Latar Belakang Mc.

Gregor

Seorang profesor manajemen Amerika di MIT Sloan School of Management dan presiden
Antioch College dari tahun 1948 hingga 1954. Bukunya yang terbit tahun 1960, The Human Side
of Enterprise. 'The Human Side of Enterprise' (1960) (buku teori x dan y)

Pengertian Teori X dan Y

Teori x merupakan pandangan tradisional dimana meilhat perilaku manusia dalam lingkungan pekerjaan
dan melihat manusia dalam organisasi dari sisi negative. Menurut teori x beranggapan bahwa :

1. Manusiai tidak suka bekerja dan malas

2. Karena tidak menyukai pekerjaan dan malas maka manusia harus dipaksa agar dapat
melaksanakan usaha agar mencapai tujuan
3. Manusia dalam organisasi ingin menghindarkan diri dari tanggung jawab sehingga
mereka lebih senang dibina dan diarahkan
4. Kebanyakan manusia menghendaki keamanan dalam segala hal

Teori Y merupakan kebalikan dari teori x yaitu cara pandangan manusia lebih modern dan melihat
manusia dari sisi positif, teori Y berangggapan bahwa :

1. manusia sebagai anggota organisasi menyukai dan menikmati pekerjaan

2. manusia dapat mengendalikan dirinya sehingga tidak perlu diawasi dan dapat memberikan
pelayanan terhadap tujuan organisasi
3. manusia dapat belajar menerima dengan baik dan mengusahakan tanggung jawab
4. manusia memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan yang inovatif
5. potensi intelektual mereka pada umumnya hanya dimanfaatkan oleh organisasi Sebagian saja

dari hal tersebut dapat disimpulkan bahwa Teori Y bersifat lebih dinamis karena menunjukkan
kemungkinan pertumbuhan dan pengembangan pada diri individu.

Pro Teori X

1. Pekerjaan akan selesai lebih cepat karena para manajer akan mengaturnya secara mikro dan
membuat mereka tetap bekerja.
 2. Pekerjaan akan dilakukan dengan sedikit ruang untuk kesalahan karena diberikan Batasan waktu
dan kualitas bagi pekerja

Kontra Teori X

1. Tingkat kepuasaan kerja dianggap buruk karena manajer tidak mempercayai karyawan untuk
melakukan pekerjaan yang sesuai sendiri.
2. Karyawan terkesan bersifat seperti robot dalam menjalankan tugasnya karena mereka selalu
membutuhkan masukan untuk menghasilkan output.
3. Karyawan lebih cenderung menghindari pekerjaan Ketika ada peluang untuk tidak
mengerjakannya.

Pro Teori Y

1. Ide-ide baru dapat mengalir lebih mudah karena lingkungan yang santai.
2. Pekerja didorong untuk berpikir out of the box, menciptakan peluang baru bagi Perusahaan
untuk meningkatkan pendapatan melalui inovasi kreatif.

Kontra Teori Y

1. Manajer berpotensi menjadi malas karena dapat mendelegasikan semua pekerjaannya kepada
karyawan dan bersantai di kantor.
2. Kurangnya pengawasan terhadap pekerja dan terlalu banyak kepercayaan pada mereka dapat
membuat mereka membuang waktu perusahaan untuk melakukan aktivitas yang hanya
menguntungkan diri mereka sendiri.