Developing CEO

Competencies
Peningkatan Kapabilitas Manajerial Kepala SMK berbasis Industri
Tahun 2020
Oleh:
Lembaga Management
Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia
DEVELOPING CEO COMPETENCIES
• Pemahaman terkait Definisi CEO
• Pemahaman terkait Mengapa Kepala Sekolah SMK perlu berperan
menjadi CEO
• Pemahaman terkait Bagaimana Cara untuk Menjadi CEO yang Baik
• Pemahaman terkait Bagaimana Cara untuk Menjadi Great Leader
• Pemahaman terkait Standar Kompetensi Direktur BUMN
• Pemahaman terkait Persoalan Klasik Top Leader
• Pemahaman terkait Hal yang Paling Penting Bagi Pebisnis
• Pemahaman terkait Tujuan Bisnis
• Pemahaman terkait The Law of Envisioning
Karakteristik CEO
POLLING
SINGKAT SMK

www.lmfebui.com
APAKAH CEO ITU ?

“
Chief Executive Officer (CEO) atau sering disebut sebagai
direktur utama adalah seseorang yang menduduki jabatan
tertinggi dalam kegiatan operasional suatu organisasi bisnis,
bertanggung jawab terhadap keputusan strategis, rencana
organisasi bisnis, dan sebagai penghubung antara pihak “
internal & eksternal. Kesuksesan suatu organisasi bisnis sangat
berkaitan dengan peran CEO (Sudana & Aristina, 2017).
MENGAPA KEPALA SEKOLAH SMK
PERLU BERPERAN MENJADI CEO?

Sehingga
Info dari BPS, Kepala SMK terjadi check and
banyak lulusan dituntut memiliki balance terhadap
SMK yang menjadi karakter pebisnis. proses pendidikan
pengangguran Dengan harapan pada SMK untuk
karena mereka bisa menjaga dan
kompetensinya tak menjalin memelihara
sesuai kualifikasi hubungan baik keselarasan (link
dari demand dengan pelaku and match)
industri industri dengan kebutuhan
pasar kerja

www.lmfebui.com
 1. Kemampuan untuk belajar dari masa lalu
2. Keterampilan komunikasi yang kuat
3. Membangun hubungan

BAGAIMANA 4. Optimisme yang realistis

5. Memahami permasalahan di dalam dan di luar
CARA UNTUK tempat kerja
6. Keterampilan mendengarkan yang baik
MENJADI CEO 7. Kesediaan untuk mengambil risiko yang
YANG BAIK diperhitungkan
8. Mampu memahami situasi orang lain dan
beradaptasi dengan gaya manajemen yang
diperlukan
9. Melatih bawahan secara efektif
10.Memiliki pemikiran out of the box

www.lmfebui.com
GREAT LEADER HARUS MEMILIKI :

• Keahlian Bidang (Kompeten

dibidangnya)
• Kedalaman Bidang (Memahami kondisi
internal organisasi)
• Keluasan Bidang (Memahami kondisi
eksternal organisasi)
• Siap menghadapi VUCA/Agile
  Visioning
GREAT  Business & Industry
LEADER Knowledge
TERCERMIN  Problem Solving & Decision
Making
PADA :  Entrepreunership /
Edupreunership

www.lmfebui.com
STANDAR KOMPETENSI DIREKTUR
BUMN (1/3)
NO Nama Kompetensi
1 Integrity
2 Enthusiastic
3 Innovation & Creativity
4 Building Business
Partnership
5 Business Acumen
6 Customer Focus
Definisi
Komitmen diri pada organisasi, serta upaya menginspirasi dan mendorong orang lain
untuk berperilaku sesuai etika, peraturan & kebijakan organisasi.
Semangat dalam menghadapi situasi yang tidak diharapkan, upaya memanfaatkan
tantangan dan menghadapi resiko untuk peningkatan kinerja yang lebih baik.
Kemampuan membuat terobosan baru, dan menciptakan gagasan kreatif, serta
upaya memperbarui proses kerja untuk meningkatkan kinerja organisasi yang
berkelanjutan.
Kemampuan membangun kerjasama yang konstruktif dan kemampuan berkoordinasi
dengan berbagai pihak eksternal untuk meraih peluang bisnis.
Kemampuan menyusun, cara pendekatan dan strategi untuk peningkatan/
pengembangan bisnis yang menguntungkan, sesuai dengan kondisi internal &
eksternal.
Kemampuan mengenali dan merealisasikan peluang pertambahan nilai bagi
pelanggan, untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mengantisipasi tuntutan
pelanggan di masa mendatang.
www.lmfebui.com
STANDAR KOMPETENSI DIREKTUR
BUMN (2/3)
NO Nama Kompetensi Definisi
7 Strategic Orientation Kemampuan mengembangkan ide-ide strategis baru untuk meningkatkan kapabilitas
& kinerja organisasi di masa mendatang.
8 Driving Execution Kemampuan menyusun rencana kerja dan mengelola fungsi yang terlibat, serta
kemampuan mengembangkan strategi mengoptimalkan sumber daya dan metode
kerja yang efisien.
9 Visionary Leadership Kemampuan memfasilitasi orang lain untuk mengembangkan pemikiran agar proses
kerja sesuai dengan visi organisasi & kondisi masa depan, dan membangun situasi
yang mendukung kebutuhan masa mendatang.
10 Change Leadership Kemampuan membangun strategi agar perubahan dapat diterima seluruh pihak, dan
mengembangkan iklim kerja agar selalu siap menghadapi berbagai perubahan
(VUCA)
11 Aligning Performance for Kemampuan membangun & mengimplementasikan sistem pengembangan
Suceed ketrampilan berkelanjutan, yang berorientasi pada kebutuhan jangka panjang.
Membangun sinergi positif antar unit.
12 Empowering Kemampuan memfasilitasi serta menciptakan suasana kerja yang kondusif untuk
mengoptimalkan & mengembangkan ketrampilan bawahan.

