KEPEMIMPINAN, MANAJEMEN,

ORGANISASI
(KMO)

Disampaikan oleh : Muhammad Fitrah Ashary Bangun, dalam “Diklat

Dasar Koperasi Mahasiswa UMM”, tanggal 26 Desember 2020
 Pengertian Organisasi

Organisasi merupakan sebuah kata yang

berasal dari Yunani yaitu “Organon” atau
yang memiliki arti anggota suatu badan.

Adapun seorang ahli bernama Max Weber

mengatakan bahwa organisasi yaitu suatu
hubungan struktur yang mana didalamnya
memiliki tugasnya masing-masing sesuai
dengan fungsinya.
 Ciri Organisasi

1.Terdapat Sekumpulan/Sekolompok Orang

2.Memiliki Tujuan Bersama
3.Bekerjasama
4.Peraturan
5.Pembagian Tugas
 Gambar Rangkaian Organisasi

Kerjasama Efe
ktif

Tujuan
Kumpulan Bersama
Aturan sinergi
Orang

l
i ona
Pembagian or s
o p Sasaran
Tugas: struktur n pr
eba
orgns B Ekonomi
Sosial
Politik
Gambar Rangkaian Organisasi Keluarga

Kerjasama

• Tujuan :
Aturan: ajaran Hidup
Keluarga agama, aturan bahagia dan
negara & etika sejahtera
masy

Pembagian
Tugas Sasaran
Jasmani
Rohani
 Tujuan Organisasi

Tujuan organisasi adalah sesuatu

yang ingin diraih baik dalam jangka
waktu tertentu dimana tujuan
organisasi tersebut merupakan
tujuan bersama seluruh anggota
organisasi.
 Jenis-Jenis Organisasi

1. Organisasi Politik : Partai Politik

2. Organisasi Sosial : Olah Raga, Keagamaan, Pemuda,
Perempuan, Siswa, Mahasiswa, dsb
3. Organisasi bisnis: PT, CV, perorangan dg produk barang, dan
atau jasa
4. Organisasi pemerintahan
• Lembaga negara : MPR, DPD, DPR, BPK, Mahkamah Agung,
• Kepresidenan,
• Kejaksaan Agung, TNI, Polri,
• Kementerian/Lembaga,
• Lembaga negara lain : KPU, KPK, Kompolnas, Ombudsman
dsb)
• Pemerintah Daerah (Propinsi, Kabupaten, Kota),
• Desa
 Pengertian Manajemen

• Secara etimologis, pengertian manajemen merupakan seni

untuk melaksanakan dan mengatur.
• Manajemen merupakan suatu seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan,
membangun organisasi dan pengorganisasiannya,
pergerakan, serta pengendalian atau pengawasan.
• Manajemen dapat diartikan sebagai bekerja dengan
orang-orang memanfaatkan sumber daya-sumber daya
organisasi untuk menentukan, menginterpretasikan dan
mencapai tujuan-tujuan melalui pelaksanaan atau proses
fungsi-fungsi POLC (Planning, Organizing, Leading,
Controlling).
 Unsur-Unsur Manajemen

1. Man (Manusia):
Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk
mencapai tujuan.
2. Money (Uang)
Uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala
sesuatu harus diperhitungkan secara rasional untuk membiayai gaji tenaga kerja,
alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari
suatu organisasi.
3. Materials (Bahan)
Materi dan manusia tidak dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil
yang dikehendaki.
4. Machines (Mesin)
Penggunaan mesin/peralatan akan membawa kemudahan atau menghasilkan
keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efisiensi kerja.
5. Methods (Metode)
Tata cara kerja yang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan.
6. Market (Pasar)
Menyebarkan hasil produksi merupakan faktor yang menentukan dalam perusahaan.
 Gaya Kepemimpinan

1.Demokrasi
2.Otoriter (otokratik)
3.Partisipatif
4.Bebas tindak (Laisser-faire)
 Pengertian Kepemimpinan

1.Swansburg (1995), menyatakan bahwa

“kepemimpinan adalah suatu proses yang
mempengaruhi aktivitas suatu kelompok yang
terorganisasi dalam usahanya mencapai
penetapan dan pencapaian tujuan.”

2.Sullivan & Decker (1989), ”Kepimpinan merupakan

penggunaan keterampilan seseorang dlm
mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan
sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dg
kemampuan.”
Apa beda Pemimpin
dengan
Pimpinan ???
 Keterampilan Seorang Pemimpin

Robert L. Katz menggolongkan keterampilan manajer menjadi tiga

kategori sebagai berikut :
1.Keterampilan Kemanusiaan (Human Skill)
Keterampilan berkomunikasi antar manusia (interpersonal
skills) sehingga pegawai akan bekerja lebih baik.
2.Keterampilan Teknis (Technical Skills)
Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan
suatu pekerjaan tertentu.
3.Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)
Kemampuan untuk merinci permasalahan menjadi beberapa bagian
yang lebih spesifik sehingga dapat dilihat kaitan antara masing-masing
bagian tersebut, serta mengetahui dampak dari setiap permasalahan
bagi orang lain.
LEADER NEEDS
POWER !
 Gaya Pemimpin Lama - Baru

No Gaya Lama Gaya Baru

1 Menganggap diri nya Menganggap dirinya sebagai

“Boss”, sponsor, pemimpin kelompok
atau konsultan internal.

2 Mengambil Pengambilan keputusan

keputusannya sendiri dengan mendengarkan masukan
dari orang lain

3 Bekerja lebih lama Bekerja lebih mengutamakan

hasil
Pentingnya Budaya dalam Organisasi
 Untuk mengatur waktu kita secara
efektif, kita perlu mengetahui apa
yang harus kita lakukan
Urgent/Important Not urgent/Important
• Krisis • Proyek besar
• Pemadaman kebakaran • Tugas yang direncanakan
• Aktivitas yang tidak
direncanakan
Urgent/Not important Not important/Not urgent
• Email • Bersosialisasi
• Interupsi • Gangguan/ Habbit yang
• Ekspektasi Lain menyenangkan
 Apa hubugan antara
Kepemimpinan, Manajemen,
Organisasi (KMO) ???
 Perbedaan antara suasana kacau
(chaos) dan keteraturan (good
functioning) terletak pada organisasi,
manajemen dan kepemimpinan
(leadership)
 Terimakasih
“Semakin Sulit Perjuangan, Semakin Manis Kemenangan.”

-Thomas Paine
 Kesimpulan

“Tidak ada gaya kepemimpinan yang

jelek dan tidak ada kepemimpinan
yang selalu tepat untuk semua
situasi.” (Gillies, 1994)