Thesis

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN

(Kepemimpinan Hasta-Brata)

PT. Astra Internasional Tbk. Main

Dealer Sepeda Motor Honda Di Yogyakarta

Disusun Oleh
FEBRIYANTO
03911013
 HASTA-BRATA
HASTA-BRATA
INDIA
INDIA

Indonesia
Indonesia
Pewayangan
Pewayangan Ramawijaya
Ramawijaya Wibisana
Wibisana
(Ayodya)
(Ayodya) (Alengka)*
(Alengka)*
Rama><
Rama ><Rahwana
Rahwana
Sifat88(delapan)
Sifat (delapan)pengejawantahan
pengejawantahan(manivestasi)
(manivestasi)dari
dariTuhan
TuhanYang
Yang
MahaEsa
Maha Esadi
dialam
alamsemesta
semestaini:
ini:
Tanah,Api,
Tanah, Api,Angin,
Angin,Air,
Air,Samudra,
Samudra,Bulan,
Bulan,Matahari,
Matahari,dan
danBintang.
Bintang.

•• AchmadMubarok
Achmad Mubarokdan
danB.B.Wiwoho,
Wiwoho,Etika
Etikadan
danMoral
MoralKepemimpinan.
Kepemimpinan.
•• AnandKrishna,
Anand Krishna,Self
SelfLeadreship.
Leadreship.
•• Djokosantoso Moeljono,
Djokosantoso Beyond Leadership
Moeljono, Beyond Leadership..
•• www.jawapalace.org
www.jawapalace.org
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 2
Kerja
Latar Belakang
Latar Belakang Masalah
Masalah
Kepemimpinan
Kepemimpinan
* Pesaing:
-Pemain Lama
Lingkungan Kerja
Lingkungan Kerja -Kompetitor Baru
* Kemajuan IPTEK
-Kreatif
-Inovatif
-Adaptif

Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja

Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 3

Kerja
 Perusahaan membutuhkan
Perusahaan membutuhkan kepuasan
kepuasan kerja
kerja yang
yang
tinggi dari
tinggi dari para
para karyawannya
karyawannya agar
agar mampu
mampu
berkompetisi
berkompetisi

KepuasanKerja
Kepuasan Kerja
Rendah
Rendah

* Pesaing:
-Pemain Lama
-Kompetitor Baru
* Kemajuan IPTEK
-Kreatif
Leadership
Leadership
-Inovatif Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 4
-Adaptif Kerja
 Rumusan Masalah
Rumusan Masalah

1. Apakah
1. Apakah kepemimpinan
kepemimpinan Hasta-Brata
Hasta-Brata (Matahari,
(Matahari, Bulan,
Bulan,
Bintang, Samudra,
Bintang, Samudra, Air,
Air, Angin,
Angin, Api,
Api, Tanah)
Tanah) secara
secara simultan
simultan
berhubunganpositif
berhubungan positifterhadap
terhadapkepuasan
kepuasankerja
kerjakaryawan?
karyawan?

2.Variabel
2. Variabelmanakah
manakahyang
yangmempunyai
mempunyaihubungan
hubungan
palingkuat
paling kuatdengan
dengankepuasan
kepuasankerja
kerjadari
dari
kepemimpinanHasta-Brata?
kepemimpinan Hasta-Brata?
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 5
Kerja Karyawan
 Tujuan Penelitian
Tujuan Penelitian
1. Menguji
1. Menguji dan
dan 2. Menguji
2. Menguji dan
dan
menganalisis
menganalisis menganalisis
menganalisis
hubungan
hubungan variabel
variabel
kepemimpinan kepemimpinan
kepemimpinan
kepemimpinan
Hasta-Brata Hasta-Brata yang
Hasta-Brata yang
Hasta-Brata berhubungan
terhadap berhubungan
terhadap paling kuat
kuat
kepuasan kerja
kerja paling
kepuasan terhadap kepusan
terhadap kepusan
karyawan
karyawan kerja karyawan
karyawan
kerja
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 6
Kerja
 Manfaat Penelitian
Agama
Agama
Sebagaicontoh
Sebagai contohbahwa
bahwapada
padadasarnya
dasarnyasetiap
setiapmanusia
manusiaadalah
adalahpemimpin.
pemimpin.
(Penciptaanmanusia
(Penciptaan manusiadan
danpenguasaannya
penguasaannyadidiBumi)
Bumi)
Allahmenciptakan
Allah menciptakanmanusia
manusiasebagai
sebagaikhalifah
khalifahdidimuka
mukabumi
bumi(Q.S.
(Q.S.Albaqarah:30)
Albaqarah:30)

