pusat pertanggungjawaban merupakan unit organisasi yang di

pimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap
aktivitas yang di lakukan.
 Sifat Pusat
Pertanggungjawaban

Mewujudkan satu atau lebih tujuan organisasi (goal)

Pusat tanggung jawab bertugas untuk

mengimplementasikan strategi yang telah disusun
oleh manajer senior dalam rangka mencapai tujuan
organisasi

Mengimplementasi Goal organisasi

Memenuhi objektif
strategi tercapai
 Cara Kerja Pusat
Pertanggungjawaban

Input Output

Pengerjaan
Sumber Daya Barang
yang atau Jasa
Digunakan,
Diukur dari
biayanya Modal
 Hubungan antara
input dan output

Departemen produksi
LANGSUNG

Departemen
TIDAK LANGSUNG pemasaran

KABUR Departemen penelitian

dan pengembangan
 Mengukur Input dan
Output
Input yang digunakan
dalam pusat
pertanggungjawaban Moneter
dapat dinyatakan QxP Biaya
dalam ukuran-ukuran uang
fisik (jam tenaga kerja,
liter, kg, meter dll)

Biaya adalah suatu ukuran moneter dari

jumlah sumber daya yang digunakan
oleh suatu pusat tanggungjawab.
Efisiensi dan Efektivitas

Suatu pusat tanggungjawab akan bersifat:

Efisien
jika melakukan sesuatu
dengan tepat

Efektif
jika menggunakan hal-hal
yang untuk
Tolak ukur yang penting tepat.
organisasi profit adalah
laba.
Pendap
atan
Biaya
Jenis
Pusat
Tanggu
ng
Jawab
Laba Inves
tasi
Prequiz
Isilah titik titik di bawah ini
FUNGSI DALAM TIPE PUSAT UKURAN KINERJA
PERUSAHAAN PERTANGGUNGJAWABAN

PERSONALIA Pusat Beban Input

................... ...................

KEUANGAN ................... ...................

LOGISTIK ................... ...................

PRODUKSI ................... ...................

PENJUALAN ................... ...................

 Pusat Pertanggungjwaban: Pusat
Pendapatan dan Pusat Bebean
Pusat Tanggung Jawab

Pusat Pendapatan Pusat Biaya

Biaya Teknik Biaya Kebijakan

- Pusat Administrasi dan Pendukung
- Pusat Riset dan Pengendalian
- Pusat Pemasaran
Pusat Pendapatan

Output Unit penjualan

yang tak memiliki
Ukuran
diukur wewenang untuk utamanya
menetapkan harga
dalam jual dan tidak adalah
bentuk bertanggungjawab
atas harga pokok
pendapata
uang penjualan n
Pusat Biaya

-
- Biaya Teknik -
- Biaya
Diukur -
Yang dapat Kebijakan
dari diukur dan -
Yang tidak
diestimasikan bisa
moneter dengan pasti diperkirakan
input perencanaan
ya.
Pusat Beban Teknik
Beban teknik adalah biaya-biaya yang secara tepat dan memadai
dapat diperkirakan dengan keandalan yang rasional.
Contohnya: Biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan
biaya-biaya pabrik lainnya.

Ciri-ciri pusat beban teknik:

Input-input mereka dapat diukur dalam bentuk jumlah uang

Input-input mereka dapat diukur dalam bentuk fisik
Jumlah optimum input dalam bentuk jumlah uang yang
dibutuhkan untuk memproduksi sebuah unit output dapat
ditentukan.
Pusat Beban Kebijakan
Beban kebijakan adalah biaya-biaya yang tidak bisa diperkirakan
perencanaanya. Pada pusat kebijakan, biaya yang dikeluarkan
tergantung pada penilaian pihak manajemen atas jumlah yang
memadai berdasarkan kondisi tertentu.

Pada pusat biaya kebijakan, selisih antara anggaran dan biaya

aktual bukan tolak ukur bagi efesiensi. Jika biaya yang sesungguhnya
tidak melebihi jumlah anggaran, maka manajer sudah sejalan dalam
anggaran, akan tetapi karena anggaran tidak dimaksudkan untuk
meramal pengeluaran optimum, menjalankan usaha dalam batas-
batas anggaran yang ada tidak selalu menunjukan kinerja yang
efesien.
Ciri Pengendalian
Umum
Penyusunan Anggaran
Cara-cara penyusunan anggaran pusat beban kebijakan :

Penyusunan anggaran dimulai dari penentuan volume

pekerjaan yang akan dilaksanakan dalam tahun
anggaran yang akan datang.

Atas dasar volume tugas yang akan dilaksanakan,

selanjutnya manajer pusat beban kebijakan menyusun
anggaran biaya untuk melaksanakan tugas-tugas
tersebut.
Fungsi perencanaan bagi pusat pengeluaran yang tak
direncanakan biasanya dijalankan dalam satu di antara dua cara
ini, yaitu:
Anggaran Inkremental
Penganggaran yang didasarkan pada level
biaya kini yang selanjutnya disesuaikan
dengan inflasi dan perubahan lingkungan
lainnya
Tinjauan Berdasarkan Nol (Zero
Based
Review)

Pendekatan untuk menganalisi setiap pusat

kebijakan berdasar jadwal yang mencakup
semua tugas yang mencakup jangka panjang,
misalnya lima tahun.
 Variasi Biaya
Biaya dalam pusat beban kebijakan cukup terlindungi dari
fluktuasi jangka pendek.

