AUDIT PRODUKSI

Nama kelompok
1.Moh Usman Rusli
2.Khevin dwi arbayu 1862045
3.alvian renaldy
4.afrizal
5.depri romadhon
RUANG LINGKUP AUDIT PRODUKSI
 Perencanaan produksi (production planning)
 Quality control
 Produktifitas dan efisiensi
 Metode dan Standar kerja
 Maintenance
 Organisasi managemen Produksi
 Plant lay out
RECANA PRODUKSI
 Rencana jadwal produksi
 Penilaian idle capasity

ICR = Rencana produksi / kapasitas normal

 Achievement rate indikator
AR=Aktual out bulanan / rencana produksi bulanan
 Inventory level

 Tingkat utilitas mesin dan tenaga kerja

 MIS produksi
QUALITY CONTROL

 Tingkat kualitas produksi per periode

 Rejection rate = jumlah yang rusak/ jumlah produksi
 Rervice rate = jumlah yang dikembalikan pelanggan/jumlah
terjual
 Badness = jumlah yang rework/jumlah produksi
 Sampling
Metode sampling yang di terapkan
o Penerapan TQM (total quality managemen)
PRODUKTIVITAS DAN EFISIENSI

 Produktivitas tenaga kerja

PTK= V/(D*J)
V= Volume produksi
D=Total direct labor
J=Jumlah jam kerja
 Efisiensi dan produktivitas bahan
Effisiensi= (standard pemakaian bahan/ aktual pemakaian
bahan)*100%
produktivitas =(jumlah output/jumlah bahan yang dipakai )
*100%
METODE DAN STANDART KERJA

 Waktu baku
penentuan ketepatan waktu penyelesaian produksi
 Sistem Kerja
cara kerja,rencana kerja dan lingkungan kerja
 SOP
tatacara penggunaan alat produksi,aturan kerja oprator
mesin
MAINTENANCE

 MIS maintenance
 Preventive maintenance

 Pedoman maintenance

 Prosedur permintaan kerja

ORGANISASI MANAGEMEN PRODUKSI
 Tujuan / sasaran departemen produksi
 Penilaian struktur organisasi
 Tingkat absensi pegawai
 Turn over pegawai
AUDIT PADA BARANG MANUFAKTUR
 Tujuan audit
untuk memperoleh keyakinan bahwa produksi telah
sesuai dengan rencana,jika terjadi penyimpangan telah
dilakukan usaha untuk memperbaikinya
 Prosedur audit
>Dapatkan dan pelajari rencana kerja atau target produksi
produk tertentu
>jika ada revisi,dapatkan dan pelajari revisi tersebut
>kumpulkan laporan produksi untuk periode berjalan
>Perbandingan laporan produksi dgn rencana produksi dan
lakukan analisis perbedaan
>dapatkan penjelasn atau alasan mengenai terjadi
penyimpanan yang besar
>diskusikan hasil yang diperoleh dengan pimpinan yang
berkompeten
>buat ikhtisar hasil yang penting
TERIMAKASIH