www.lmfebui.com
STANDAR KOMPETENSI DIREKTUR
BUMN (3/3)

www.lmfebui.com
 • Kreatifitas & Inovasi
KOMPETENSI
• Business Acumen
YANG DINILAI • Strategic Orientation
MASIH • Visionary & Agility Leadership
KURANG • Change Leadership
• Global Business Savvy

www.lmfebui.com
 • Posisi sudah top level, tapi belum move on
dari seorang “Spesialis” menjadi “Generalis”
• Terjebak/tenggelam dalam rutinitas, SOP &
PERSOALAN BAU sehingga kurang waktu untuk
mengerjakan hal-hal strategis
KLASIK TOP • Kurang mampu berpikir Helicopter View
LEADER • Kurang berani bermimpi jauh kedepan
(minimal 5 tahun)
• Konflik karena tidak sepakat dengan
mimpi/visi bersama

www.lmfebui.com
THE LAW OF
ENVISIONING

“ Knowing where we
are, where we want
“
to be, and how to
get there.
THE LAW OF
ENVISIONING 2025
Where we want to be
“WHAT”

How do we get there

“HOW”

2020
Where we are
“WHAT”
QUIZ ORGANISASI
1. Definisi sederhana :
• Dua orang atau lebih
• Sepakat Bekerjasama
• Untuk mencapai Tujuan Bersama
2. Dalam prakteknya, selama ini lebih banyak bekerjasama atau sama-sama
kerja?
3. Apa bedanya?
4. Apa contoh organisasi terkecil?
5. Bagaimana jika ada yang yang tidak sepakat dengan tujuan bersama?

www.lmfebui.com
SEORANG PEBISNIS MENJALANKAN
BISNISNYA DI “PASAR”

PENJUAL VS PEMBELI
(Produsen) (Konsumen)

Interaksi

Transaksi ???
VALUE = BENEFIT : COST
(Manfaat)

FUNGSIONAL EMOSIONAL

•GAYA
RASIONAL
•GENGSI
•MODE
•TREND
•BUDAYA
SENSITIF HARGA !!!
 Penguasaan Produk &
MANAKAH Produksi
YANG PALING
Penguasaan Pasar (konsumen &
PENTING BAGI kompetitor)
PEBISNIS ? :
Penguasaan Komunikasi &
Informasi

www.lmfebui.com
 • Kelancaran Arus Kas (Cash Flow)

• Laba (Profit)
TUJUAN • Tumbuh & Berkembang (Growth)
BISNIS • Keberlanjutan Jangka Panjang
(Sustainability)

www.lmfebui.com
 LABA = Total
Pendapatan – Total
Biaya

Siapa Yang Menikmati Laba ? :

1. Pemilik/pemegang saham = Deviden
2. Karyawan = Bonus
3. Direksi = Tantiem
4. Cadangan & Investasi

www.lmfebui.com
 Total Pendapatan = Total Biaya
BAGAIMANA
JIKA? Total Pendapatan < Total Biaya

Total Pendapatan > Total Biaya

www.lmfebui.com
KEGIATAN WORKSHOP
• Bagi kelas menjadi 5 kelompok
• Baca baik-baik tulisan mengenai karakter CEO (10 menit)
• Selanjutnya kelompok diberikan waktu 45 menit untuk membuat kesepakatan
karakter CEO yang paling cocok untuk SMK.
• Salah satu tantangan yang dihadapi oleh unit bisnis baru ini adalah rotasi mutasi
Kepala Sekolah. Apa solusi kelompok supaya usaha bisnis dapat terus berjalan
normal.
• Setiap kelompok diberikan waktu 10 menit untuk mempresentasikan hasil
diskusinya.

www.lmfebui.com