Praktis((Bagi
Praktis BagiObyek
ObyekPenelitian
Penelitian))
Diharapkandapat
Diharapkan dapatmemberikan
memberikanbahanbahanmasukan
masukankepada
kepadaperusahaan
perusahaan
kususnyaberkaitan
kususnya berkaitandengan
dengankepemimpinan
kepemimpinandan dankepuasan
kepuasankerja
kerja
karyawan.
karyawan.
Teoritis (Bagi Peneliti)
Teoritis(Bagi
Teoritis (BagiPeneliti)
Peneliti)
Menjadiwahana
Menjadi wahanauntuk
untukmengaplikasikan
mengaplikasikanilmu ilmupengetahuan
pengetahuanyang
yang
penulismiliki,
penulis miliki,khususnya
khususnyaMSDM.
MSDM.
Membantumeningkatkan
Membantu meningkatkanpengetahuan
pengetahuandan danpengalaman
pengalamanpenulis
penulis
untukberpartisispasi
untuk berpartisispasidalam
dalammengidentifikasi
mengidentifikasimasalah
masalahyang
yangdihadapi
dihadapioleh
oleh
organisasi.
organisasi.
BagiPihak
Bagi PihakLain
Lain
Penelitianini
Penelitian inidapat
dapatbermanfaat
bermanfaatsebagai
sebagaibahan
bahanperbandingan
perbandingan
dantambahan
dan tambahanpertimbangan
pertimbangandalam
dalammempelajari
mempelajariMSDM,
MSDM,khususnya
khususnya
mengenaikepemimpinan.
mengenai kepemimpinan.
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 7
Kerja
 Kajian Pustaka
Kajian Pustaka
Kanyanoori Damarvidya (2003)
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kepuasan Penilaian
Kinerja pada karyawan PT. Jasa Raharja (persero).

Sri Larasati (1999)

Hubungan kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja
dengan kinerja karyawan hotel Ambarukmo.

Muchsin Subiyantoro Machfudz (1998)

Hubungan antara kepuasan kerja dan faktor-faktornya dengan
sikap disiplin kerja pegawai di pemerintah kota
administratif cilacap kabupaten daerah tingkat II cilacap.
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 8
Kerja
 Landasan  Kepemimpinan
Kepemimpinan

 Teori
 Teori Kepemimpinan
Teori Kepemimpinan
 Sifat
Hasta-Brata
Hasta-Brata
•• Matahari
Matahari
Sifat •• Bulan
Bulan
 Behavioral
Behavioral
•• Bintang
Bintang
Situasional
 Situasional
Transformasional
 Transformasional •• Samudera
Samudera
 Tipe Kepemimpinan
 Tipe Kepemimpinan •• Air
Air
 Otokrasi
Otokrasi •• Angin
Angin
 Demokrasi
Demokrasi •• Api
Api
LaissezFaire
 Laissez Faire
•• Tanah
Tanah
Ahli
 Ahli
(Moeljono,2003)
(Moeljono, 2003)
Kharismatik
 Kharismatik
Paternalistik
 Paternalistik  KepuasanKerja
Kepuasan Kerja Luthans(1995)
Luthans (1995)
Transformasional
 Transformasional  Pembayaran,seperti
Pembayaran, sepertigaji
gajidan
danupah
upah
 Pekerjaanitu
Pekerjaan itusendiri
sendiri
(Herbert,1995)
(Herbert, 1995)
Promosipekerjaan
 Promosi pekerjaan
Kepenyeliaan(supervisi)
 Kepenyeliaan (supervisi)
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 9
Rekan
 Rekan
Kerja sekerja
sekerja
Hubungan Kepemimpinan terehadap Kepuasan Kerja
Leadership
Leadership
Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja

Prestasi
Prestasi
Kerja
Kerja
Produktifitas
Produktifitas

Lingkungan
Lingkungan Kepuasan
Kepuasan
Leadership
Leadership KerjaKondusif
Kerja Kondusif Kerja
Kerja

Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 10

Kerja
 X2.1
X2.1
X2.2
X2.2
X1.1
X1.1 X1.2
X1.2 X1.1
X1.1
Kerangka
Kerangka
X2.3
X2.3

