KELOMPOK 6

• Ervanda Rambu Anarky (D1.1803439)

• Hertina Febrianti (D1.1914143)
• Layla Nurul hidayah (D1.1803495)
• Mirza Fadillah (D1.1803506)
• Reno Gardian Suyitno (D1.1803560)
PROFIL PERUSAHAAN PT. TOMO FOOD INDUSTRI

PT. Tomo Food Industri yang bergerak di bidang pangan (Roti) dan berlokasi di Jalan Raya Cijelag-Cikamurang No.89
, Desa Sakurjaya, Kec. Ujungjaya, Kab. Sumedang, 45383. Perusahaan menengah yang bergerak di bidang industri k
ue dan roti ini memiliki jangkauan wilayah pemasaran adalah Jawa Barat, Jawa Tengah dan DKI Jakarta. Perusahaan
ini merupakan salah satu perusahaan yang masuk ke dalam member of Amanda Group. Merk dagang produk perusah
aan ini adalah “ROTINA” untuk produk roti dan “Bogor KUNANTI” untuk produk bolu kukus. Dalam mengembangkan b
isnis mereka, tentunya PT. Tomo Food Industri pun berkeinginan untuk memuaskan para customer. Oleh sebab itu, ad
a beberapa hal yang menjadi keuntungan apabila menjadi mitra PT. Tomo Food Industri, diantaranya:
1. Pelayanan yang memuaskan (service excellent).
2. Kualitas hasil produksi
3. Harga yang kompetitif
4. Ketetapan dan kecepatan waktu (PT. Tomo Food Industri mampu memahami pentingnya sebuah waktu)
5. Dengan menjadi mitra bisnis secara tidak langsung para customer telah mendukung terciptanya 1000 pengusaha u
ntuk Indonesia
 Struktur Organisasi PT. Tomo Food Industri

STRUKTUR ORGANISASI
PT. TOMO FOOD INDUSTRI

DIREKTUR UTAMA
Sugeng Cahyono

GENERAL
MANAGER
Joowy Joewanda W

SALES &
Pl ant Manager Business Support
MARKETING F&A MANA GER
Endo Juanda MANAGER Manager M. Rachman J.P.
Adi Mardian P. Toni Fourdthianto

SALES FINANCE &

PURCHASING GA
QA HUMAN CAPITAL ACOUNTING
MAINTANCE Admin K. Leader Rotina Kprod. Kunanti PPIC OFFICER Wahyu Hendra Regi
Nurfitriani Jepri Mahesa A. - Riki Ramdani
Asep Hendra L Mit a M Yayat Wikayat Otong Herli Iyan M. Anton Hanna R Gumilar H
Safitri - M. Syarif A.

Leader Rotina Leader Kunanti WH&FG Rotina WH&FG Kunanti DIS TRIBUSI
Sanitasi Anton S Quality Control -Asep Hikaya K
Tat a Endang Yana Iyan
Nani s Suherman Neng Mega -Drajat K.
Dea Tyan Ogas Nunu
Reza -Dede S.
Iing Enang Dadan H
Otong C
Jaja Miharja Redi Fajar
Proses Penilaian Kinerja PT. Tomo Food Industri

Objek penilaian kinerja di PT. Tomo Food Industri adalah setiap Sumber Daya
Manusia di perusahaan ini. Mulai dari jabatan terendah hingga jabatan tertinggi,
baik karyawan tetap, kontrak maupun outsourcing. Indikator penilaian kinerja di PT.
Tomo Food Industri antara posisi staff dengan posisi manager keatas berbeda.

INDIKATORPENILAIANKINERJA
MANAJER
STAFF
Pengetahuan atas Pekerjaan Koordinasi dan Kerajinan

Kualitas Pengetahuan atas Pekerjaan

Kuantitas Kuantitas Pekerjaan
Hubungan dan Kerjasama
Hubungan dan Kerjasama
lnisiatif Inisiatif
Kerajinan dan Kerapian Pendelegasian dan Kontrol
Kepatuhan dan Disiplin Kepatuhan dan Disiplin
Kehadiran Kerja (absensi)
Pembinaan Bawahan dan

Tanggungjawab

 
Tanggungjawab  
Aturan Penilaian Kinerja PT. Tomo Food Industri

Aturan penilaian kinerja di PT. Tomo Food Industri mungkin cukup unik dibanding
kan dengan perusahaan lain. Secara formal mungkin aturan penilaian kinerja P
T. Tomo Food Industri hampir hama dengan penilaian lain, dilakukan secara peri
odic.Namun, karena penilaian ini berbasis Islam, maka dalam manajemen penilai
an kinerja yang dinilai tidak hanya kinerja karyawan saja. Sikap dan ibadah, pua
sa, tadarus juga menjadi point tambahan yang mengikat dalam penilaian kinerja,
walau pun tidak dibakukan dalam suatu aturan formal karena aturan seperti ini ti
dak diperbolehkan dalam penilaian kinerja manapun.
Analisis Penilaian Kinerja di PT. Tomo Food Industri

Metode penilaian kinerja di PT. Tomo Food Industri untuk menilai kualitas, kuantit
as, dan kontribusi yang telah karyawan berikan pada perusahaan adalah pointa
allocation. Metode tersebut dilakukan dengan menjumlahkan point yang karyawa
n peroleh setiap harinya. Kemudian dikumpulkan ke supervisor, diteruskan ke De
partemen SDM lalu Departemen SDM akan menambahkan indikator lain seperti l
oyalitas, pemahaman, sikap dan lain sebagainya kedalam penilaian tersebut. Di
mana, karyawan yang memperoleh angka tertinggi merupakan karyawan yang b
erprestasi dibidangnya.
 
Penilaian kinerja di PT. Tomo Food Industri sudah cukup bailk, namun masih ada
kekurangan atau kesalahan dalam pelaksanaannya. Seperti melibatkan prasang
ka pribadi yaitu menilai kepribadian/sikap seseorang sebagai indikator penilaian.
Dimana hal ini dapat mengakibatkan penilaian bersifat subjektif. Karena perusah
aan ini berbasis Islami, maka ibadah juga dijadikan tolakukur penilaian walaupun
tidak dibakukan dalam aturan. Padahal ibadah tidak berhubungan dengan kinerja
seseorang.
Kesimpulan

Pelaksanaan penilaian kinerja di PT. Tomo Food Industri mempunyai dampak posiif baik bagi perusa
haan dan karyawan. Dengan adanya penilaran kinerja, perusahaan dapat memotivasi karyawan sup
aya meningkatkan prestasi dan kontribusi mereka untuk perusahaan, menyesuaikan pemberian kom
pensasi karyawan, selain itu dapat membantu perusahaan menentukan keputusan penempatan/prod
uksi yang tepat. Sedangkan bagi karyawan sendiri, penilaian kinerja dapat mensejahterakan meerek
a secara adil sesuai dengan kontribusi yang telah mereka berikan kepada perusahaan.
Untuk rencana ke depan, PT. Tomo Food Industri sedang membangun sebuah jaringan penilaian kin
erja yang terkomputerisasi. Dimana, sistem ini akan menghubungkan antara atasan, bagian dengan
bagian lain, sehingga lebih memudahkan atasan dan Departemen SDM untuk mengetahui point yang
karyawan dapatkan setiap harinya tanpa perlu menunggu akumulasi penilaian dari individu.