Konsep Pemimpin

sebagai Profesi
Profesi Kepemimpinan

Pemimpin merupakan suatu profesi yang memimpin organisasi dan

memimpin berbagai profesi yang melaksanakan aktivitas organisasi, misalnya
pemimpin rumah sakit memimpin profesi dokter, profesi perawat, profesi
keuangan, akuntan, para medis dan lainnya dalam mencapai tujuan rumah
sakit

Profesi menyajikan layanan-layanan tertentu atau khusus, dalam profesi

kepemimpinan layanan tersebut adalah layanan kepemimpinan berupa
pelaksanaan fungsi kepemimpinan, seperti penciptaan visi, misi,
mempersatukan, mememgaruhi dan memotivasi para pengikut.
Suatu pekerjaan disebut sebagai profesi jika
memenuhi persyaratan berikut:

● Profesi merupakan pekerjaan penuh waktu

● Profesi memerlukan penerapan ilmu
pengetahuan
● Otonomi
● Lembaga Pendidikan profesi
● Kode etik profesi
● Asosiasi profesi
● Literatur profesi
 Kepemimpinan Langsung dan tidak Langsung

Kepemimpinan Kepemimpinan Tidak

Langsung Langsung

Pemimpin memengaruhi Pemimpin memengaruhi melalui

perantara. Contoh: di dalam suatu
secara langsung tanpa organisasi yang memiliki jumlah
perantara kepada para anggota yang banyaj serta struktur
yang hierarki, maka pemimpin
pengikutnya puncak tidak dapat langsung
memengaruhi para pengikutnya
Kepemimpinan Formal dan Informal
Formal:
Kepemimpinan yang memimpin organisasi formal seperti perusahaan,
Lembaga pemerintah, organisasi militer, organisasi polisi dan Lembaga
Pendidikan. Kepemimpinan formal mempunya wewenang untuk memimpin
suatu organisasi dan memberikan perintah kepada anggota di organisasi
tersebut.

Informal:
Kepemimpinan yang pada dasaranya tidak dipilih atau diangkat secara formal.
Pemimpin informal tidak memegang jabatan atau posisi tertentu namun
mempunyai kekuaasakan kehalian, rujukan, karisma yang mampu
memengaruhi anggota organisasi.
Kepemimpinan Internasional
Organisasi yang dibentuk dari beberapa negara di region atau
Kawasan tertentu. Pemimpin organisasi ini memimpin secara
internasional untuk anggota-anggota di bawahnya. Pada
umumnya pemimpin dipilih untuk kurun waktu tertentu secara
bergilir dan mempunyai sekretariat bersama.
Etika Kepemimpinan
Etika adalah ilmu dan standar mengenai sesuati yang benar
dan salah

Kepemimpinan yang etis adalah kepemimpinan yang

mendemonstrasikan perilaku yang secara normatif tepat
melalui tindakan-tindakan personal dan hubungan
interpersonal, dan promosi perbuatan seperti itu kepada
para pengikut melalui komunikasi dua arah, penguatan dan
pembuatan keputusan
Pemikiran Manajer Moral dibangun atas Dasar 3 konsep

Panutan yang etis Mengomunikasikan mengenai

etika dan nilai-nilai
• Menunjukkan perilaku yang etis dan contoh
yang baik pada level professional dan level • Pemimpin bermoral selalu
privat mengomunikasikan mengenai standar-
• Menjadi role model bagi pengikutnya standar etis dan nilai-nilai yang harus
memandu keputusan dan tindakan-
tindakan di dalam organisasi
Imbalan dan hukuman
• Secara konsisten memberikan imbalan kepada
para pengikutnya yang berperilaku tepat
• Menghukum pengikut yang memberikan
perilaku yang menyimpang
 Fungsi Etika Kepemimpinan

