Di Susun Oleh Kelompok II :

1. Meilinda Handayani Pasaribu

2. Mustamin
3. Munawar Chalik
4. Nur Windi Yulistiani
5. Nur Hawati
6. Nurhapiah Hapid
7. Yunani Kondolele
8. Medina Miagoni
9. Niar Dahlan
 Point-point Materi

 Sistem
SistemManajemen
ManajemenPuskesmas
Puskesmas

 Lokakarya
LokakaryaMini
MiniPuskesmas
Puskesmas

 Fungsi
FungsiManajemen
ManajemenPOACE
POACEPada
PadaPuskesmas
Puskesmas
 Pembangunan nasional yang merupakan suatu usaha peningkatan kualitas
manusia dan masyarakat Indonesia dilakukan dengan cara arah pembangunan
kesehatan menuju Indonesia Sehat sesuai dengan arah pembangunan nasional selama
ini yakni pembangunan kesehatan. Untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan
nasional diselenggarakan berbagai upaya kesehatan secara menyeluruh, berjenjang
dan terpadu. Puskesmas merupakan garda depan dalam penyelenggaraan upaya
kesehatan dasar. Puskesmas yang merupakan Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan
Kabupaten/Kota dimana suatu fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan
upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama,
dengan lebih mengutamakan upaya promotif dan preventif untuk mencapai derajat
kesehatan masyarakat yang setinggitingginya di wilayah kerjanya (Permenkes No 75
Tahun 2014 tentang Puskesmas).
Manajemen merupakan unsur yang sangat berpengaruh dan menunjang
keberhasilan suatu organisasi. Faktor yang di indikasikan sebagai penyebab
menurunnya kinerja karyawan adalah kondisi fungsi-fungsi manajemen (POACE).
Fungsi-fungsi manajemen (POACE) yaitu Planning, Organizing, Actuating, dan
Controlling, dan Evaluation. Suatu manajemen bisa dikatakan berhasil jika ke lima
fungsi di atas bisa dijalankan dengan baik. Kelemahan pada salah satu fungsi
manajemen akan mempengaruhi manajemen lainya secara keseluruhan dan
mengakibatkan tidak tercapainya proses yang efektif dan efisien.
 Perencanaan Tingkat
Puskesmas

Monitoring SISTEM
bulanan/pemantauan Lokakarya Mini,
MANAJEMEN
wilayah setempat SP2TP atau SIMPUS
PUSKESMAS
(PWS)

Quality Assurance, Evalusi

Kinerja Puskesmas

4
Perencanaan Tingkat Puskesmas (PTP)
Perencanaan Tingkat
Puskesmas ( PTP) :
Suatu bagian dari sistem
manajemen puskesmas
yang berfungsi sebagai
landasan awal bagi fungsi
lainnya untuk mencapai
tujuan Puskesmas,
melalui proses
identifikasi, analisis,
menentukan indikator,
target kinerja, standar dan
dapat dipakai untuk
mengukur hasil kegiatan.
Kebijakan :
Perencanaan UKM essensial
(menyusun usulan, mengajukan
RUK, mengajukan RPK)
Perencanaan UKM Inovasi
(identifikasi kebutuhan
masyarakat, menyusun RUK,
mengajukan RUK, menyusun
RPK
Pelaksanaan :
Menyusun usulan untuk
Musrenbang tingkat kecamatan
Menyusun usulan kegiatan
tahunan untuk Dinas Kesehatan
(RO)
Hasil :
 Rencana Kinerja Tahunan
5
Tahapan Perencanaan Tingkat Puskesmas (PTP)
 Lokakarya
LokakaryaMini
MiniPuskesmas
Puskesmasmerupakan
merupakansuatu
suatupertemuan
pertemuanantar
antarpetugas
petugasPuskesmas
Puskesmasdan danpetugas
petugas
Puskesmas dengan sektor terkait (lintas sektoral) untuk meningkatkan kerjasama
Puskesmas dengan sektor terkait (lintas sektoral) untuk meningkatkan kerjasama tim, memantautim, memantau
cakupan
cakupan pelayanan
pelayanan Puskesmas
Puskesmas serta
serta membina
membina peran
peran serta
serta masyarakat
masyarakat secara
secara terpadu
terpadu agar
agar dapat
dapat
meningkatkan
meningkatkanfungsi
fungsiPuskesmas.
Puskesmas.Ditinjau
Ditinjaudari
darifungsi
fungsimanajemen
manajemenyangyangterdiri
terdiridari
dariperencanaan
perencanaan(P1),
(P1),
Penggerakan
Penggerakan Pelaksanaan
Pelaksanaan (P2)
(P2) dan
dan Pengawasan
Pengawasan Pengendalian
Pengendalian Penilaian
Penilaian (P3)
(P3) maka
maka Lokakarya
Lokakarya Mini
Mini
Puskesmas merupakan penerapan Penggerakan, Pelaksanaan
Puskesmas merupakan penerapan Penggerakan, Pelaksanaan (P2). (P2).

