PENGELOLAAN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 8
Manajemen Sumber Daya Manusia
◦ Manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil,
tenaga kerja, pekerja, atau karyawan)
◦ Potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan
eksistensinya
◦ Potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (non-material,
non-finansial) di dalam organisasi bisnis yang dapat diwujudkan menjadi
potensi nyata secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan eksistensi
organisasi

Proses merekrut, mengembangkan, memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber

daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam mencapai tujuan
 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis pekerjaan
Merencanakan kebutuhan dan Desain pekerjaan
Perencanaan
pemanfaatan SDM bagi perusahaan Uraian pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan
Seleksi
Mencari dan mendapatkan SDM melalui
Pengadaan Pengangkatan
proses rekrutmen dan seleksi
Penempatan
Mengembangkan SDM melalui program Pendidikan
Pengembangan
pendidikan dan pelatihan Pelatihan
K3
Memelihara SDM melalui jaminan
Insentif
Pemeliharaan kesehatan, keamanan, keselamatan,
Penghargaan
insentif, dan penghargaan
Kompensasi
Promosi
Memanfaatkan dan mengoptimalkan SDM Demosi
Penggunaan
untuk mencapai tujuan Transfer
Pemberhentian
 Perencanaan SDM
ANALISIS JABATAN (JOB DESKRIPSI KERJA (JOB SPESIFIKASI KERJA (JOB
ANALYSIS) DESCRIPTION) SPECIFICATION)

Mendeskripsikan uraian tugas

dan tanggung jawab dan Uraian/rincian kualitas
aspek pekerjaan pada jabatan pekerjaan minimum SDM dalam
Analisis yang dilakukan
tertentu dalam bisnis/organisasi menjalankan jabatan tertentu
terhadap kondisi
• Identifikasi nama jabatan dengan baik dan kompeten
bisnis/organisasi untuk (manajer, kepala seksi, • Tingkat pendidikan SDM
menghasilkan informasi tentang supervisor, staf) • Jenis kelamin
jenis pekerjaan atau tugas • Rincian tugas & tanggung jawab • Keadaan fisik
yang diperlukan dan kualifikasi • Standar wewenang dan prestasi • Keterampilan
tenaga kerja yang dibutuhkan • Alur hubungan dengan jabatan • Batas umur
untuk jabatan tersebut lain • Minat
• Alur pekerjaan yang • Kondisi psikologis
berhubungan dengan peralatan • Pengalaman kerja
/ perlengkapan
 Pengadaan SDM
Penentuan SDM yang
Upaya mencari SDM yg
memenuhi kualifikasi
diperlukan sesuai kualifikasi yg
(administrasi, wawancara,
ditetapkan pada
academic test, physical &
perencanaan SDM
phsycological test)
REKRUTMEN SELEKSI

Sumber internal: Sumber eksternal:

mutasi, rotasi, promosi Iklan, Walk-in/write-in
+biaya rekrutmen kecil +kesempatan mendapat
+loyalitas SDM SDM baru unggulan
-kesempatan mendapat -biaya rekrutmen melalui
potensi SDM baru media/iklan besar
berkurang -waktu relatif lama
Pengembangan SDM

◦ Pendidikan & pelatihan

◦ Tugas tambahan
◦ Rotasi jabatan
◦ Konseling
 Pemeliharaan SDM

◦ Kompensasi / penghargaan
atas prestasi kerja
◦ Insentif / bonus
◦ Benefit
◦ Fasilitas
◦ Jaminan
◦ Motivasi
 Penggunaan SDM

Perencanaan karir

Pemberhentian

Pensiun
 Proses Manajemen SDM

Perencanaan Rekrutmen Seleksi

Sosialisasi
Pelatihan
Orientasi

Penilaian Promosi, transfer, demosi

TUGAS
◦ Sebutkan dan jelaskan fungsi-sungsi Manajemen
Sumber Daya Manusia
◦ Jika anda adalah seorang manajer personalia /
departemen SDM, pilihlah satu sumber rekrutmen
SDM (internal / eksternal) dan jelaskan alasan
anda mengapa memilih sumber tersebut