Norma Etika

Perilaku Memengaruhi
Pemimpin Pemimpin yang Etis Iklim Etika

Kepercayaan Visi Pemimpin

Kinerja Pengikut
Pengikut Tercapai
Karakteristik Perilaku Etis

● Dapat dipercaya
● Menghargai dan menghormati orang lain
● Bertanggung jawab
● Adil
● Kewargaan organisasi (organizational
citizenship)
● Menggunakan kekuasaannya secara
bijak
● Jujur
 Teori Kepemimpinan
Teori Deskriptif
Teori yang melukiskan hakikat, definisi, arti atau
makna tertentu. Teori ini menjelaskan apa yang
dimaksud kepemimpinan, kepengikutan dan
memengaruhi

Teori Preskriptif
Teori yang memberikan preskripsi, cara
melakukan, model-model melakukan sesuatu.
Bagaimana cara memimpin dan bagaimana cara
memengaruhi pengikut
 Teori kepemimpinan dapat
dikelompokkan berdasarkan aspek
dari kepemimpinan

• Teori kepemimpinan umum: Membahas

kepemimpinan dari semua aspek
• Teori gaya kepemimpinan: Membahas pola
perilaku pemimpin dalam memengaruhi pola
pengikut
• Teori kekuasaan: Membahas kekuasaan atau
potensi pemimpin dalam memengaruhi
• Teori kepengikutan: membahas tipologi dan
karakteristik pengikut
• Teori membuat keputusan: Membahas
bagaiaman pemimpin membuat keputusan
• Teori etika kepemimpinan: Membahas
bagaimana kepemimpinan yang etis
Teori Kepemimpinan Umum atau sering
disebut juga sebagai Teori Gaya Kepemimpinan

• Teori Pemimpin Dilahirkan atau Dibuat

• Teori Sifat Pemimpin
• Teori Perilaku Kepemimpinan
• Teori Kontrak Sosial Pemimpin dan Pengikut
• Teori Kepemimpinan Transformasional
• Teori Kepemimpinan Karismatik
• Teori Kepemimpinan Abdi
• Teori Kepemimpinan Birokrasi
• Teori Kepemimpinan Spiritual
• Teori Kepemimpinan Autentik
• Teori Kepemimpinan Diri Sendiri
Teori Pemimpin Dilahirkan atau Dibuat

Pertanyaan tersebut muncul pada pertengahan kedua abad ke-19

Pada masa tersebut muncul teori kepemimpinan Teori Orang Besar atau
Greatman

Teori ini berdasarkan kepercayaan bahwa para pemimpin merupakan orang

istimewa yang ketika dilahirkan membawa kualitas dan ditakdirkan menjadi
pemimpin
Teori Sifat Pemimpin

Teori ini berasumsi bahwa setiap orang dapat menjadi pemimpin jika
mempunyai sifat-sifat dan keterampilan tertentu yang diperlukan untuk
memimpin.

Sifat dan keterampilan tersebut ada yang dibawa ketika dilahirkan dan ada
yang diperoleh dari lingkungannya karena Pendidikan dan pengalaman.
Teori Perilaku Kepemimpinan
Teori perilaku kepemimpinan mengacu pada apa yang
sesungguhnya dilakukan oleh pemimpin dan bagaimana
perilaku mereka dalam memimpin para pengikutnya
Teori ini dikembangkan oleh Douglas McGregos
ASUMSI TEORI X
1. Pada dasarnya manusia tidak menyukai
kerja dan jika mungkin akan
menghindarinya
2. Karena manusia tidak suka bekerja maka
sebagian orang harus dipaksa, dikontrol,
diarahkan, untuk mendorongnya
mencapai tujuan organisasi
3. Rata-rata manusia senang untuk
diarahkan dan menghindari tanggung
jawab
ASUMSI TEORI Y
1. Pada dasarnya manusia senang bekerja.
Bekerja mungkin merupakan sumber
kepuasan dan dapat dilaksanakan secara
sukarela
2. Kontrol dari luar dan hukuman bukanlah
satu-satunya yang bisa memotivasi
manusia untuk bekerja dengan baik dalam
mencapai tujuan organisasi
3. Komitmen dapat ditimbulkan melalui
rewards dan aktualisasi diri
4. Rata-rata manusia akan belajar dan
mencoba mencari tanggung jawab
5. Kapasitas manusia untuk mau bekerja
sangat besar
Teori Perilaku Kepemimpinan
Chirs Argyris
Beliau mengembangkan Theory of Pattern A dan Theory of
Pattern B yang hamper sama dengan Theory X dan Theroy Y