X3.1
X3.1
Matahari(X1)
Matahari (X1)
Pikir
Pikir
X3.2
X3.2
X3.3 Bulan (X2)
X3.3 Bulan (X2)
Pembayaran (gaji & upah)
Pembayaran (gaji & upah)
X4.1 Bintang(X3)
Bintang (X3)
X4.1
X4.2 Jenis Pekerjaan
X4.2 Samudra (X4) Jenis Pekerjaan
Samudra (X4)
X4.3
X4.3 KepuasanKerja
Kerja
Kepuasan Promosi Pekerjaan
Promosi Pekerjaan
X5.1
X5.1
Air (X5)
Air (X5) YY
X5.2 Kepenyeliaan (supervisi)
X5.2 Angin (X6) Kepenyeliaan (supervisi)
Angin (X6)
X5.3
X5.3
RekanSekerja
Rekan Sekerja
X6.1 Api (X7)
X6.1 Api (X7)
X6.2
X6.2 Tanah(X8)
(X8)
Tanah
X6.3
X6.3

X7.1
X7.1
X7.2
X7.2 X8.1
X8.1 X8.2
X8.2 X8.1
X8.1
X7.3
X7.3 Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 11
Kerja
 Hipotesis
Hipotesis
H1:
H1: Kepemimpinan Hasta-Brata
Kepemimpinan Hasta-Brata terhadap
terhadap
kepuasan kerja
kepuasan kerja memiliki
memiliki hubungan
hubungan yang
yang
positif dan
positif dan signifikan.
signifikan.
H2,H3,H4,H5,H6,H7,H8,H9:
H2,H3,H4,H5,H6,H7,H8,H9:
Variabel Matahari,
Variabel Matahari, Bulan,
Bulan, Bintang,
Bintang,
Samudra, Air,
Samudra, Air, Angin,
Angin, Api,
Api, Tanah
Tanah
mempunyai hubungan
mempunyai hubungan positif
positif dandan
signifikan terhadap
signifikan terhadap kepuasan
kepuasan kerja.
kerja.
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan
Kerja
12
 Metode Penelitian
Metode Penelitian
Variabel Penelitian
Variabel Penelitian (obyek
(obyek yang
yang akan
akan diukur)
diukur)

 VariabelIndependen
Variabel Independen
XX== Kepemimpinan
Kepemimpinan
Hasta-Brata
Hasta-Brata
X1==Matahari
X1 Matahari
X2==Bulan
X2 Bulan
X3==Bintang
X3 Bintang
X4==Samudra
X4 Samudra
X5==Air
X5 Air
X6==Angin
X6 Angin
X7==Api
X7 Api
X8==Tanah
X8 Tanah
 Variabel Dependen
Variabel Dependen
Y == Kepuasan
Y Kepuasan Kerja
Kerja
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 13
Kerja
 Definisi Variabel
Definisi Variabel Penelitian
Penelitian
X1:Matahari
X1: Matahari
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinanmatahari,
matahari,
 Mampu memberi sugesti kepada karayawan untuk membangun dalam meningkatkan perusahaan.
 Mampu memberi sugesti kepada karayawan untuk membangun dalam meningkatkan perusahaan.
 Mampu memberi bekal lahir dan batin kepada karyawan untuk berkarya.
 Mampu memberi bekal lahir dan batin kepada karyawan untuk berkarya.
 Mampu memberi motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan produktifitas.
 Mampu memberi motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan produktifitas.
Refter (1941), kepemimpinanadalah
Refter (1941), kepemimpinan adalahsesuatu
sesuatukemampuan
kemampuanuntuk
untukmengajak
mengajakatau
ataumengarahkan
mengarahkanorang-
orang-
orang tanpa memakai pembawa atau kekuatan formal jabatan atau keadaan
orang tanpa memakai pembawa atau kekuatan formal jabatan atau keadaan luar.luar.

X2::Bulan
X2 Bulan
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinanbulan,
bulan,
=>Mampumemberi
=>Mampu memberimasukan
masukankepada
kepadakarayawan
karayawanuntuk
untukmeningkatkan
meningkatkan kompetensinya.
kompetensinya.
=>Mampumemberi
=>Mampu memberideskripsi
deskripsiyang
yangjelas
jelaskepada
kepadakaryawan
karyawansehingga
sehinggakaryawan
karyawanlebih
lebihpaham
pahamtentang
tentang
pekerjaanya.
pekerjaanya.
=>Mampumemberi
=>Mampu memberirasa
rasapercaya
percayakepada
kepadakaryawan
karyawansaat
saatmengalami
mengalamikondisi
kondisisulit.
sulit.
Haiman(1951),
Haiman (1951),kepemimpinan
kepemimpinanadalah
adalahsuatu
suatuusaha
usahauntuk
untukmengarahkan
mengarahkanprilaku
prilakuorang
oranglain
lainguna
guna
mencapaitujuan
mencapai tujuankhusus.
khusus.

