N

E K E
P

EM M
.

J N
A P. ,S
.,

N
AS . K E
M,
ARL A K
A T
S U
D Y

EP
D
E
T
S
N A C
E

O
K R. G
R

D
 DEFENISI MANAJEMEN

Gillies,1989
• Manajemen adalah proses dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
Swanburg (2000)
• manajemen sebagai ilmu atau seni tentang
bagaimana menggunakan sumber daya secara
efisien, efektif dan rasional untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan
sebelumnya.
 TEORI MANAJEMEN

Manajemen Hubungan Antar manusia

• Hubner (2006)
• Mayo (1930)

Manajemen Perilaku
• Douglas McGregor (1960)
• Chris Argyris (1964)

Teori Kepemimpinan
• Teori Bakat
• Teori Perilaku
CONT...
Teori Kontingensi dan Situasional
• Tannenbaum & Schmid (1983)
• Fielder (1967)
• Mouton & Blake (1964)

Teori Kontemporer

Teori Motivasi

Teori Z

Teori Interaktif
• Schein (1970)
• Hollander (1978)
MANAJEMEN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA

Hubner (2006)
• Jika manajemen memberikan perhatian penuh kepada
pegawai, maka hasil produksi akan meningkat dengan
tidak mengabaikan kondisi lingkungan kerja
• Dikenal dengan hawthorne effect, dimana seseorang
akan merespons kejadian dan terus belajar manakala
mereka terus diperhatikan dan didukung oleh manajemen

Mayo (1930)
• Lingkungan kelompok dan sosial baik formal maupun
informal merupakan suatu faktor dalam menentukan
produktivitas perusahaan dan memungkinkan semua
pegawai ikut berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan
MANAJEMEN PERILAKU

Douglas McGregor (1960)

• Teori X, Y dan Z

Chris Argyris (1964)

• Manajer yang terlalu dominan menyebabkan pegawai tidak
termotivasi dan cenderung pasif
• Jika harga diri dan otonomi pegawai tidak terpenuhi, maka
pegawai tersebut menjadi tidak termotivasi dengan baik,
membuat masalah, dan akhirnya keluar dari pekerjaannya
• Menekankan pentingnya pelibatan pegawai dalam
mengambil suatu keputusan dan adanya suatu organisasi
yang fleksibel dalam manajemennya
CONT.....
Teori X Teori Y Teori Z
Menghindari pekerjaaan Senang bekerja Menekankan pada teori
bila ada kesempatan humanistis

Tidak senang bekerja Mandiri Fokus: motivasi yg lebih

kepada karyawan untuk
Harus diarahkan Mempunyai tanggung meningkatkan kepuasan
jawab kerja dan menghasilkan
produksi

Mempunyai sedikit Kreatif dan berkembang Karakteristik:

ambisi pengambilan keputusan
bersama, masa bekerja
Menghindar dari Menggunakan yg lama, promosi jabatan
tanggung jawab pendekatan ilmiah yg lambat dab bertahap,
supervisi tidak secara
Memerlukan supervisi Memerlukan supervisi langsung, menekankan
ketat seperlunya pd pendekatan holistis
Termotivasi oleh Berminat dlm
hukuman dan hadiah menyelesaikan masalah
organisasi
PENGEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN

Teori Bakat
• Menekanakan bahwa setiap orang adalah
pemimpin (pemimpin dibawa sejak lahir
bukan didapatkan) dan mereka mempunyai
karakteristik tertentu yg membuat mereka
lebih baik dari orang lain
• Disebut Great Man Theory
• Teori ini mengidentifikasi karakteristik
umum tentang inteligensi, personalitas dan
kemampuan (perilaku)
CONT...

Teori Perilaku
• Vestal (1994) teori perilaku dinamakan sebagai gaya
kepemimpinan seorang manajer dlm suatu organisasi

Gaya Kepemimpinan menurut Tannenbau &

Warrant H.Schmitdt
• Difokusskan melalui 2 titik ekstrim yaitu kepemimpinan
berfokus pd atasan dan kepemimpinan berfokus pd bawahan
• Jika pemimpin memandang bahwa kepentingan organisasi harus
didahulukan dibanding dgn kepentingan individu maka
pemimpin akan lebih otoriter, akan tetapi jika bawahan
mempunyai pengalaman yg lebih baik dan menginginkan
partisipasi, maka pemimpin dapat menerapkan gaya
partisipasinya
CONT...

