ANALISIS SITUASI : ORGANISASI

DAN LINGKUNGAN ORGANISASI

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
 Simple Portfolio
KELOMPOK
Designed4
Get a modern PowerPoint Presentation
that is beautifully designed. Easy to
change colors, photos and Text. You can
simply impress your audience and add a Muhammad Abi
Lifian Monica unique zing and appeal to your
Presentations. Get a modern PowerPoint
Abdilah
Presentation that is beautifully designed.
Easy to change colors, photos and Text.
You can simply impress your audience
and add a unique zing and appeal to your
Monika Desi
Presentations. Easy Deria
to change colors,
photos and Text.
Hutabarat
 TOPIK PEMBAHASAN

01 Menganalisa Lingkungan Sekitar Organisasi

02 Mengidentifikasi Posisi Kompetitif Organisasi

03 Lingkungan Internal: Sumber Daya dan Kemampuan

04 Analìsìs SWOT
01 Menganalisa lingkungan sekitar Organisasi

Tujuan dari analisis lingkungan ini untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang
dapat menguntungkan sebuah perusahaan dan ancaman yang harus dihindarinya.

01 Kekuatan Ekonomi

02 Kekuatan Sosial, budaya, demografis, dan lingkungan

03 Kekuatan Politik, pemerintahan, dan hukum

04 04 Kekuatan Teknologi

05 Kekuatan Kompetitif
 1. Sifat Lingkungan
Keputusan strategis yang dibuat dalam situasi ketidak pastian harus
memahami sifat lingkungan yang dihadapi organisasi. semakin dinamis atau
kompleks kondisi lingkungan maka semakin ketidakpastian meninglkat.

Kompleksitas datang dalam bentuk yang berbeda.

1. Dapat hasil dari keragaman lingkungan pengaruh yang dihadapi oleh
organisasi (perusahaan multinasional).
Menganalisa 2. Dapat muncul karena jumlah pengetahuan yang dibutuhkan untuk
menangani pengaruh lingkungan.
lingkungan sekitar 3. Bisa disebabkan oleh pengaruh lingkungan yang berbeda.
Organisasi Sifat lingkungan terbagi 3, yaitu :

1.Lingkungan Statis 3. Lingkungan Kompleksitas

2. Lingkungan Dinamis
 2. Analisis Struktural Lingkungan Kompetitif

Menganalisa
Persaingan
lingkungan sekitar kompetitif
Kekuatan
pembeli
Organisasi Rendahnya suatu Daya Pembeli tinggi
profitabilitas meningkatkan Profit
1 3 Margin
5

Potensi 2 Produk 4 Kel‹uatan

pendatang Pengganti pemasok

Pendatang baru ke Produk Pengganti Kekuatan Pemosok

industri selalu mempengaruhi pada juga mempengaruhi
mengurangi biaya produksi daya beli
profitabilitas perusahaan
perusahaan yang ada
02 Mengidentifikasi Posisi Kompetitif Organisasi

Model Siklus Ilidup

Merupakan cara yang relatif sederhana untuk mengambil
posisi perusahaan dalam hal dari tahap pengembangan
pasar.

Analisis Kelompok Strategic

Tujuannya untuk fokus padn kelompok perusahaan yang
merupakan saingan terdekat untuk organisasi sehubungan
dengan posisi strategis

Analisis Pasar Saham

Daya beli saham yang tinggi memiliki manfaat bagi
perusahaan
 03 Lingkungan Internal : Sumber Daya dan Kemampuan

1. Pemasaran 2. Keuangan dan Produksi, Operasi Personalia Manajemen Mutu

Akunting dan Teknik

Logistik kedalam

1.Sistem Informasi Organisasi dan Layanan Pengembangan Manajemen

Manajemen Umum Teknologi Sumberdaya
Manusia
 Aktivitas Utama Perusahaan

01 02 03 04 05

Logistik Operasi. Logistik Keluar Pemasaran dan Pelayanan

Kedalam Penjualan
Aktivitas Pendukung Perusahaan
Manajemen
Sumber Daya
Manusia
Pengadaan.

Infrastruktur Perusahaan
Pengembangan
Teknologi
04
Apa Yang dimaksud Dengan
Analisis SWOT ?
Analisis
SWOT
Menurut Philip Kotler

Menurut Pearce & Robinson

 ANALISIS SWOT

Kekuatan Kelemahan
(Strenght) (Weakness)

Peluang Ancaman
(Opportunity) (Threatness)
 Manfaat Analisis SWOT

Memahami Melihat suatu Mengetahui Mengetahui potensi

kekuatannya dan peluang dan kelemahan serta ancaman serta
memberikan mempertahankan mencar solusi untuk mencari solusi
rekomendasi untuk peluang mengurangi untuk menghindari
meningkatkannya kelemahan tersebut ancaman tersebut

1 2 3 4
 Faktor
Faktor Yang Internal
Mempengaruhi
Analisis SWOT Faktor
Eksternal
Thank You