Meningkatkan
Meningkatkan fungsi
fungsi Puskesmas
Puskesmasmelalui
melaluipenggerakan
penggerakan pelaksanaan
pelaksanaan Puskesmas,
Puskesmas, bekerjasama
bekerjasama
dalam
dalam tim
tim dan
dan baik
baik kerja
kerja sama
sama lintas
lintas program
program serta
serta lintas
lintas sektoral,
sektoral, serta
serta terlaksananya
terlaksananya kegiatan
kegiatan
Puskesmas sesuai dengan perencanaan.
Puskesmas sesuai dengan perencanaan.

1)1) Tergalangnya
Tergalangnyakerjasama
kerjasamadalam
dalamtimtimantar
antartenaga
tenagaPuskesmas
Puskesmasdan pelaksana;;
danpelaksana
2)2) Terselenggaranya
Terselenggaranyalokakarya
lokakaryabulanan
bulananantar
antartenaga
tenagaPuskesmas
Puskesmasdalam
dalamrangka
rangkapemantauan
pemantauanhasil
hasilkerja
kerja
tenaga Puskesmas dengan cara membandingkan rencana kerja bulan lalu dari setiap
tenaga Puskesmas dengan cara membandingkan rencana kerja bulan lalu dari setiap petugas dengan petugas dengan
hasil
hasilkegiatannya
kegiatannyadandanmembandingkan
membandingkancakupancakupankegiatan
kegiatandari
daridaerah
daerahbinaan
binaandengan
dengantargetnya
targetnyaserta
serta
teersusunnya
teersusunnyarencana
rencanakerja
kerjabulan
bulanberikutnya;
berikutnya;
3)3) Tergalangnya
Tergalangnyakerjasama
kerjasamalintas
lintassektoral
sektoraldalam
dalamrangka
rangkapembinaan
pembinaandan
danpengembangan
pengembanganperan peranserta
serta
masyarakat secara terpadu;
masyarakat secara terpadu;
4)4) Terselenggaranya
Terselenggaranyalokakarya
lokakaryatribulanan
tribulananlintas
lintassektoral
sektoraldalam
dalamranngka
ranngkamengkaji
mengkajikegiatan
kegiatankerjasama
kerjasama
lintas sektoral dan tersusunnya rencana kerja tribulan berikutnya. Manfaatnya adalah mengevaluasi
lintas sektoral dan tersusunnya rencana kerja tribulan berikutnya. Manfaatnya adalah mengevaluasi
kegiatan
kegiatanyang
yangtelah
telahdilakuakan
dilakuakanpadapadabulan
bulanlalu
laludan
danuntuk
untukmerencanakan
merencanakankegiatan
kegiatanyang
yangakan
akan
dilakukan
dilakukan
 1. Lokmin Lintas Program
2. Lokmin Lintas Sektor 1. Lokakarya Mini Bulanan
2. Lokakarya Mini Tribulan

