“Kepemimpin

an dan
pengambilan
keputusan”
 2

Definisi kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untun memengaruhi orang lain
atau sekelompok orang ke arah tercapainya suatu tujuan organisasi yang
telah di sepakati bersama sebelumnya

Pemimpin adalah sesorang yang memiliki kemampuan memimpin, artinya

memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok
orang.
 Teori karakter 3

pemimpin
Sthephen P. Robbins (2001)

1. Ambisi dan Energi

2. Hasrat untuk memimpin
3. Kejujuran dan integritas
4. Percaya diri
5. Kecerdasan
6. Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan
 Unsur-unsur 4

kepemimpinan
1. Kepemimpinan melibatkan oranglain/bawahan
merangkul dan menghargai seluruh bawahannya

2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan

Pendelegasian kekuasaan atau distribusi kekuasaan kepada anak
buah sesuai tingkatan mutlak diperlukan untuk mencapai fungsi
efisien dan efektif

3. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh

mengarahkan bawahan
pemimpin memberikan contoh-contoh tindakan terpuji
 Keterampilan
5

pemimpin
✖ Technical skills

✖ Human skills

✖ Conceptual skill
KEKUASAA 6

N ATAU
KEPEMIMPI
NAN?
 7

“Kekuasaan (power) adalah kemampuan untuk

memengaruhi oranglain sehingga orang yang
memahami, mempertanggungjawabkan mampu
berpegang pada kekuasaannya akan menjadi
pemimpin yang cerdas dan tegas.”
 8

Kekuasaan (power) dalam hubungan bisnis antara

lain :

1. Coercive power (kekuasaan

memaksa)
2. Reward power (kekuasaan
penghargaan)

3. Legitimate power (kekuasaan sah)

4. Expert power (kekuasaan ahli)

5. Referent power (kekuasaan referensi)

 9

Peran kepemiminan dalam

pengambilan keputusan

“Pengambilan keputusan adalah

pemilihan dua alternatif atau lebih."
 10

Kunci efektivitas
kepemimpinan
Hubungan pemimpin- Struktur tugas Kekuasaan jabatan
anggota
Tingkat pengaruh
Tingkat keyakinan Tingkat penugasan yang dimilliki seorang
Kepercayaan dan respek yang terstruktur pemimpin
bawahan terhadap
pimpinan mereka
 11

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 12

PENGARUH PERILAKU TERHADAP

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

KECENDERUNG
NILAI-NILAI KEPRIBADIAN AN MENGAMBIL DISONASI
RESIKO KOGNITIF
SIFAT-SIFAT YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
(ANDY Undap ; 1983)

1. Pendidikan umum yang luas

2. Kematangan mental
3. Sifat ingin tahu
4. Kemampuan analisis
5. Daya ingat kuat
6. Integritas
7. Keterampilan komunikasi
8. Keterampilan mendidik
9. Rasional obyektif
10. Manajemen waktu
11. Berani mengambil resiko
12. Naluri prioritas
13. Efisien dalam bertindak
14. Haus informasi
 14
SIFAT-SIFAT YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
( kartini kartono ; 1983)

1. Tipe karismatik
2. Tipe paternalistis
3. Tipe militeristis
4. Tipe otokratis
5. Tipe laissez faire
6. Tipe populis
7. Tipe administratif
8. Tipe demokratis
 15

Delapan watak pemimpin

jawa (astabrata)
BUMI (LEMAH)
API (GENI)
AIR (BANYU)
ANGIN (BAYU)
ANGKASA (LANGIT) our
MATAHARI (SURYA) office

BULAN (CANDRA)
BINTANG (KARTIKA)
 Langkah-langkah 16

pengambilan
keputusan
1. Menentukan perlunya pengambilan keputusan
2. Mengidentifikasi kriteris keputusan
3. Mengalokasi pembobotan terhadap kriteria
4. Mengembangkan alternatif
5. Mengevaluasi alternatif
6. Memilih alternatif terbaik
 17

Pengambilan keputusan
Samuel H tirtamihardja (2003)

Waktu
komoditas
berharga

Belajar terus-
kompetisi
menerus

second

Pemanfaatan
kreativitas
IT
 18

spectrum Let’s review some concepts

meninovasi Melakukan yang orisinil mengembangkan

Berpikir jangka panjang Bertanya apa dan Menyukai tantangan dan

mengapa perubahan

mengilhami Memancarkan karisma Berperspektif luas

Menjadi diri sendiri Mencitakan anak tangga Mengerjakan hal-hal

dan meletakan di tempat tepat
yang benar
 19

Effective leadership
Pemimpin yang efektif menurut Samuel H.tirtamidharja
(2003) akan melakukan hal berikut :

1. Menciptakan sebuah visi yang sesuai untuk organisasi

2. Memperkuat dan mendorong semua lapisan organisai
3. Menciptakan suasana perasaan tim
4. Membentuk kerjasama tim yang baik
5. Mengomunikasikan visi kepada seluruh lapisan organisasi
6. Menciptakan suatu moment yang tepat
7. Menciptakan sikap yang baru dalam perilaku organisasi
MENGAPA BANYAK PEMIMPIN YANG GAGAL MEMIMPIN?
1. Arogansi (arrogancy)
2. Melograma (melogram)
3. Mudah berubah pendiriannya (volatility)
4. Hati-hati yang berlebihan (excessive caution)
5. Kebiasaan ketidakpercayaan (habitual distrust)
6. Menjauhkan diri dari oranglain (aloofness)
7. Kejahatan-kenakalan (mischievousness)
8. Keanehan-kesintingan (eccentricity)
9. Berdayatahan pasif (passive resistance)
10. Perfeksionisme atau ingin segalanya sempurna (perfectionism)
11. Hasrat atau keinginan menyenangkan hatinya sendiri (eagerness to please)