BAB 4

PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN: PENDAPATAN DAN BIAYA

A. PUSAT TANGGUNG JAWAB

Pusat tanggung jawab merupakan sebuah organisasi yang dipimpin oleh seorang
manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan.
a. Sifat Pusat Tanggung Jawab

Input Pekerjaan Output

Sumber daya yang digunakan, barang/ jasa
diukur dari biayanya
b. Hubungan Antara Input dan Output
Manajemen memiliki tanggung jawab untuk memastikan optimalisasi
hubungan antara input dan output. Pada beberapa pusat tanggung jawab, hubungan ini
bersifat langsung dan timbal balik.
c. Mengukur Input dan Output
Kebanyakan input yang digunakan oleh pusat tanggung jawab dinyatakan
dalam ukuran fisik seperti liter minyak, kwh listrik, rim kertas dan jam kerja. Pada
sistem pengendalian manajemen, satuan kuantitas ini selanjutnya dirubah dalam
satuan moneter yaitu uang. Nilai uang pada input tertentu biasanya dihitung dengan
mengkali kuantitas fisik dengan harga per unit (jumlah jam kerja x tarif per jam).
Dengan cara perhitungan moneter tersebut biasanya input dari pusat tanggung jawab
kemudian dapat dinyatakan.
Biaya merupakan ukuran moneter dari penggunaan sejumlah sumber daya
oleh suatu pusat tanggung jawab. Sedangkan sumber daya yang digunakan oleh pusat
tanggung jawab adalah input. Penghitungan nilai input jauh lebih mudah untuk
dilakukan dibanding dengan penghitungan output. Sehingga, banyak organisasi tidak
melakukan pengukuran output dari masing-masing pusat tanggung jawab.
d. Efisiensi dan Efektivitas
Efisiensi merupakan rasio output terhadap input atau jumlah output dari per
unit input. Efisiensi diukur dengan membandingkan biaya standar dan biaya aktual
dimana biaya-biaya tersebut dinyatakan dalam satuan output yang diukur. Efektivitas
diukur oleh hubungan output yang dihasilkan suatu pusat tanggung jawab dengan
tujuannya. Keefektivan suatu unit diukur oleh besarnya output yang dikontribusikan
 terhadap tujuan perusahaan yang cenderung dinyatakan dalam istilah subjektif dan
analitis.

B. JENIS PUSAT TANGGUNG JAWAB

a. Pusat Pendapatan
Pusat pendapatan merupakan unit pemasaran atau penjualan yang tidak
memiliki wewenang untuk menetapkan harga jual serta tidak memiliki tanggung
jawab atas harpa pokok penjualan barang yang dipasarkan.
b. Pusat Beban
Pusat beban merupakan pusat beban yang mengukur input secara moneter.
Terdapat dua jenis pusat beban, yaitu:
 Pusat Beban Teknik
 Pusat Beban Kebijakan

C. CIRI-CIRI PENGENDALIAN UMUM

a. Penyusunan Anggaran
Manajemen membuat keputusan anggaran untuk pusat beban kebijakan yang
terpisah dari pusat beban teknik.
b. Variasi Biaya
Berbeda dengan pusat beban teknik yang sangat dipengaruh oleh perubahan
volume jangka pendek, biaya dalam pusat beban kebijakan cukup terlindungi dari
fluktuasi jangka pendek,
c. Jenis Pengendalian Keuangan
Tujuan utama dalam pusat beban kebijakan adalah untuk mengendalikan biaya
dengan mengikutsertakan para manajer guna berperan serta dalam perencanaan,
mendiskusikan bersama-sama langkah apa yang akan diambil, dan tingkat usaha yang
bagaimana yang tepat untuk masing-masing.
d. Pengukuran Kinerja
Pekerjaan utama seorang manajer pusat beban kebijakan adalah untuk
mencapai output yang diinginkan.
D. PUSAT ADMINISTRATIF DAN PENDUKUNG
a. Permasalahan dalam Pengendalian
Pengendalian atas beban administratif cukup sulit dikarenakan beberapa hal, antara
lain:
 1. Kesulitan dalam pengukuran output
2. Tidak adanya keselarasan cita-cita
b. Penyusunan Anggaran
Anggaran yang diajukan untuk pusat administrative maupun pusat pendukung
biasanya terdiri dari suatu daftar pos-pos beban, dengan usulan anggaran
dibandingkan dengan seluruh beban actual pada tahun berjalan.

E. PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

a. Permasalahan dalam Pengendalian
Pengendalian terhadap pusat penelitian dan pengembangan akan memberikan
beberapa kesulitan, yaitu:
1. Kesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengan input
2. Tidak adanya keselarasan cita-cita
b. Program Litbang
Program litbang terdiri dari serangkaian program ditambah kelonggaran untuk
pekerjaan tidak direncanakan.
c. Anggaran Tahunan
Jika suatu proyek litbang berjangka panjang telah ditentukan oleh perusahaan
dan program tersebut telah dilakukan, maka penyusunan anggaran litbang per tahun
akan menjadi sederhana.
d. Pengukuran Kinerja
Hampir seluruh perusahaan membandingkan pengeluaran actual dengan
pengeluaran yang dianggarkan dari semua pusat tanggung jawab dan semua proyek
yang dijalankan baik per bulan maupun per kuartal.

F. PUSAT PEMASARAN
a. Aktivitas Logistik
Aktivitas logistic adalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang
dari perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo dari para
pelanggannya.
b. Aktivitas Pemasaran
Aktivitas pemasaran adalah aktivitas-aktivas yang dilakukan oleh perusahaan untuk
memperoleh pesanan.
 DAFTAR PUSTAKA

Robert, N. Antony, & Vijaya, Govindarajan. 2009. Managemen Control System. Edisi 11.
Buku 1. Jakarta: Penerbit Salemba Empat