PPMKP Ciawi

BPSDM DKI Jakarta

KEPEMIMPINAN
UNTUK PERUBAHAN
INDONESIA

1
CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
(10 Oktober 2009)

2
 Konsep pemikiran
Dasar-dasar Kepemimpinan
(Basic Leadership)
• Hakekat Kepemimpinan
• Pemimpin dan Pimpinan
• Peran Pemimpin dan Pimpinan
• Beda Pemimpin dan Pimpinan
• Otoritas Kepemimpinan
• Kepemimpinan Teladan
• Pimpinan sekaligus Pemimpin
Teori-teori Kepemimpinan
(Leadership Theory)
Model-model Kepemimpinan
(Leadership Styles)

Kepemimpinan Perubahan
(Change Leadershoip)

Jumat 6 Mei 2022

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
Hakekat Kepemimpinan
Leadership is influence — John Maxwell

Kepemimpinan adalah proses

mempengaruhi orang lain serta
menginspirasi, memotivasi, dan
mengarahkan kegiatan untuk
mencapai tujuan yang dibangun dan
dimiliki bersama.

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Pemimpin & Pimpinan

PEMIMPIN
• Orang yang memiliki kompetensi untuk
mempengaruhi,
• menginspirasi dan memotivasi orang lain,
• karyawan mampu mengoptimal-kan
kompetensi yang dimiliki.

PIMPINAN
• orang yang memiliki kewenangan
untuk mengelola karyawan,
• mengawasi dan mengambil keputusan,
• karyawan msmpu mengerjakan tugas-
tugas yang ditentukan.

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Peran Pemimpin & Pimpinan
PERAN UTAMA PEMIMPIN
• Menciptakan rasa saling
menghargai dan membangun
kerjasama tim dengan meman-
faatkan setiap kompetensi dan
menutupi setiap kelemahan.
PERAN UTAMA PIMPINAN
• Memanfaatkan kewenangan yang
dimiliki untuk melipat-gandakan
kinerja karyawan dengan
melakukan pengawasan dan
pemecahan masalah.
CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
Beda Pemimpin & Pimpinan
Managers are people who do things right, while leaders
are people who do the right thing — Warren Bennis

PEMIMPIN
PIMPINAN
Fokus pada karyawan
Fokus pada pekerjaan
Mengerjakan yang baik
Mengerjakan dengan baik
Menginspirasi kegiatan
Merencanakan kegiatan
Mempengaruhi karyawan
Mengorganisir karyawan
Memotivasi karyawan
Mengarahkan karyawan
Membangun kepercayaan
Mengawasi kegiatan
Mengembangkan kultur
Mengembangkan SOP

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Kompetensi Kepemimpinan
Kewenangan
A ruler should be slow to punish and swift to reward—Ovid
yang sah
(legitimate)

Kompetensi Kewenangan
keteladanan menghargai
(referent) (reward)

Kompetensi Kewenangan
keahlian menghukum
(expert) (coercive)
CAPABILITY INTEGRITY
DELETE aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
- E-LEADERSHIP 8
Keteladanan Pemimpin
A leader is one who knows the way, goes the way,
Komunikasi Visi dan and shows the way — John Maxwel
Gairah dan
inspiratif misi pengorbanan

Penyalaras Keyakinan,
keadaan tekad, dan
ketekunan
Selektif dan Pembangun
motivator citra

Harapan dan Representasi

kepercayaan Keteladanan eksternal

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Pimpinan sekaligus Pemimpin
Some managers are more than bosses;
they’re leaders, too —Horowitz

Pimpinan adalah pemimpin bila

memiliki kepribadian berikut ini:
• Mereka menginspirasi orang lain
untuk mengambil resiko;
• Mereka menginspirasi orang lain
untuk bekerja lebih dari kemampuan;
• Mereka merancang tujuan-tujuan
yang berani dan penuh resiko;
• Mereka memaklumi bahwa gagal atau
berhasil adalah hal yang wajar.