1. Lokmin Lintas Program : 1. Lokakarya Mini Bulanan :

a. Meningkatkan kerjasama antar kegiatan pertemuan intern
petugas internal puskesmas puskesmas dalam rangka
b. Mendapatkan kesepakatan sesuai pemantauan hasil kerja petugas
rencana pelaksanaan kegiatan puskesmas dengan cara
c. Meningkatkan motivasi seluruh Ruang Berdasarkan membandingkan rencana bulan
staf puskesmas Lingkup waktunya lalu dari setiap petugas dengan
d. Mengkaji rencana pelaksanaan Kegiatan hasil kegiatannya dan
kerja (RPK) yang telah disusun Lokmin membandingkan cakupan kegiatan
dari daerah binaan dengan
2. Lokmin Lintas Sektor : targetnya serta tersusunnya
a. Mendapatkan kesepakatan rencana rencana kerja bulan berikutnya.
kerja lintas sektoral 2. Lokakarya Mini Tribulan :
b. Untuk membina dan Kegiatan pertemuan lintas sektor
mengembangkan peran serta secara tribulan dalam rangka
masyarakat dalam bidang mengkaji hasil kegiatan kerjasama
kesehatan lintas sektor dan tersusunnya
rencana kerja tribulan brikutnya
 Penilaian
Penilaian Kerja
Kerja Puskesmas
Puskesmas

Untuk
Untuk mengetahui
mengetahui tingkat
tingkat kinerja
kinerja Puskesmas,
Puskesmas, perlu
perlu diadakan
diadakan Penilaian
Penilaian Kinerja
Kinerja Puskesmas.
Puskesmas.
Pelaksanaan
Pelaksanaanpenilaian
penilaiandimulai
dimulaidari
daritingkat
tingkatPuskesmas
Puskesmassebagai
sebagaiinstrumen
instrumenmawas
mawasdiri
dirikarena
karenasetiap
setiap
Puskesmas
Puskesmasmelakukan
melakukanpenilaian
penilaiankinerjanya
kinerjanyasecara
secaramandiri,
mandiri,kemudian
kemudianDinas
DinasKesehatan
KesehatanKabupaten
Kabupaten/ /
Kota
Kotamelakukan
melakukanverifikasi
verifikasihasilnya.
hasilnya.Adapun
Adapunaspek
aspekpenilaian
penilaianmeliputi
meliputihasil
hasilpencapaian
pencapaiancakupan
cakupandan
dan
manajemen kegiatan termasuk mutu pelayanan (khusus bagi Puskesmas yang telah mengembangkan
manajemen kegiatan termasuk mutu pelayanan (khusus bagi Puskesmas yang telah mengembangkan
mutu
mutupelayanan)
pelayanan)atas
atasperhitungan
perhitunganseluruh
seluruhPuskesmas.
Puskesmas.

 Tujuan
Tujuan Penilaian
Penilaian Kinerja
Kinerja Puskesmas
Puskesmas ::
1.1.Tujuan
TujuanUmum
Umum: : Tercapainya
Tercapainyatingkat
tingkatkinerja
kinerjaPuskesmas
Puskesmasyang
yangberkualitas
berkualitas secara
secaraoptimal
optimaldalam
dalam
mendukung pencapaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten
mendukung pencapaian tujuan pembangunan kesehatan kabupaten / kota. / kota.
2.2.Tujuan
Tujuan Khusus: :Mendapatkan
Khusus Mendapatkangambaran
gambarantingkat
tingkatpencapaian
pencapaianhasil
hasilcakupan
cakupandan
danmutu
mutukegiatan
kegiatan
serta
sertamanajemen
manajemenPuskesmas
Puskesmaspada
padaakhir
akhirtahun
tahunkegiatan,
kegiatan,mengetahui
mengetahuitingkat
tingkat
kinerja puskesmas pada akhir tahun berdasarkan urutan peringkat kategori
kinerja puskesmas pada akhir tahun berdasarkan urutan peringkat kategori
kelompok
kelompokPuskesmas,
Puskesmas,mendapatkan
mendapatkaninformasi
informasianalisis
analisiskinerja
kinerjaPuskesmas
Puskesmasdan dan
bahan masukan dalam penyusunan rencana kegiatan Puskesmas dan
bahan masukan dalam penyusunan rencana kegiatan Puskesmas dan dinas dinas