X3:Bintang
X3: Bintang
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinanbintang,
bintang,
 Mampu menjadi teladan bawahannya.
 Mampu menjadi teladan bawahannya.
 Mampu menjalankan keputusan yang telah disepakati tanpa ragu-ragu.
 Mampu menjalankan keputusan yang telah disepakati tanpa ragu-ragu.
 Mampu mempertahankan keputusan yang telah disepakati dengan tidak mudah terpengaruh.
 Mampu mempertahankan keputusan yang telah disepakati dengan tidak mudah terpengaruh.
Dubin(1951),
Dubin (1951),kepemimpinan
kepemimpinanadalah
adalah menggunakan
menggunakan
Hubungan wewenang
Kepemimpinanwewenang danmembuat
dan
Terhadap Kepuasan membuatkeputusan-
keputusan-keputusan.
keputusan.
14
Kerja
 X4:Samudra
X4: Samudra Definisi Variabel
Definisi Variabel Penelitian
Penelitian
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinansamudra,
samudra,
Mampu mengandalikan diri dalam menghadapi keluhan karyawan
Mampu mengandalikan diri dalam menghadapi keluhan karyawan
Mampu menampung aspirasi karyawan
Mampu menampung aspirasi karyawan
Mempunyai keleluasaan hati dalam menerima kritik
Mempunyai keleluasaan hati dalam menerima kritik
Wahjosumidjo(1984),
Wahjosumidjo (1984),kepemimpinan
kepemimpinanadalah
adalahproses
proseshubungan
hubunganatau
atauinteraksi
interaksiantara
antarapemimpin,
pemimpin,
bawahandan
bawahan dansituasi.
situasi.

X5:Air
X5: Air
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinanair,
air,
Mampu meratakan kemakmuran karyawan sesuai haknya
Mampu meratakan kemakmuran karyawan sesuai haknya
Mampu memberikan keselamatan kepada karyawannya
Mampu memberikan keselamatan kepada karyawannya
Menempatkan karyawannya pada derajat dan martabat yang sama dihatinya.
Menempatkan karyawannya pada derajat dan martabat yang sama dihatinya.
Rauch dan Behling dalamYukl
Rauch dan Behling dalam Yukl(1996)
(1996)Kepemimpinan
Kepemimpinanadalah
adalahproses
prosesmempengaruhi
mempengaruhiaktivitas-
aktivitas-
aktivitassebuah
aktivitas sebuahkelompok
kelompokyang
yangdiorganisasi
diorganisasike
kearah
arahpencapaian
pencapaiantujuan.
tujuan.

X6:Angin
X6: Angin
Seorangpemimpin
Seorang pemimpinyang
yangmemiliki
memilikisifat
sifatangin,
angin,
Dekat dengan para karyawannya
Dekat dengan para karyawannya
Mengetahui keadaan dan kondisi karyawannya.
Mengetahui keadaan dan kondisi karyawannya.
Mengetahui keinginan para karyawannya.
Mengetahui keinginan para karyawannya.
Tannenbaum,Irving
Tannenbaum, IrvingR,R,Massarik
Massarikdalam
dalamHersey
HerseydandanBlanchard
Blanchard(1977)
(1977)kepemimpinan
kepemimpinansebagai
sebagai
pengaruhantar
pengaruh antarpribadi
pribadiyang
yangterjadi
terjadi padasuatu
pada
Hubungan
suatukeadaan
keadaan
Kepemimpinan
dan
dan
Terhadap
diarahkanmelalui
diarahkan
Kepuasan
melaluiproses
proseskomunikasi
komunikasi ke
15 ke
arahtercapainya
arah tercapainyatujuan.
tujuan. Kerja
 Definisi Variabel
Definisi Variabel Penelitian
Penelitian
X7:Api
X7: Api
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinanapi,
api,
=>Menghilangkankekurangan
=>Menghilangkan kekurangandan
danego
egopemimpin
pemimpinyangyangada
adapada
padadirinya.
dirinya.
=>Mampumelakukan
=>Mampu melakukanperbaikan
perbaikanterhadap
terhadaptingkah
tingkahlakunya,
lakunya,“membakar”
“membakar”caracarapandang
pandang yang
yangsempit.
sempit.
 Berani dalam menegakkan hukum dan kebenaran serta keadilan.
 Berani dalam menegakkan hukum dan kebenaran serta keadilan.
Freeman Taylor(1950),
Freeman Taylor (1950),kepemimpinan
kepemimpinanadalah
adalahkemampuan
kemampuanuntuk
untukmenciptakan
menciptakankegiatan
kegiatankelompok
kelompok
mencapaitujuan
mencapai tujuanorganisasi
organisasisehingga
sehinggaterjadi
terjadiefektifitas
efektifitasmaksimum
maksimumdandankerjasama
kerjasamadari
daritiap
tiapindividu.
individu.