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

8 Mazhab Teori Leadership
Businessknowledge.com
http://www.businessknowledgesource.com/blog/
eight_major_leadership_theories_030563.html

"Great
Transformatio Man"
Trait
nal Theory Theory
Theory
THEORIES
Transactiona OF Contingency
l Theory LEADERS Theory
HIP

Participativ Situational
e Theory Behavioral Theory
Theory

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

The ‘Great Man’ Theory
Thomas Carlyle (1888), Herbert Spencer (1896)

 Kepemimpinan adalah
kemampuan yang melekat ─
pemimpin besar dilahirkan,
bukan dibentuk.
 Pemimpin besar muncul
sebagai heroik, mitos dan
ditakdirkan karena diperlukan.
 Disebut ‘great man’ karena
pada saat itu pemimpin
Thomas Carlyle
dianggap kualitas laki-laki.

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Trait Theory
Gordon Allport (1937), Hans Eynsenck (1967)

 Pemimpin terbentuk karena

warisan karakteristik perilaku
tertentu yang dimiliki seseorang.
 Tetapi, jika perilaku tertentu
adalah indikator kepemimpinan,
mengapa banyak orang yang
memiliki sifat kepemimpinan
Gordon
tetapi tidak menjadi pemimpin? Allport

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Contingency Theory
Joan Woodward (1958), Fiedler, FE (1958)

 Kepemimpinan dipengaurhi oleh

variabel-variabel lingkungan yang
menentukan gaya kepemimpinan.
 Tidak ada gaya kepemimpinan yang
terbaik untuk semua situasi.
 Keberhasilan pemimpin tergantung
pada sejumlah variabel, termasuk
gaya kepemimpinan, kualitas para
Joan pengikut, dan aspek lingkungan.
Woodward

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

 Situational Theory
Hersey and Blanchard (1977)

 Pemimpin harus memilih tindakan

yang terbaik berdasarkan situasi
yang sedang dihadapi.
 Gaya kepemimpinan berbeda-beda
tergantung situasi yang berlainan.
 Misalnya di tengah cendekiawan,
gaya kepemimpinan demokratis
mungkin paling tepat diterapkan. Ken Blanchard

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Behavioral Theory
Skinner (1967), Bandura (1982)

 Sesuai prinsip ‘behaviorism’

seorang pemimpin besar dapat
dibentuk, tidak selalu karena
dilahirkan atau dimitoskan.
 kepemimpinan tergantung pada
tindakan, bukan pada kualitas
mental atau kondisi internal.
 Setiap orang dapat memiliki
jiwa kepemimpinan melalui cara
pembelajaran, observasi dan
BF Skinner karena pengalaman.

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

 Participative Theory
Robert House (1996)

 Gaya kepemimpinan yang ideal

adalah mendorong partisipasi &
kontribusi anggota kelompok.
 anggota kelompok merasa lebih
memilliki dan berkomitmen pada
proses pengambilan keputusan
dan pencapaian tujuan organisasi.
 Untuk memotivasi partisipasi,
pemimpin harus terbuka pada
masukan anggota kelompok. Robert House

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Transactional Theory
Max Weber (197), Bernard Bass (1981)

 Teori Transaksional, atau teori

Manajemen, berfokus pada peran
pengawasan kinerja, organisasi
dan kelompok karyawan.
 Teori ini mendasarkan pada sistem
reward and punishmen─karyawan
dihargai apabila sukses dan
ditegur atau dihukum apabila
Max Weber melanggar aturan yang disepakati.