kesehatan
kesehatankabupaten/kota
kabupaten/kotauntuk
untuktahun
tahunyang
yangakan
akandatang.
datang.
 Penilaian
Penilaian Kerja
Kerja Puskesmas
Puskesmas
 Manfaat
Manfaat Penilaian
Penilaian Kinerja
Kinerja Puskesmas
Puskesmas ::
1.1.Puskesmas
Puskesmasmengetahui
mengetahuitingkat
tingkatpencapaian
pencapaian(prestasi)
(prestasi)kunjungan
kunjungandibandingkan
dibandingkandengan
dengantarget
target
yang
yangharus
harusdicapai.
dicapai.
2.2.Puskesmas
Puskesmasdapat
dapatmelakukan
melakukanidentifikasi
identifikasidan
dananalisis
analisismasalah,
masalah,mencari
mencaripenyebab
penyebabdan
danlatar
latar
belakang
belakangserta
sertahambatan
hambatanmasalah
masalahkesehatan
kesehatandidiwilayah
wilayahkerjanya
kerjanyaberdasarkan
berdasarkanadanya
adanya
kesenjangan
kesenjanganpencapaian
pencapaiankinerja
kinerjaPuskesmas
Puskesmas(out
(output
putdan
danout
outcome).
come).
3.3.Puskesmas
Puskesmasdan
dandinas
dinaskesehatan
kesehatankabupaten/kota
kabupaten/kotadapat
dapatmenetapkan
menetapkantingkat
tingkaturgensi
urgensisuatu
suatu
kegiatan
kegiatanuntuk
untukdilaksanakan
dilaksanakansegera
segerapada
padatahun
tahunyang
yang akan
akandatang
datang berdasarkan
berdasarkan prioritasnya
prioritasnya
4.4.Dinas
Dinaskesehatan
kesehatankabupaten/kota
kabupaten/kotadapat
dapatmenetapkan
menetapkandandanmendukung
mendukungkebutuhan
kebutuhansumber
sumberdaya
daya
Puskesmas
Puskesmasdan
danurgensi
urgensipembinaa
pembinaa
 Penilaian
Penilaian Kerja
Kerja Puskesmas
Puskesmas

 Ruang
Ruang Lingkup
Lingkup Penilaian
Penilaian Kinerja
Kinerja Puskesmas
Puskesmas ::
Ruang
Ruang lingkup
lingkup kinerja
kinerja Puskesmas
Puskesmasmeliputi
meliputi penilaian
penilaian pencapaian
pencapaian hasil
hasil pelaksanaan
pelaksanaan
pelayanan
pelayanankesehatan,
kesehatan,manajemen
manajemenPuskesmas
Puskesmasdan danmutu
mutupelayanan.
pelayanan.Penilaian
Penilaianterhadap
terhadap
kegiatan
kegiatan upaya
upaya kesehatan
kesehatan wajib
wajib Puskesmas
Puskesmas yangyang telah
telah ditetapkan
ditetapkan didi tingkat
tingkat
kabupaten/kota
kabupaten/kota dandan kegiatan
kegiatan upaya
upaya kesehatan
kesehatan pengembangan
pengembangan dalam dalam rangka
rangka
penerapan
penerapan ketiga
ketiga fungsi
fungsi Puskesmas
Puskesmas yang
yang diselenggarakan
diselenggarakan melalui
melalui pendekatan
pendekatan
kesehatan
kesehatan masyarakat,
masyarakat, dengan
dengan tetap
tetap mengacu
mengacu pada
pada kebijakan
kebijakan dan
dan strategi
strategi untuk
untuk
mewujudkan
mewujudkanvisi
visi““Indonesia
IndonesiaSehat”
Sehat”

 Pelaksanaan
Pelaksanaan Penilaian
Penilaian Kinerja
Kinerja Puskesmas
Puskesmas ::
Bahan
Bahan yang
yang dipakai
dipakai pada
pada penilaian
penilaian kinerja
kinerja Puskesmas
Puskesmas adalah
adalah hasil
hasil pelaksanaan
pelaksanaan
pelayanan
pelayanan kesehatan
kesehatan manajemen
manajemen Puskesmas
Puskesmas dandan mutu
mutu pelayanan,
pelayanan, sedangkan
sedangkan dalam
dalam
pelaksanaannya
pelaksanaannya mulaimulai dari
dari pengumpulan
pengumpulan data, data, pengolahan
pengolahan data,
data, analisis
analisis
hasil/masalah
hasil/masalahsampai
sampaidengan
denganpenyusunan
penyusunanlaporan
laporanberpedoman
berpedomanpada
padaBuku
BukuPedoman
Pedoman
penilaian
penilaian kinerja
kinerja Puskesmas
Puskesmas daridari Direktorat
Direktorat Jenderal
Jenderal Bina
Bina Kesehatan
Kesehatan Masyarakat
Masyarakat
Departemen
DepartemenKesehatan
KesehatanR.I.
R.I.thth2006.
2006.
 Penerapan
Penerapan Fungsi
Fungsi Manajemen
Manajemen POACE
POACE Pada
Pada Puskesmas
Puskesmas

