Douglas McGregor Daripada Wikipedia, ensiklopedia bebas.

Douglas McGregor (1906 1964) merupakan seorang profesor pengurusan di MIT Sloan School of Management dan presiden Kolej Antioch dari 1948 hingga 1954.[1] Bukunya The Human Side of Enterprise yang diterbitkan pada 1960 mempunyai pengaruh yang mendalam dalam amalan pendidikan. Dalam bukunya dia mengenal pasti satu pendekatan untuk mencipta persekitaran di mana pekerja mendapat motivasi melalui kuasa, arahan dan kawalan atau penyepaduan dan kawalan kendiri, yang dipanggilnya teori X dan teori Y. Rujukan: The Presidents and Chancellors of Antioch College and Antioch University, Antiochiana

Teori X dan Teori Y Daripada Wikipedia, ensiklopedia bebas. Teori X dan Teori Y ialah teori motivasi manusia yang dicipta dan dibangunkan oleh Douglas McGregor pada 1960-an. Teori ini mengemukakan strategi kepemimpinan efektif dengan menggunakan konsep pengurusan berpenyertaan. Konsep ini terkenal dengan menggunakan anggapan-anggapan sifat dasar manusia. Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya kepemimpinan melalui kuasa dan sebaliknya, seorang pemimpin yang menyukai teori Y lebih menyukai gaya

kepemimpinan demokratik. Sebagai contoh, karyawan yang memiliki jenis teori X adalah karyawan dengan sifat yang tidak akan bekerja tanpa perintah, sebaliknya karyawan yang memiliki jenis teori Y akan bekerja dengan sendirinya tanpa perintah atau pengawasan dari atasannya. Jenis Y ini adalah jenis yang sudah menyedari tugas dan tanggungjawab pekerjaannya. Teori perilaku ialah teori yang menjelaskan bahawa suatu perilaku tertentu dapat membezakan pemimpin dan bukan pemimpin pada setiap manusia. Konsep teori X dan Y dikemukakan oleh Douglas McGregor dalam buku The Human Side Enterprise di mana para pengurus / pemimpin organisasi syarikat memiliki dua jenis pandangan terhadap para pegawai / karyawan iaitu teori x atau teori y. Teori X Teori ini menyatakan bahawa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki cita-cita yang kecil untuk mencapai tujuan syarikat namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan syarikat. Teori Y Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kudrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat kerana mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan syarikat. Pekerja memiliki kemampuan kreatif, imaginasi, kepandaian serta memahami tanggungjawab dan prestasi atas pencapaian tujuan bekerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.

Douglas McGregor termasuk teori X dan teori Y setelah mengkaji cara para pengurus berkaitan dengan para pekerja. Kesimpulan yang didapati adalah pandangan pengurus mengenai sifat manusia berdasarkan atas beberapa kumpulan andaian tertentu dan bahawa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap pekerja berdasarkan andaian-andaian tersebut.

Ada empat andaian yang dimiliki pengurus dalam teori X. 1. Pekerja pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan seboleh mungkin berusaha untuk menghindarinya. 2. Kerana pekerja tidak menyukai pekerjaan, mereka harus digunakan, dikawal, atau diancam dengan hukuman bagi mencapai tujuan. 3. Pekerja akan mengindari tanggung jawab dan mencari perintah formal, di mana ini adalah andaian ketiga. 4. Sebahagian pekerja meletakkan keselamatan di atas semua faktor lain yang berkaitan pekerjaan dan menunjukkan sedikit cita-cita. Bertentangan dengan pandangan-pandangan negatif mengenai sifat manusia dalam teori X, ada pula empat andaian positif yang disebutkan dalam teori Y.

1. Pekerja menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan, seperti halnya berehat atau bermain. 2. Pekerja akan berlatih mengendalikan diri dan emosi untuk mencapai pelbagai tujuan. 3. Pekerja bersedia belajar untuk menerima, mencari, dan bertanggungjawab. 4. Pekerja mampu membuat pelbagai keputusan yang inovatif yang diedarkan ke seluruh penduduk, dan bukan hanya bagi mereka yang menduduki kedudukan pengurusan. Pengertian, Visioner, Tegas, Bijaksana Bisa meletakkan diri, Mampu / cakap Terbuka, Mampu mengatur, Disegani, Cerdas, Cekatan, Terampil, pemotivasi, Jujur, Berwibawa, Berwawasan luas, Konsekuen, Melayani, Credible, Mampu membawa perubahan, Adil, berperikemanusiaan, kreatif, Inovatif, Sabar,

bertanggungjawab, Konsiten, Low profile, Sederhana dan humble (rendah hati), rendah hati / humble, Royal / tidak kikir, berjiwa sosial Loyal (setia) kepada bawahan, Disiplin, Mampu menjadi tauladan / memberi contoh, punya integriti, Berdikasi / berjiwa mengabdi, Dapat dipercaya (credible), Percaya diri, Kritis, Religious, mengayomi, Responsive (cepat tanggap), Teliti, Supel (ramah), Pemaaf, Peduli (care), Profesional, Berprestasi, Penyelesai masalah (problem solver), Good looking, Sopan, Cerdas secara emosi (mempunyai tahap EQ yang tinggi

Source: http://ms.shvoong.com/businessmanagement/management/2325786-teori-dan-teori/#ixzz2HZeYyDLs