Jenis Pengendalian Keuangan

Dalam pusat beban kebijakan, pengendalian keuangan
menjadi pokok yang dibahas pada tahap perencanaan
sebelum biaya tersebut terjadi.

Pengukuran Kinerja
Laporan prestasi pusat beban kebijakan digunakan untuk
menjamin bahwa tugas yang direncanakan telah
dilaksanakan dengan biaya yang telah dianggarkan
Quiz Session
 Struktur Organisasi PT
Ultrajaya Milk Indutry Tbk
 Fungsi dan
Tugas
Penjualan dan Distribusi
Bertanggungjawab penuh dalam hal penjualan
distribusi produk-produk PT Ultrajaya ke seluruh Indonesia
pada target Outlet yang ditetapkan.
Membina hubungan baik dengan semua pelanggan PT
Ultrajaya.
Personalia dan Umum
Bertanggung jawab penuh dalam hal penerimaan
karyawan pelatihan hingga pembuatan peraturan-
peraturan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan.
 Manufaktur
Bertanggung jawab penuh dalam hal produksi semua
produk. PT Ultrajaya sesuai dengan jumlah dan kualitas
yang sudah ditetapkan.
Bertanggung jawab penuh dalam hal kelancaran
produksi dan perawatan mesin-mesin yang digunakan
dalam proses produksi.
Pengadaan
Bertanggung jawab penuh dalam pengadaan bahan
baku untuk proses produksi
 Engineering
Membantu departemen manufaktur dalam hal pemeliharaan
perbaikan dan pengawasan mesin-mesin produksi yang digunakan.
Pemasaran
Menyusun rencana pemasaran untuk semua produk PT
Ultrajaya.
Melakukan evaluasi aktivitas pemasaran sesuai dengan
strategi perusahaan yang telah ditetapkan.
Berkerja sama dengan pihak lain seperti biro iklan atau
Departemen lain seperti bagian produksi untuk memastikan
aktivitas pemasaran dapat dilakukan dengan baik.
 Keuangan dan Akuntansi
Bertanggung jawab penuh dalam hal pelaporan keuangan dan
akuntansi PT Ultrajaya sesuai dengan prosedur yang sudah
ditetapkan.
Menyusun laporan rutin dan melaporkan kepada dewan
direksi.
Informasi dan Teknologi
Bertanggun jawab penuh dalam hal penyusunan dan
pengendalian sistem informasi di PT Ultrajaya.
Membantu setiap unit kerja di PT Ultrajaya demi kelancaran
penyediaan informasi untuk dewan direksi.
Pusat Administratif dan
Pendukung

Permasalahan dalam
pengendalian
1.Kesulitan dalam Pengukuran Output
2.Tidak Adanya Kesalarasan Tujuan

.Penyusunan Anggaran
Anggaran yang diajukan kepada administrasi atau pusat
pendukung biasanya terdiri dari sejumlah pengeluaran,
setelah anggaran yang diajukan dibandingkan terhadap
seluruh pengeluaran pada tahun yang bersangkutan
 Pusat Penelitian dan
Pengembangan
Permasalahan Anggaran Pengukuran
dalam Tahunan Kinerja
pengendalian
Penyusunan dan Progress Report dari
perubahan anggaran pusat pertanggung
1. Kesulitan dalam harus disepakati oleh jawaban kepada eksekutif
Menghubungkan pihak manajemen :
Hasil yang sebelum disahkan. 1. Membandingkan
prediksi terakhir
Diperoleh dengan
mengenai total biaya
Input Anggaran dibuat dengan
dengan jumlah yang
menjadwalkan disetujui untuk
2. Tidak Adanya
pengeluaran yang masing-masing
Keselarasan Cita-
diperkirakan selama proyek.
cita
periode satu anggaran. 2. Perbandingan antara
pengeluaran yang
dianggarkan dengan
pengeluaran aktual di
masing-masing pusat
tanggung jawab.
Kesatuan Penelitian dan
Pengembangan

Pengemb
Penelitian dasar angan
dan penelitian dan Pengujian
terapan rekayasa
produksi
Pusat Pemasaran
Aktivitas Logistik Aktivitas Pemasaran

Transportasi ke pusat Uji pemasaran;

distribusi, pergudangan, pembentukan, pelatihan,
pengapalan dan dan pengawasan
pengiriman, pengajuan terhadap tenaga
rekening dan aktivitas penjualan (sale force);
yang terkait dengan periklanan dan proporsi
fungsi kredit dan penjualan
penagihan piutang
Quiz Session!

Kahoot.it
Pin: xxxx
Thanks!