Manajemen
Manajemen merupakan
merupakan suatusuatu pendekatan
pendekatan yang
yang dinamis
dinamis dan
dan proaktif
proaktif dalam
dalam
menjalankan
menjalankan suatu
suatu kegiatan
kegiatan didi organisasi.
organisasi. Di
Di dalam
dalam manajemen
manajemen mencakup
mencakup kegiatan
kegiatan
POACE
POACEterhadap
terhadapstaff,
staff,sarana,
sarana,dan
danprasarana
prasaranadalam
dalammencapai
mencapaitujuan
tujuanorganisasi.
organisasi. POACE
POACE
merupakan
merupakan kaidah
kaidah yang
yang digunakan
digunakan sebagai
sebagai acuan
acuan untuk
untuk menjalankan
menjalankan sebuah
sebuah kegiatan
kegiatan
yang
yang terikat
terikat melalui
melalui kepanitiaan
kepanitiaan sehingga
sehingga kegiatan
kegiatan tersebut
tersebut dapat
dapat berjalan
berjalan sistematis,
sistematis,
terencana,
terencana, tersruktur, dan terkontrol. Yang terdiri dari beberapa aspek antara lainPlanning,
tersruktur, dan terkontrol. Yang terdiri dari beberapa aspek antara lain Planning,
Organizing,
Organizing,Actuating,
Actuating,Controlling
ControllingdandanEvaluating.
Evaluating.