Gaya Kepemimpinan Menurut Likert

• Sistem Otoriter-Eksploitatif: Pemimpin tipe ini sangat otoriter, mempunyai
kepercayaan yg rendah terhap bawahannya, memotivasi bawahan melalui
ancaman atau hukuman
• Sistem Benevolent-otoritatif (Authoritative): pemimpin mempercayai
bawahannya sampai pd tingkat tertentu, memotivasi bawahan dgn ancaman
atau hukuman tetapi tdk selalu,dan membolehkan komunikasi ke atas
• Sistem Konsultatif: pemimpin mempunyai kepercayaan yg cukup besar
terhadap bawahan. Pemimpin menggunakan balasan (insentif) untk
memotivasi bawahan dan kadang menggunakan ancaman/hukuman
• Sistem partisipatif : pemimpin mempunyai kepercayaan sepenuhnya
terhadap bawahan, selalu memanfaatkan ide bawahan, serta menggunakan
insentif ekonomi u/ memotivasi bawahan
CONT...

Gaya Kepemimpinan Menurut Teori X dan Y

• Gaya kepemimpinan diktator: gaya kepemimpinan
dengan menimbulkan ketakutan serta menggunakan
ancaman dan hukuman
• Gaya Kepemimpinan otokratis: hampir sama dngan
diktator namun bobotnya agak kurang. Segala
keputusan berada di tangan pemimpin, pendapat dari
bawahan tidak pernah dibenarkan
• Gaya Kepemimpinan demokratis: ditemukan adanya
peran serta dari bawahan dlm pengambilan sebuah
keputusan yg dilakukan dgn cara musyawarah.
• Gaya kepemimpinan santai: peranan dari pemimpin
hampir tidak terlihat karena segala keputusan
diserahkan pada bawahan
CONT...

Gaya kepemimpinan menurut Robert House

• Direktif : pemimpin menyatakan kepada bawahan tentang
bagaimana melaksanakan suatu tugas. Pemimpin selalu
berorientasi pd hasil yg dicapai oleh bawahannya.
• Suportif: pemimpin berusaha mendekaatkan diri kpada
bawahan dan bersika ramah terhadap bawahan
• Partisipatif: pemimpin berkonsultasi dgn bawahan u/
mendapatkan masukan dan saran dlm rangka pengambilan
sebuah keputusan
• Berorientasi tujuan: pemimpin menetapkan tujuan yg
menantang dan mengharapkan bawahan berusaha u/
mencapai tujuan tersebut seoptimal mungkin
CONT...

Gaya kepemimpinan menurut Hersey

dan Blanchard
• Instruksi: tinggi tugas dan rendah hubungan
• Konsultasi: tinggi tugas dan tinggi hubungan
• Partisipasi : tinggi hubungan tapi rendah tugas
• Delegasi : rendah hubungan dan rendah tugas
CONT..

Gaya Kepemimpinan menurut Lippits &

K. White
• Otoriter
• Demokratis
• Liberal atau Laissez Faire : kemampuan
memengaruhi org lain agar bersedia bekerja sama
mencapai tujuan dengan menyerahkan lebih banyak
pelaksanaan kegiatan kpd bawahan
CONT...

Gaya kepemimpinan berdasarkan

kekuasaan dan wewenang
• Otoriter
• Demokratis
• Partisipatif
• Bebas tindak: karyawan menentukan sendiri kegiatan
tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi
TEORI KONTINGENSI DAN SITUASIONAL
Tannenbaum & Schmid (1983)
• Kombinasi antara gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis
diperlukan oleh manajer
• Unsur utama manajer adalah kemampuan manajer dan
penghargaan kepada kelompok, bergantung pd situasi suatu
organisasi

Fielder (1967)
• Gaya kepemimpinan yg paling tepat adalah ideal dan situasi
• Hubungan antara kelompok manajer dan pegawai merupakan
unsur yg penting dlm menilai sebagai manajer yg baik

Mounton dan Blake (1964)

• Manajer mengendalikan tentang produktivitas, tugas, orang, dan
hubungannya
 TEORI KONTEMPORER

