PT INDO SEAWEED HRD&GA

JOB DESCRIPTION
Efective date: 15 September 2008

FSOP-HRD&GA02-01
Ed : 1 Rev: 0

1. Nama Jabatan / Pekerjaan 2. Pangkat 3. Divisi 4. Departemen 5. Tanggal dibuat 6. Posisi Dalam Struktur Organisasi:

: Kepala Pabrik : Manager : : : 20 Mei 2011

MANAJEMEN PUNCAK DIREKTUR

KEPALA PABRIK MANAGER

Posisi jabatan terkait

KEPALA DEPARTEMEN SUPERVISOR

7. Misi Jabatan (Ringkasan pekerjaan) : Mengatur dan mengendalikan kegiatan manufaktur keseluruhan, agar bisa berjalan sesuai perencanaan, memenuhi target yang telah ditetapkan (baik waktu, kuantitas, kualitas, sumber daya dan biaya) secara efektif dan efisien. 8. Tanggung Jawab dan Wewenang : 8.1. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Perusahaan atas: 1. Kelancaran operasional pabrik 2. Pencapaian target operasional pabrik. 3. Efektifitas dan Efisiesi pemakaian biaya 8.2. Berwenang untuk : Mengatur seluruh operasional pabrik. 2. Mengangkat dan memberhentikan sumberdaya manusia. Memindahkan, meliburkan atau melemburkan man power produksi, sesuai kebutuhan. 9. Kualifikasi : 9.1. Pendidikan minimal S1 Teknik Kimia (diutamakan) / Teknik Mesin / Teknik Industri dengan pengalaman minimal 2 tahun sebagai supervisor produksi, atau 9.2. D3 Teknik Kimia / Teknik Mesin / Teknik Industri dengan pengalaman minimal 5 tahun sebagai supervisor produksi. 9.3. Sehat Jasmani & Tidak Buta Warna 9.4. Memahami Quality System ISO 9000; dan atau ISO 22000 9.5. Memiliki jiwa Rajin, tekun dan mau bekerja keras serta bisa bekerja sama dengan team.

PT BINA KARYA PRIMA HRD&GA

JOB DESCRIPTION

FSOP-HRD&GA02-01
Ed : 1 Rev: 0

10. Uraian tugas :

1. Memeriksa dan mengesahkan hasil aktivitas produksi secara quantity maupun quality berdasarkan laporan harian dari Supervisor. 1.1. Pemakaian bahan baku dan kemasan 1.2. Hasil Produk utama 1.3. Bad Stock dan hasil samping 1.4. Menindak lanjuti bila ada masalah yang timbul dan mengambil tindakan perbaikan. 2. Memeriksa ulang forcas dari marketing, untuk antisipasi revisi schedule produksi. 3. Memeriksa dan mengatur keseluruhan man power produksi yang ada, untuk bisa memenuhi target produksi yang direncanakan. 4. Mengontrol pelaksanaan produksi dilapangan apakah sesuai rencana dan aturan yang ditetapkan. 5. Melakukan meeting kordinasi mingguan bersama bagian lain terkait dan meeting bersama shift leader bawahan guna membahas action plan. 6. Membuat perencanaan produksi bulanan bersama staf PPIC. 7. Melakukan evalusi dan perencanaan optimasi, efisiensi dan peningkatan: 7.1. kapasitas produksi berdasarkan order yang ada. 7.2. Kapabilitas produksi menghasilkan mutu produk yang dipersyaratkan 7.3. Konsumsi energi dan utility. 7.4. Kinerja man power (penilaian kerja).

Periodik
Harian

Harian Harian Harian Mingguan Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan Bulanan Tahunan

Bulanan 8. Mengatur dan mengendalikan aktivitas perawatan berkala: 8.1. Mengevaluasi dan mengesahkan rencana perawatan berkala dan servis mesin Setiap permintaan yang dibuat Divisi Maintenance. 8.2. Mengevaluasi dan mengesahkan permintaan peralatan, bahan dan spare part Saat dibutuhkan untuk perawatan berkala dan service. 8.3. Melakukan atau mengusulkan modifikasi, perbaikan. penggantian sesuai Selesi pelaksanaan keperluan. 8.4. Memeriksa dan mengesahkan laporan aktivitas perawatan berkala untuk memastikan perawatan berkala telah dilakukan dengan sesuai. Berkala 9. Memastikan ketersediaan Prosedur Operaional Standard dan system dokumentasi 9.1. Memeriksa dan mengesahkan SOP dan WI untuk acuan kegiatan departemen. 9.2. mengendalikan konsistensi pelaksanannya. Secara Berkala 10.Memberikan pelatihan atau mengajukan usulan pelatihan atau mengesahkan usulan pelatihan untuk meningkatkan kecakapan anggota departemen Bulanan, Tahunan 11.Membuat laporan bulanan dan tahunan aktivitas departemen untuk Factory Manager Sewaktu waktu 12.Melakukan tugas khusus sesuai perintah atasan.

Dibuat Oleh

Disetujui Oleh

Diketahui Oleh

Factory Manager

Director

HRD Manager