 PP 
 Planing
Planing atau
atau perencanaan
perencanaan
 O
O Organization
Organization atau
atau Pengorganisasian
Pengorganisasian
 AA 
 Actuating
Actuating atau
atau penggerakan
penggerakan
 CC 
 Controling
Controling atau
atau pemantauan
pemantauan
 EE 
 Evaluating
Evaluating
 Planing
Planing == Perencanaan
Perencanaan
Perencanaan
Perencanaanadalah
adalahproses
prosesmenetapan
menetapansasaran
sasaranatau
atautujuan
tujuandan
dantindakan
tindakanyang
yangperlu
perlu
untuk
untukmencapai
mencapaisuatu
suatutujuan.
tujuan.Perencanaan
Perencanaandalam
dalampuskesmas
puskesmasadalah
adalahproses
prosespenyusunan
penyusunan
kegiatan
kegiatan sistematis
sistematis untuk
untuk mengatasi
mengatasi masalah
masalah atau
atau sebagian
sebagian masalah
masalah yang
yang dihadapi
dihadapi
dalam
dalamrangka
rangkapencapaian
pencapaiantujuan
tujuanpuskesmas
puskesmasdalam
dalamperiode
periodewaktu
waktutertentu.
tertentu.Perencanaan
Perencanaan
program kesehatan merupakan sebuah proses untuk merumuskan
program kesehatan merupakan sebuah proses untuk merumuskan masalah-masalah masalah-masalah
kesehatan
kesehatan yang
yang berkembang
berkembang didi masyarakat,
masyarakat, menentukan
menentukan kebutuhan
kebutuhan dandan sumber
sumber daya
daya
yang
yangtersedia,
tersedia,menetapkan
menetapkantujuantujuanprogram
programyang
yangpaling
palingpokok
pokokdan
danmenyusun
menyusunlangkah-
langkah-
langkah
langkah praktis
praktis untuk
untuk mencapai
mencapai tujuan
tujuan yang
yang telah
telah ditetapkan.
ditetapkan. Untuk
Untuk mendukung
mendukung
perencanaan
perencanaanprogram
programkesehatan
kesehatandiperlukan
diperlukanfungsi
fungsimanajemen
manajemenperencanaan
perencanaanagaragartujuan
tujuan
yang dicapai terarah dengan baik. Langkah yang sering digunakan dalam
yang dicapai terarah dengan baik. Langkah yang sering digunakan dalam perencanaan perencanaan
program
program kesehatan
kesehatan adalah
adalah mengikuti
mengikuti prinsip
prinsip lingkaran
lingkaran pemecahan
pemecahan masalah,
masalah, secara
secara
umum
umumtersusun
tersusunsebagai
sebagaiberikut
berikut: :
1.1.Melakukan
MelakukanPengumpulan
PengumpulanData Data
2.2.Menetapkan
MenetapkanPrioritas
PrioritasMasalah
Masalah
3.3.Menyusun
Menyusun Alternatif JalanKeluar
Alternatif Jalan Keluar
4.4.Memilih
MemilihPrioritas
PrioritasJalan
JalanKeluar
Keluar
5.5.Menyusun
MenyusunRencana
RencanaKerja
KerjaSelengkapnya
Selengkapnya
6.6.Metode
MetodePenilaian
Penilaiandan
danKriteria
KriteriaKeberhasilan
Keberhasilan
 Organization
Organization == Pengorganisasian
Pengorganisasian
Organisasi adalah
Organisasi adalahproses
prosesmempekerjakan
mempekerjakandua duaorang
orangatau
ataulebih
lebihuntuk
untukbekerjasama
bekerjasamadalam
dalam
cara
cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain
terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain
mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya di antara anggota organisasi,
mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya di antara anggota organisasi, sehingga sehingga
mereka
merekadapat
dapatmencapai
mencapaitujuan
tujuanmereka.
mereka.Dilakukan
Dilakukandengan
dengantujuan
tujuanmembagi
membagisuatu
suatukegiatan
kegiatanbesar
besar
menjadi
menjadi kegiatan-kegiatan
kegiatan-kegiatan yang
yang lebih
lebih kecil.
kecil. Pengorganisasian
Pengorganisasian mempermudah
mempermudah manajer
manajer dalam
dalam
melakukan
melakukanpengawasan
pengawasandan danmenentukan
menentukanorangorangyang
yangdibutuhkan
dibutuhkanuntukuntukmelaksanakan
melaksanakantugas-tugas
tugas-tugas
yang
yangtelah
telahdibagi-bagi
dibagi-bagitersebut.
tersebut.Pengorganisasian
Pengorganisasiandapatdapatdilakukan
dilakukandengan
dengancara
caramenentukan
menentukantugastugas
apa
apa yang
yang harus
harus dikerjakan,
dikerjakan, siapa
siapa yang
yang harus
harus mengerjakannya,
mengerjakannya, bagaimana
bagaimana tugas-tugas
tugas-tugas tersebut
tersebut
dikelompokkan,
dikelompokkan, siapa
siapa yang
yang bertanggung
bertanggung jawab
jawab atas
atas tugas
tugas tersebut,
tersebut, pada
pada tingkatan
tingkatan mana
mana
keputusan harus diambil. Pengorganisasian Puskesmas adalah struktur organisasi
keputusan harus diambil. Pengorganisasian Puskesmas adalah struktur organisasi dan tata kerjadan tata kerja
Puskesmas
Puskesmas yang
yang merupakan
merupakan perpaduan
perpaduan antara
antara kegiatan
kegiatan dan
dan tenaga
tenaga pelaksanaan
pelaksanaan puskesmas.
puskesmas.
Struktur
Struktur organisasi puskesmas menetapkan bagaimana tugas akan dibagi dan mekaisme
organisasi puskesmas menetapkan bagaimana tugas akan dibagi dan mekaisme
koordinasi formal serta pola interaksi yang akan diikuti.
koordinasi formal serta pola interaksi yang akan diikuti.

