The Internal

Environment
Presented by Kelompok 7
 Fina Dwi Wijayanti Zia Permata Sajida
1804411038 1804411034

Anggota Kelompok 7
 Bagaimana perusahaan
mendapatkan keunggulan
komperatif yang berkelanjutan?
Analisis lingkungan internal meliputi
apa saja yang mungkin dilakukan
oleh perusahaan?
Lingkungan Internal

Kompetensi Inti (Core

1 Sumber Daya (Resources) 3 Competencies)

2 Kemampuan (Capabilities) 4 Alih Daya (Outsourcing)

Kondisi yang mempengaruhi manajerial tentang sumber
daya, kemampuan, dan kompetensi inti adalah sebagai
berikut:

1 Ketidakpastia
n 2 Kompleksitas

3 Konflik
Intraorganisas
 1
Sumber Daya (Resources)
Sumber Daya
Sumber daya yang dimiliki perusahaan terdiri dari tangible
(berwujud) maupun Intangible (tidak berwujud).

1 Sumber Daya Tangible

2 Sumber Daya Intangible

Resources
1 Sumber Daya Tangible

1 Keuangan 3 Organisasi

2 Fisik 4 Sumber Daya Manusia

Resources
2 Sumber Daya Intangible

1 Teknologi 3 Reputasi

2 Inovasi

Resources
 2
Kemampuan
(Capabilities)
Kemampuan
merupakan kapasitas atau kemampuan perusahaan untuk
mengintegrasikan sumber daya individu perusahaan untuk
mencapai tujuan yang diinginkan.

Kompetensi Inti
adalah inti dari apa yang membuat sebuah organisasi unik dalam
kemampuannya untuk memberikan nilai kepada pelanggan.

Capabilities
Menemukan
Kompetensi Inti
Ada 4 kriteria yang harus dimiliki kemampuan stratejik agar
menjadi sebuah kompetensi inti

1 Nilai (value) 4 • Kondisi

Mahal untuksejarah
unik
meniruyang

• Ambiguitas kausal

2
Jarang/langka
(rare) • Kompleksitas social

3
Tidak dapat
distribusi/diganti

Capabilities
 3
Kompetensi Inti (Core Competencies)
Kompetensi Inti
Sumber daya yang merupakan input yang dibutuhkan oleh
perusahaan sebagai proses produksi yang menunjukkan sumber
kemampuan perusahaan.

Core Competencies
Kompetensi Inti
(Peringatan dan Pengingat)

1 Jangan pernah menganggap begitu saja bahwa kompetensi inti akan terus
memberikan sumber keunggulan kompetitif.

Semua kompetensi inti memiliki potensi untuk menjadi kelakuan

2 inti.

3
Kelakuan inti adalah kompetensi inti yang terlebih dahulu menabur benih inersia
(kelambanan) organisasi dan mencegah perusahaan untuk merespon secara tepat
terhadapperubahan lingkungan eksternal.

4 Strategi Miopia (kabur) dan tidak fleksibel dapat mngekang kemampuan perusahaan untuk
tumbuh dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan atau ancaman kompetitif.

Core Competencies
 4
Alih Daya (Outsourcing)
 Alih Daya
adalah memperoleh (barang dan jasa) dari pemasok luar atau asing.
Alih daya merupakan strategi penghematan biaya yang efektif bila
digunakan dengan benar.

Strategi Rasional
Berikut merupakan strategi rasional untuk alih daya:

Meningkatkan focus Mempercepat Sumber daya

1 bisnis 3 mengembalikan secara
teknis manfaat bisnis
5 gratis untuk tujua
lain

2 Menyediakan akses ke
kemampuan kelas dunia
4 Berbagi risiko

Outsourcing
TERIMA
KASIH