Pola perilaku A Keras

Karakteristik perilaku ini tidak ada omong

kosong, kepemimpinan direktif kuat, Pola Perilaku B
control ketat dan supervisi tertutup
Karakteristiknya adalah berbagi objektif,
Pola perilaku A Lunak kepercayaan tinggi, saling menghormati,
kepuasan kerja, hubungan terbuka dan
Karakteristiknya adalah banyak kolaborasi.
membujuk, membeli kepatuhan,
paternalistik baik hati dan manipulasi
pengikut dengan baik
Teori Perilaku Kepemimpinan
Teori Z
Teori Z berasal dari budaya Jepang, dimana budaya jepang mengedepankan tim dalam
menyelesaikan problem secara bersama.

Teori ini banyak diterapkan sebagai budaya organisasi perusahaan, karakteristik organisasi
tersebut yaitu:
- Pembuatan keputusan secara kolektif
- Tanggung jawab individual
- Perhatian menyeluruh terhadap karyawan termasuk keluarganya

Kepemimpinan untuk Organisasi tipe X yaitu

- Kepemimpinan partisipatif
- Kepemimpinan tim
- Kepemimpinan transformasional
 Teori Kontrak Sosial Pemimpin dan Pengikut

Pemimpin dan pengikut mempunyai keinginan dan kebutuhan yang sering

berbeda ataupun sama.

Mereka harus melakukan kontrak sosial untuk memberikan sesuatu kepada

masing-masing pihak , untuk terpenuhi keingingan dan kebutuhannya

Teori Pertukaran Teori Kepemimpinan

Pemimpin dan Pengikut Transaksional
(The leader Member
Exchange Theory/LMX)
Teori Kontrak Sosial Pemimpin dan Pengikut

● Teori Pertukaran Pemimpin dan Pengikut (LMX)

● Asumsi dasar dari LMX adalah kepemimpinan
merupakan proses interaksi sosial saling
memengaruhi antara pemimpin dan para
pengikutnya
● Teori ini menjelaskan pemimpin perilakunya akan
bervariasi dalam menghadapi individu-individu yang
berbeda

● Teori Kepemimpinan Transaksional

● Teori ini banyak diterapkan di perusahaan Indonesia
● Hubungan antara pemimpin dan pengikut di dalam
teori ini yaitu hubungan kontrak sosial, dimana
saling menukarkan sesuatu yang dibutuhkan
Teori Kepemimpinan Transformasional
Teori ini diawali oleh pemikiran James McGreogor Burns.

Burns memformulasikan Kepemimpinan Mentransformasi sebagai berikut:

1. Antara Pemimpin dan pengikut mempunyai tujuan bersama yang melukiskan nilai-
nilai, motivasi, keinginan, kebutuhan, aspirasi dan harapan mereka
2. Walaupun pemimpin dan pengikut mempunyai tujuan bersama akan tetapi tingkat
level dan potensi mereka untuk mencapai tujuan berbeda
3. Kepemimpinan mentransformasi merupakan kepemimpinan moral yang
meningkatkan perilaku manusia
4. Kepemimpinan ini mengajarkan pengikut bagaimana menjadi pemimpin
5. Tingkat akhir dari kepemimpinan ini yaitu terciptanya nilai-nilai akhir yang meliputi
keadilan, kebebasan, kemerdekaan, persamaan dan persaudaraan dalam masyarakat
Teori Kepemimpinan Transformasional
Teori Transformasional menurut
Benard M. Bass
Kepemimpinan transformasional
menjelaskan kepemimpinan yang
artinya proses memengaruhi secara
transformasional.
Istilah kepemimpinan
mentransformasi menurut Burns
merupakan proses 2 arah antara
pemimpin dan pengikut. Sedangkan,
menurut Bass kepemimpinan
transformasional merupakan proses
satu arah, yaitu pemimpin
mentransformasi pengikut
Indikator Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin
Mempunyai visi, tujuan, motivasi,
keinginan, kebutuhan, aspirasi,
harapan
Motivasi, kekuasaan,
keterampilan untuk merealisasi
visi lebih tinggi daripada pengikut
Menstimulasi dan
mentransformasi para pengikut
untuk setingkat dengan pemimpin
Menggunakan kekuasaan
keahlian dan karisma
Pengikut
Visi, tujuan, nilai-nilai, motivasi,
keinginan, kebutuhan, aspirasi
menyatu sesuai pemimpin
Menggunakan pemimpin sebagai
panutan
Memotivasi pemimpin untuk
mencapat tujuan bersama
Teori Kepemimpinan Karismatik
Kepemimpinan karismatik dapat didefinisikan dengan pengertian pengaruh dari pemimpin
terhadap para pengikutnya
Menurut Weber kepemimpinan
karismatik akan muncul jika terjadi krisis
sosial dengan visi yang radikal dan
menyajikan solusi terhadap krisis.
Kepemimpinan karismatik tidak
mendasarkan kepada otoritas formal atau
kekuasaan posisional akan tetapi pada
kekuasaan personal
Pengaruh Kepemimpinan Karismatik
• Para pengikut percaya kebenaran visi pemimpin
• Kesamaan kepercayaan dan nilai-nilai pengikut
dengan pemimpin
• Meningginya rasa percaya diri untuk
berkontribusi tercapainya misi
• Penerimaan tantangan yang lebih tinggi dari
tujuan
• Penerimaan tanpa syarat pemimpin
• Afeksi kuat pengikut terhadap pemimpin
• Keikutsertaan emosional para pengikut
terhadap misi organisasi
• Loyalitas tanpa reserve dan kepatuhan para
pengikut terhadap pemimpinnya
 Teori Kepemimpinan karismatik

Pendapat kedua:
Pendapat pertama:
Kepemimpinan karismatik
Kepemimpinan muncul karena kualitas atau
karismatik tidak dapat sifat pemimpin yang
terjadi jika sistem sosial karismatik bukan karena
tidak terjadi krisis. lingkungan sosial atau
politiknya.
Pemimpin karismatik
Sifat-sifat pemimpin
lahir untuk karismatik: persaan kuat
menyelesaikan situasi terhadap visi, keterampilan
krisis komunikasi, dapat
dipercarya, inteligensi
tinggi, energi tinggi
Pendapat ketiga:
Kepemimpinan
karismatik tidak
tergantung pada
kualitas pemimpin dan
terjadinya krisis saja,
akan tetapi merupakan
konsep interaksi
dengan pengikutnya
 Teori Kepemimpinan Abdi/Servant Leadership

10 Prinsip Kepemimpinan Abdi

Kepemimpinan Abdi disebut juga sebagai Servant 1. Mendengarkan
Leadership.
2. Empati
Servant Leadership artinya pelayan sebagi pemimpin,
bukan pemimpin sebagai pelayan. 3. Penyembuhan (membantu dan mendorong
pengikut)
Kepemimpinan abdi dimulai dari perasaan alami 4. Kesadaran
bahwa seseorang pertama-tama ingin melayani. Hal 5. Persuasi
tersebut membawanya ke aspirasi untuk memimpin.
6. Konsepsualisasi
7. Melihat ke masa depan
8. Mengurusi
9. Komitmen kepada pertumbuhan orang
10. Membangun masyarakat
 Next week..
Teori Kepemimpinan Birokrasi,
Teori Kepemimpinan Spiritual,
Teori Kepemimpinan Autentik,
Teori Kepemimpinan Diri Sendiri,
Taktik memengaruhi sebagai pemimpin