Actuating
Actuating == Penggerakkan
Penggerakkan
Actuating
Actuating adalah
adalah proses
proses mengarahkan
mengarahkan dan
dan mempengaruhi
mempengaruhi aktivitas
aktivitas atau
atau memotivasi
memotivasi karyawan
karyawan
yang
yangberkaitan
berkaitandengan
denganpekerjaan
pekerjaandari
darianggota
anggotakelompok
kelompokatau
atauseluruh
seluruhorganisasi
organisasiuntuk
untukmencapai
mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
tujuan yang telah ditetapkan.
1)Menggerakkan
1)Menggerakkandan danmemberdayakan
memberdayakanmasyarakat
masyarakatuntuk
untukhidup
hidupsehat;
sehat;
2)Meningkatkan
2)Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatanyang
akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yangberkualitas;
berkualitas;
3)Meningkatkan
3)Meningkatkansistem
sistemsurveillans,
surveillans,monitoring
monitoringdan
daninformasi
informasikesehatan;
kesehatan;
4)Meningkatkan
4)Meningkatkanpembiayaan
pembiayaankesehatan;
kesehatan;
 Controling
Controling == Pemantauan
Pemantauan
Pengawasan
Pengawasancontrolling
controllingsebagai
sebagaielemen
elemenatau
ataufungsi
fungsikeempat
keempatmenejemen
menejemenialah ialahmengamati
mengamatidan dan
mengalokasikan dengan tepat penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Berdasarkan
mengalokasikan dengan tepat penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Berdasarkan hasil penelitianhasil penelitian
selalu
selaludilakukan
dilakukanuntuk
untukmengetahui
mengetahuibagaimana
bagaimanahasil
hasildari
daripelaksanaan
pelaksanaankegiatan
kegiatantersebut.
tersebut.selain
selainitu
itujuga
juga
dapat mengarahkan bawahan agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik dan benar
dapat mengarahkan bawahan agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik dan benar sesuai dengan sesuai dengan
maksud
maksuddan dantujuan
tujuanyang
yangtelah
telahdiditetapkan.
tetapkan.Kontrol
Kontrolkualitas
kualitasmerupakan
merupakansuatusuatuupaya
upayaorganisasi
organisasidalam
dalam
menyediakan pelayanan yang memenuhi standar professional dan dapat di terima oleh
menyediakan pelayanan yang memenuhi standar professional dan dapat di terima oleh klien. Hal-hal klien. Hal-hal
yang
yangperlu
perludikontrol
dikontroldalam
dalamprogram
programperencanaan
perencanaankesehatan
kesehatanmisalnya:
misalnya:
1.1.Tenaga
TenagaKesehatan
Kesehatan
2.2.Pemberdayaan
PemberdayaanMasyarakat
Masyarakat
3.3.Kesehatan
Kesehatan dan KomitmenPolitik
dan Komitmen Politik