Ada 4 komponen penting dlm suatu

pengelolaan yaitu manajer/pemimpin, staf
dan atasan, pekerjaan serta lingkungaan

Dlm melaksanakan suatu manajemen seorang

pemimpin harus mengintegrasikan keempat unsur
tersebut u/ mencapai tujuan organisasi
 TEORI MOTIVASI

Maslow

Aldefer

Herzberg

McCelland

Adams

V.Vroom
 TEORI Z

Dikemukakan oleh Ouchi (1981)

Meliputi pengambilan keputusan dan

kesepakatan, menempatkan pegawai
sesuai keahliannya, menekankan pd
keamanan pekerjaan, promosi yg lambat,
dan pendekatan yg holistik terhadap staf
 TEORI INTERAKTIF

Schein (1970)
• Staf/pegawai adalah manusia sebagai suatu sistem
terbuka yg selalu berinteraksi dgn sekitarnya dan
berkembang secara dinamis

Hollander (1978)
• Menekankan bahwa antara peran pemimpin dan staf
dipengaruhi oleh peran yang lainnya.
• Dia menekankan bahwa pemimpin adalah sebagai
proses dua arah yg dinamis
 FUNGSI MANAJEMEN
Planning (Fungsi Perencanaan)
• Penetapan visi dan misi organisasi
• Penetapan tujuan dan strategi mencapai tujuan tersebut

Organizing (fungsi pengorganisasian)

• Pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik agar bisa
menjalankan rencana u/ mencapai tujuan

Directing (Fungsi Pengarahan)

• Upaya u/ menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih
efektif dan efisien

Controlling (fungsi pengendalian/pengawasan)

• Upaya u/ meniali suatu kinerja yg berpatokan kepada standar yg telah
dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan
 UNSUR MANAJEMEN

Human
• Dalam manajemen faktor manusia adalah yg paling
menentukan
• Manusia yg membuat tujuan dan melakukan proses untuk
mencapai tujuan
• Tanpa manusia tidak ada proses kerja, sebab manusia
adalah makhluk kerja

Money (uang)
• Uang merupakan unsur yg tidak dapat diabaikan karena
besar kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah
uang yg beredar dlm perusahaan
• Uang merupakan alat penting u/ mencapai tujuan karena
segaala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional
CONT..

Materials (bahan)
• Terdiri dari bahan setengah jadi dan bahan jadi
• Materi dan manusia tidak dapat dipisahkan,
tanpa materi tidak akan tercapai hasil yg
dikehendaki

Machines (mesin)
• Penggunaan mesin akan membawa kemudahan
atau menghasilkan keuntungan yg lebih besar
serta menciptakan efisiensi kerja
CONT..

Methods (Metode)
• Sebuah metode dpt dinyatakan sebagai penetapan
cara pelaksanaan kerja dengan memberikan
pertimbangan2 dari sasaran, fasilitas yg tersedia
dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan
usaha.

Market (pasar)
• Penguasaan pasar dlm arti menyebarkan hasil
produksi merupakan faktor yg menentukan dalam
perusahaan.
• Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga
barang harus sesuai dengan selera konsumen dan
daya beli konsumen
HUBUNGAN FUNGSI DAN UNSUR MANAJEMEN

Dalam Perencanaan
• Hal utama yg harus dipertimbangkan apakah
hasil produksi yg dihasilkan akan banyak
dikonsumsi oleh masyarakat
• Manusia juga sangat diperlukan dlm
perencanaan karena manusia yg akan
menjalankan apa yg sudah direncanakan
• Semua unsur pasti akan direncanakan terlebih
dahulu bagaimana merencanakan strategi yg
diperlukan, bahan apa yg akan diolah, alat yg
mempermudah proses produksi, modal yg
diperlukan dan informasi yg sangat diperlukan
CONT..

Dalam Pengorganisasian
• Mengorganisasikan adalah tugas manusia
agar apa yg sudah direncanakan
terorganisir dengan baik
• Cara membuat bahan yg akan diolah,
mengarahkan sesuatu dengan baik,
mengkoordinasi dan mengawasi setiap
kegiatan memerlukan seseorang manusia
agar apa yg sudah direncanakan dpt
berjalan ddengan baik
CONT.....
Proses Evaluasi, laporan dan
penganggaran memerlukan
manussia untk mengevaluasi yg
sudah direncanakan apakah
masih kurang detail atau tidak
dan modal (money) sebagai
anggaran untuk jalannya
rencana.
TERIMA KASIH