Menyusun Rencana dan

Jadwal Kerja Produksi

Produksi yang efektif membutuhkan perencanaan yang matang dan jadwal kerja
yang baik. Di dalam presentasi ini kita akan membahas langkah-langkah yang
perlu dilakukan dalam menyusun rencana dan jadwal kerja produksi.

by Sakti Windandari
Definisi Produksi dan
Perencanaan
Produksi merujuk pada kegiatan pembuatan barang atau jasa. Perencanaan
produksi melibatkan penentuan jumlah dan jenis barang atau jasa yang akan
diproduksi, serta alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan.
Mengidentifikasi Tujuan
Produksi
1 Menentukan tujuan 2 Menentukan tujuan
jangka panjang jangka pendek

Menentukan arah dan target Menentukan sumber daya

produksi jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan
untuk memudahkan produksi jangka pendek
pengambilan keputusan. dengan memaksimalkan hasil
produksi.

3 Memantau pencapaian tujuan

Memantau hasil produksi dan kinerja produksi secara berkala untuk

mengetahui kesesuaian dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Penentuan Anggaran dan Rencana Biaya
Produksi

Menetapkan Anggaran Rencana Biaya Produksi

Menentukan jumlah uang yang akan dialokasikan Menghitung biaya produksi, termasuk biaya bahan
untuk setiap tahap produksi. baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead
lainnya.
Menciptakan Jadwal Kerja Produksi
Perencanaan Jadwal Menetapkan Prioritas Menetapkan Batas
Waktu
Menentukan waktu yang Memikirkan bagaimana
tepat untuk memulai dan cara terbaik untuk Menetapkan batas waktu
mengakhiri setiap tahap memenuhi permintaan dan akhir untuk setiap tahap
produksi. memastikan bahwa produksi untuk memastikan
prioritas produksi sejalan bahwa produksi dapat
dengan tujuan perusahaan. berjalan sesuai jadwal.
Kontrol dan Pengawasan Produksi
Kontrol dan pengawasan produksi dilakukan untuk memastikan bahwa proses produksi berjalan sesuai
dengan rencana dan jadwal kerja yang telah disusun.

1 Melakukan Inspeksi

Melakukan inspeksi terhadap bahan baku dan benda jadi untuk memastikan kualitas produk.

2 Melakukan Adjustmen

Melakukan adjustmen pada mesin untuk memastikan produk berkualitas.

3 Melakukan Identifikasi Masalah

Melakukan identifikasi masalah dan menerapkan tindakan perbaikan jika ditemukan

masalah pada proses produksi.
Perbaikan dan Evaluasi Produksi

Perbaikan Produksi Evaluasi Produksi

Melakukan perbaikan dan pengembangan pada Mengevaluasi kinerja produksi dengan mengukur
proses produksi untuk meningkatkan kualitas keberhasilan dan kegagalan hasil produksi, dan
produk, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi menentukan perbaikan yang perlu dilakukan.
biaya produksi.
Kesimpulan dan Tindak Lanjut
Perencanaan dan pengaturan jadwal kerja produksi adalah bagian penting dari proses produksi yang efektif.
Dengan menyusun rencana dan jadwal kerja yang baik, perusahaan dapat meningkatkan kualitas produk,
mengurangi biaya produksi, dan meningkatkan keuntungan. Dalam rangka menjaga keberhasilan produksi,
kontinuitas perbaikan dan evaluasi harus dilakukan secara teratur.

Overview Manfaat Tantangan

Ringkasan proses produksi dan Keuntungan yang ditawarkan Tantangan yang dihadapi
perencanaannya. oleh perencanaan dan dalam menyusun rencana dan
pengaturan jadwal kerja jadwal kerja produksi dan cara
produksi yang efektif. mengatasinya.