Evaluating
Evaluating
Evaluating
EvaluatingSalah
Salahsatu
satuukuran
ukuranpengawasan
pengawasanyang yangdigunakan
digunakanoleh
olehmanajer
manajeruntuk
untukmencapai
mencapaihasil.
hasil.
Evaluasi dilakukan untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi yang
Evaluasi dilakukan untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi yang tidak diinginkan tidak diinginkan
kemudian
kemudiandidiperbaiki
perbaikisehingga
sehinggatujuan
tujuandapat
dapattercapai
tercapaisesuai
sesuaiharapan.
harapan.Hasil
Hasilpenelitian
penelitiandapat
dapatmenjelaskan
menjelaskan
bahwa
bahwadari
dariserangkaian
serangkaiankegiatan
kegiatanyang
yangtelah
telahdisusun
disusundandandidirencanakan
rencanakanyangyangkemudian
kemudianberkahir
berkahirpada
pada
tahap pengawasan yang dimana pada tahap ini kita melihat hasil dari kegiatan
tahap pengawasan yang dimana pada tahap ini kita melihat hasil dari kegiatan yang dilaksanakanyang dilaksanakan
berhasil
berhasil atau
atau tidaknya
tidaknya yang
yang kemudian
kemudian nantinya
nantinya akan
akan menjadi
menjadi koreksi
koreksi dandan catatan
catatan penting
penting bagi
bagi
pelaksana kegiatan selanjutnya yang lebih baik lagi guna mencapai tujuan yang sesungguhnya.
pelaksana kegiatan selanjutnya yang lebih baik lagi guna mencapai tujuan yang sesungguhnya.
 Kesimpulan
Kesimpulan
Puskesmas
Puskesmas adalah
adalah unit
unit pelaksana
pelaksana teknis
teknis (UPT)
(UPT) dinas
dinas kesehatan
kesehatan kabupaten/kota
kabupaten/kota yangyang
bertanggungjawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di suatu
bertanggungjawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di suatu wilayah kerja. Untuk wilayah kerja. Untuk
terselenggaranya
terselenggaranyaberbagai
berbagaiupaya
upayakesehatan
kesehatanperorangan
perorangandan danupaya
upayakesehatan
kesehatanmasyarakat
masyarakatyang
yangsesuai
sesuai
dengan
denganazas
azaspenyelenggaraan
penyelenggaraanPuskesmas
Puskesmasperlu
perluditunjang
ditunjangoleh
olehmanajeman
manajemanPuskesmas
Puskesmasyang
yangbaik.
baik.
Manajemen
Manajemen Puskesmas
Puskesmas adalah
adalah rangkaian
rangkaian kegiatan
kegiatan yang
yang bekerja
bekerja secara
secara sistematik
sistematik untuk
untuk
menghasilkan luaran Puskesmas yang efektif dan efisien. Beberapa model manajemen
menghasilkan luaran Puskesmas yang efektif dan efisien. Beberapa model manajemen dan fungsi dan fungsi
penjabarannya
penjabarannya: :
1.1.Model
ModelPIEPIE(planning,
(planning,implementation,
implementation,evaluation)
evaluation)
2.2.Model
Model POACE (planning, organizing, actuating,controling,
POACE (planning, organizing, actuating, controling,evaluating)
evaluating)
3.3.Model P1 – P2 – P3 (perencanaan, pergerakan-pelaksanaan, pengawasan-pengendalian-
Model P1 – P2 – P3 (perencanaan, pergerakan-pelaksanaan, pengawasan-pengendalian-
penilaian)
penilaian)
4.4.Model
ModelARRIF
ARRIF(analisis,
(analisis,rumusan,
rumusan,rencana,
rencana,implementasi
implementasidan danforum
forumkomunikasi)
komunikasi)
5.5.Model
Model ARRIME (analisis, rumusan, rencana, implementasi, monitoring,evaluasi)
ARRIME (analisis, rumusan, rencana, implementasi, monitoring, evaluasi)
Selain
Selain itu untuk menunjang pelaksanaan fungsi dan penyelenggaraan upayanya,puskesmas
itu untuk menunjang pelaksanaan fungsi dan penyelenggaraan upayanya, puskesmasdilengkapi
dilengkapi
dengan instrumen manajemen yang terdiri
dengan instrumen manajemen yang terdiri dari : dari :
1.1.Perencanaan
Perencanaantingkat
tingkatPuskesmas
Puskesmas
2.2.Lokakarya
LokakaryaMini
MiniPuskesmas
Puskesmas
3.3.Penilaian
Penilaian KinerjaPuskesmas.
Kinerja Puskesmas.
 DAFTAR PUSTAKA

 http://
http://
ilmukeperawatan.net/index.php/artikel/13-kesehatan-masyaraka
ilmukeperawatan.net/index.php/artikel/13-kesehatan-masyaraka
t/17-konsep-puskesmas.html
t/17-konsep-puskesmas.html


http://keperawatankomunitas.blogspot.com/2021/03/manajemen
http://keperawatankomunitas.blogspot.com/2021/03/manajemen
-puskesmas.html
-puskesmas.html
 http://www.puskel.com/ruang-lingkup-tujuan-lokakarya-mini-puskesmas/
http://www.puskel.com/ruang-lingkup-tujuan-lokakarya-mini-puskesmas/
 http://belibis-a17.com/2021/03/16/manajemen-puskesmas/
http://belibis-a17.com/2021/03/16/manajemen-puskesmas/
 http://mercywords.blogspot.com/2021/03/manajemen-puskesmas.html
http://mercywords.blogspot.com/2021/03/manajemen-puskesmas.html