X8:Tanah
X8: Tanah
Sifatkepemimpinan
Sifat kepemimpinantanah,
tanah,
Tangguh dan kuat dalam menghadapi segala masalah
Tangguh dan kuat dalam menghadapi segala masalah
Sabar dan menerima segalanya dalam menghadapi persoalan
Sabar dan menerima segalanya dalam menghadapi persoalan
Tidak mudah menyerah dalam menjalankan tugas demi kepentingan karyawan dan perusahaan.
Tidak mudah menyerah dalam menjalankan tugas demi kepentingan karyawan dan perusahaan.
Koontzdan
Koontz danDonnell
Donnell(1976),
(1976),kepemimpinan
kepemimpinanadalah
adalahseni
senimembujuk
membujukbawahan
bawahanuntuk
untukmenyelesaikan
menyelesaikan
pekerjaan-pekerjaan
pekerjaan- pekerjaanmereka
merekadengan
dengansemangat
semangatkeyakinan.
keyakinan.

YY== KepuasanKerja
Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja
Kepuasan kerja adalah
adalah tanggapan
tanggapan emosional
emosional seseorang
seseorang terhadap
terhadap aspek-aspek
aspek-aspek didalam
didalam
ataupada
atau padakeseluruhan
keseluruhanpekerjaan/jabatannya.
pekerjaan/jabatannya.

Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 16

Kerja
 Metode Penelitian
SubyekPenelitian:
Subyek Penelitian:75
75karyawan
karyawan PT.
PT.Astra
AstraInternasional
InternasionalYogyakarta.
Yogyakarta.=>
=>(sensus).
(sensus).

Metodepengumpulan
Metode pengumpulandata
data =>Data
=> Dataprimer
primer-------------->
-------------->Kuesioner
Kuesioner
=>Data
=> Datasekunder
sekunder---------->
---------->Dokumentasi
Dokumentasi

SkalaLikert
Skala Likert(5(5pilihan):
pilihan):

Kuesioner
Kuesioner Kepemimpinan:
Kepemimpinan:
11==Pernyataan
Pernyataansangat
sangattidak
tidaksetuju
setuju
Pernyataansangat
55==Pernyataan sangatsetuju
setuju
KepuasanKerja:
Kepuasan Kerja:
11==Kepuasan
Kepuasankerja
kerjarendah
rendah
55==Kepuasan
Kepuasankerja
kerjatinggi
tinggi

UjiValiditas
Uji Validitasdan
danReliabilitas
ReliabilitasKuesioner
Kuesioner
Korelasi
Korelasi
UjiValiditas
Validitas ProductMoment
Product Moment
Uji (Azwar.S,
S,1997:15)
1997:15)
(Azwar.
Cronbach’sAlpha
Alpha
UjiReliabilitas
Uji Reliabilitas Cronbach’s
(Sekaran,2003:328)
2003:328)
(Sekaran,
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 17
Kerja
 Rancangan Analisis Data
Karakteristik
 KarakteristikResponden
Responden
Analsisis Deskripsi
Analsisis Deskripsi Tabel
 TabelFrekuensi
Frekuensi

Analisis Inferensial
Analisis Inferensial
UjiR2
Uji R2 UjiFF
Uji
SPSS11.0
SPSS 11.0

UjirrParsial
Uji Parsial Ujitt
Uji

Diskusidan
Diskusi daninterpretasi
interpretasihasil
hasil Memperdalam
Memperdalamkesimpulan
kesimpulan

Memaparkan
 Memaparkanasumsi
asumsiproblem
problem
Solusi
 Solusi

Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 18

Kerja
Thank You

Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan 19

Kerja