Manajemen HRD (Human

Resource Development)
adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup
karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk
dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan
Tugas
• Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di
bidang pengelolaan dan pengembangan SDM
• Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk mengukur aspek
penting dari pengembangan HR.
• Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang,
rencana pengembangan yang berhubungan dengan SDM.
• Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai
anggaran-anggaran yang disetujui.
• Berperan untuk evaluasi dan pengembangan strategi pengelolaan SDM dan
kinerja dalam pengimplementasian strategi tersebut
• Jika merupakan jabatan direktur formal, melaksanakan tanggung jawab dari
seorang direktur utama menurut patokan-patokan etis dan hukum yang
berlaku
Fungsi dan Peran dari seorang manajer di
bidang Human Resource
• Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja
• Pengembangan dan evaluasi karyawan
• Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai
Tanggung Jawab (Responsibilities) Bagian Human Resources
• Memastikan perencanaan, pemantauan, dan penilaian hasil kerja
karyawan oleh manajer pelatihan untuk melatih dan mendisiplinkan
karyawan
• Memastikan kepatuhan hukum dengan memantau dan menerapkan
persyaratan sumber daya manusia dan federal yang berlaku
• Menyelesaikan persyaratan operasional sumber daya manusia dengan
menjadwalkan dan menugaskan karyawan; menindaklanjuti hasil kerja.
• Menjaga hasil kerja staff sumber daya manusia dengan memberikan konseling
dan mendisiplinkan karyawan dengan melakukan perencanaan, pemantauan, dan
penilaian hasil pekerjaan.
Hubungan Kerja
• Pihak Internal
• Mengusulkan kepada Direksi tentang kebijakan, sistem, dan prosedur HRD yang diterapkan
di perusahaan, termasuk operasional rutin divisi HRD.
• Menyampaikan kepada seluruh Manajer Departemen sampai dengan level bawah
mengenai kebijakan dan prosedur HRD yang di terapkan, termasuk operasional rutin divisi
HRD.
• Pihak Ekstenal
• Memastikan program asuransi AIA berjalan dengan lancar.
• Memastikan lembaga pelatihan yang direkomendasikan dan program latihan yang
direncanakan sesuai kebutuhan.
• Berinteraksi untuk mengimplementasikan program ketenaga-kerjaan.
• Memastikan karyawan diikut sertakan di dalam program Jamsostek.
• Melakukan wawancara akhir dengan calon karyawan yang akan direkrut.
 Perencanaan sumber daya manusia (Human
Resource Planning)
Tujuan
• Mencegah Terjadinya Kelebihan Pegawai
• Untuk memastikan Bahwa Perusahaan Bersifat Responsive
Faktor-faktor Persediaan Karyawan
• Sumber daya manusia dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan
berhenti, terminasi, dan kematian semuanya menaikkan kebutuhan personalia.
Manfaat Perencanaan SDM
• Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara lebih
baik.
• Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang, efektifitas kerja juga dapat lebih
ditingkatkan
• Produktivitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data tentang pengetahuan, pekerjaan,
pelatihan yang telah diikuti oleh sumber daya manusia.
 PROSES SELEKSI KARYAWAN BARU

Lamaran yang masuk diseleksi sesuai

Recruitmen dan
requiremet /persyaratan (misalnya
pendidikan, usia, pengalaman kerja

Seleksi SDM
HR RECRUITMENT
Melakukan proses seleksi Surat
lamaran kerja

Interview awal (HR)

HR RECRUITMENT Untuk beberapa posisi tertentu.
Melakukan seleksi awal Job Optional Test Misal: Akunting , Finance ,
(psikotest, interview HR) Legal yang Sifatnya Optional
Psik otest

HR RECRUITMEN T & USER

Melakukan proses seleksi lanjutan
(interview user )

Confirmation Letter yang berisi posisi,

jabatan, golongan, gaji pokok, tunjangan,
masa kontrak, dsb.
HR RECRUITMENT
1. Negosiasi gaji.
2. Pemeriksaan kesehatan
(Medical Check Up )
3. Confirmation Letter
4. Penempatan