MODUL 3

“PERENCANAAN STRATEGIK”

Anggota Kelompok:
- Anisa Rahmawati (030284538)
- Herni Andini (030286531)
- Indah dwi Efendi (030286477)
- Mayang Siti Nurhaliza (030286183)
 KB. 1 PERUMUSAN STRATEGIK

A. KONSEP STRATEGIK
Secara umum, strategi adalah induk dari
rencana strategic, sedangkan rencana
strategic adalah implementasi agar strategi
menjadi rencana tindakan nyata. Rencana
strategic adalah hasil dari proses perencanaan
strategic .
 B. PERENCANAAN STRATEGIK

Rencana strategic adalah turunan

dari strategi yang dibuat oleh
korporat, maka perencanaan
strategic merupakan proses untuk
menentukan bagaimana menerapkan
strategi.
 C. KEUNGGULAN DAN KETERBATASAN PERENCANAAN
STRATEGIK

KEUNGGULAN
Alat Untuk
Mekanisme Untuk
Sebagai Kerangka Kerja Mendorong Managemen Menyelaraskan Manager
Mengembangkan
Untuk Menyusun Anggaran Merencanakan Jangka Unit Dengan Strategi
Manajemen
Panjang

KELEMAHAN
Sebatas Pengisian Form Sebagai Pendelegasian Tugas Kepada
Proses Yang MahaL
Formalitas Departemen Khusus
 D. Proses Perencanaan Strategik

1th 2th 3th 4th 5th 6th

Meninjau Dan Memutuskan Iterasi pertama Iterasi kedua Meninjau

Memperbarui Asumsi dan dari rencana Analisis dari rencana dan
Rencana Pedoman strategik baru strategik baru Menyetujui
Strategik
E. Fungsi Perencanaan Strategik
Dalam Perencanaan Bisnis
 KB.2 SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK

Perspektif keuangan

BALANCE Perspektif pelanggan

SCORECARD

🔵 alat bantu yang Perspektif bisnis internal

komprehensif dalam
penyusunan rencana Perspektif pembelajaran dan
strategik. pertumbuhan

Gambar 3.2
Perspektif- perspektif dalam balanced scorecard dan
keterkaitannya
Balance scorecard dibutuhkan oleh perusahaan, karena:

Dinamika lingkungan bisnis yang cepat

Sistem manajemen yang diterapkan mungkin kurang tepat dalam menghadapi
lingkungan bisnis
Pengelolaan kinerja yang kurang sesuai dengan sistem manajemen strategik
Keunggulan yang dapat dirasakan oleh unit bisnis
dengan menerapkan balanced scorecard :

1. Sasaran strategik yang diperoleh akan lebih lengkap, dapat diukur dan berimbang.

2. Kelengkapan sasaran strategik.

3. Open book manajemen

 Berhubungan

1. Hubungan antara hasil trendwatching, analisis SWOT, envisioning dan penentuan strategi
dengan sasaran dan inisiatif strategik yang dihasilkan
2. Hubungan antar sasaran strategik.
3. Hubungan antara sasaran strategik dengan inisiatif strategik.
4. Hubungan antara ukuran hasil dan ukuran pemicu kinerja
5. hubungan antara sasaran dan inisiatif strategis perusahaan dengan sasaran dan inisiatif
strategis pada unit organisasi di dalamnya.
6. Hubungan antara inisiatif strategis dengan program.
7. Hubungan antara program dengan anggaran.

Sasaran strategik yang terukur

TERIMA KASIH