Douglass

McGregor

Angga Roby M (16011900028)

Annisa W (16011900029)
Sherinna Puti G (16011900033)
Dwi Octaviani (16011900035)
Susilawati (16011900160)
 BIOGRAFI
Douglass McGregor
Lahir di Detroit, Michigan,
Amerika Serikat.
Pada tanggal 06 September 1906

Meninggal di Massachusetts,
Amerika Serikat pada tanggal 01
Oktober 1964

Pendidikan : Wayne State

University, Universitas Harvard
• Karya tulis McGregor lain yang terkenal di
antaranya:
• The Human Side of Enterprise (1960)
• Leadership and Motivation (1966)
• The Professional Manager (1967). Dua karya
terakhirnya diterbitkan setelah ia meninggal
pada tahun 1964
• Teori perilaku adalah teori yang menjelaskan
bahwa suatu perilaku tertentu dapat
membedakan pemimpin dan bukan pemimpin
pada orang-orang. Konsep teori X dan Y
dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam
buku The Human Side Enterprise di mana para
manajer / pemimpin organisasi perusahaan
memiliki dua jenis pandangan terhadap para
pegawai / karyawan yaitu teori x atau teori y.
 Teori X
• Teori ini menyatakan bahawa pada dasarnya
manusia adalah makhluk pemalas yang tidak
suka bekerja serta senang menghindar dari
pekerjaan dan tanggungjawab yang diberikan
kepadanya.Pekerja memiliki cita-cita yang kecil
untuk mencapai tujuan syarikat namun
menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang
tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus
diawasi, diancamserta diarahkan agar dapat bekerja
sesuai dengan yang diinginkan syarikat.
 Teori Y
• Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah
kudrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari.
Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam
secara ketat kerana mereka memiliki pengendalian
serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan
syarikat. Pekerja memilikikemampuan kreatif,
imaginasi, kepandaian serta memahami
tanggungjawab dan prestasi atas pencapaian tujuan
bekerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan
segala potensi diri yangdimiliki dalam bekerja.
 Teori X
• Tidak menyukai pekerjaan
mereka
• Menghindari kewajiban mereka
• Harus dikontrol, diancam, dan
diawasi agar dapat optimal
dalam mengerjakan pekerjaan
mereka
• Harus diawasi dalam setiap step
atau tahapan kerjanya
• Tidak berambisi untuk bekerja,
atau harus diberikan hadiah
agar mereka dapat bekerja.
Teori Y
• Bekerja dengan bahagia
dan sukarela dengan inisiatif
dari diri mereka sendiri
• Lebih ikut turun tangan
dalam pemilihan keputusan
• Self-motivated ketika
mengerjakan tugas mereka
• Dapat menyelesaikan tugas
dengan kreatif dan inovatif
• Melihat pekerjaan sebagai
sesuatu yang menantang
• Penelitianteori x dan y menghasilkan teori
gaya kepemimpinan Ohio State
• Implikasi dari Teori X dan Teori Y McGregor terhadap
organisasi adalah bahwa asumsi-asumsi Teori Y lebih
dapat diterima dan dapat menuntun manajer dalam
mendesain organisasi dan memotivasi para pegawai.
Tahun 1960-an antusiasme pekerja cukup tinggi untuk
berpartisipasi dalam proses pembuatan keputusan
organisasi, penciptaan tanggung jawab dan tantangan
pekerjaan, termasuk pembangunan hubungan kelompok-
kelompok kerja yang lebih baik. Antusiasme ini, sebagian
besar, diakibatkan oleh Teori Y dari McGregor.
• Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukaigaya
kepemimpinan melalui kuasa dan sebaliknya, seorang pemimpin
yang menyukai teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan
demokratik.
• Sebagai contoh, karyawan yang memiliki jenisteori X adalah
karyawan dengan sifat yang tidak akan bekerja tanpa perintah,
sebaliknyakaryawan yang memiliki jenis teori Y akan bekerja
dengan sendirinya tanpa perintah atau pengawasan dari
atasannya. Jenis Y ini adalah jenis yang sudah menyedari tugas
dantanggungjawab pekerjaannya.Teori perilaku ialah teori yang
menjelaskan bahawa suatu perilaku tertentu dapat membezakan
pemimpin dan bukan pemimpin pada setiap manusia.