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Transformational Theory
James Macgregor Burns (1978); Bernard Bass (1981)

 Teori transformasional, atau

teori relationship, berfokus
pada pola hubungan antara
pemimpin dan pengikutnya.
 Pemimpin memotivasi dan
menginspirasi orang agar
melihat kepentingan tugas.
 Pemimpin memperhatikan
potensi orang dan memiliki
standar etika dan moralitas
kepemimpinan yang tinggi. James Burns

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Transformational Theory
Ki Hadjar Dewantara

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

 Kepemimpinan Transformasi

• Kepemimpinan transformasional adalah

jenis gaya kepemimpinan yang dapat
menginspirasi perubahan positif pada
mereka yang mengikuti

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Pentingnya Kepemimpinan
Trasnformasional
Meningkatkan Kinerja Organisasi;

Berorientasi Jangkan Panjang Dan Kepuasan stakeholders;

Membangkitkan Komtimen Yang Lebih Tinggi Para

Anggotanya Terhadap Keseharian Organisasi;

Meningkatkan Kepuasan Pekerja Melalui Pekerjaan Dan

Pemimpin;

Mengurangi Stres Para Pekerja Dan Meningkatkan

Kesejahteraan

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Jenis Perilaku
Transformasional
• KARISMA (Idealized Influence -
Charisma), adalah perilaku yg memberi
wawasan serta kesadaran akan misi,
membangkitkan kebanggaan, serta
menumbuhkan sikap hormat dan
kepercayaan pada para bawahannya

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Perbedaan Kepemimpinan Transaksional
dan Transformasional
TRANSAKSIONAL TRANSFORMASIONAL

 Memotivasi para pengikut  Menyerukan nilai-nilai

dengan menyerukan moral pengikut dalam
kepentingan pribadi mereka upayanya mereformasi
 Pertukara imbalan (insentif institusi
& contingen reward) untuk  Berorientasi pada
mendapatkan kepatuhan figur/karakter dan
dan motivasi hubungan emosional untuk
 3 komponen perilaku: menimbulkan trust,
Contingen reward, Active loyalitas dan kekaguman
management by exception,  3 komponen perilaku:
Pasive management by Kharisma, Stimulasi
exception intelektual, perhatian yang
diindividualisasi

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

“Pimpinan (birokrasi)
seharusnya menjadi motor
penggerak reform. Jika tidak
melakukan reform, maka akan
tertinggal dalam persaingan
dengan negara negara lain”
( Pidato Presiden pada Rapat
Kerja Pemerintah, 22 Maret
2016).

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
Kepemimpinan Sinergistik
• The Synergistic Leadership derived
from the Synergistic Leadership Theory.

• The Synergistic Leadership Theory is

based on four equal factors:
•-Attitudes, beliefs, and values
•-Leadership behavior
•-External forces
•-Organizational structure

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

 •The Synergistic Leadership indicated by the
following characteistics:

•  Non-hierarchical
•  Nonlinear
•  Situational
•  Contextual
•  Dynamic
•  Holistic
•  Systemic
•  Transformative
•  Socially Just
•  Gender inclusive
•  Relevant to both male and female leaders
•  Cross-cultural
•  Relational
•  Promotes reflection
•  Includes democratic, adaptive, collaborative, nurturing, and
people-oriented leadership behaviors

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Ruang Lingkup
Ciri-ciri
- Berkemampuan mempengaruhi orang lain untuk
bekerjasama dan memadukan gagasan
- Mampu melihat komplementaris
- Common plat form
- Kesadaran pada diri orang lain tentang nilai
sinergistik dari suatu kerjasama cerdas
- Mampu memunculkan “Dinamika Bawah Tanah”
dengan arif

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

 VIDEO MENTAN

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

 Memimpin
Dengan Otak

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED

Otak Kepemimpinan
Dominasi
Otak Tengah

Dominasi Dominasi
Otak Kiri Otak Kanan
Intelligence Emotional
quotient Quotient
(IQ) (EQ)

Leadership Quotient
(LQ)
CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
 Tes Dominasi Otak Anda (1)

Bila ibu jari kanan di atas ibu Bila ibu jari kiri di atas ibu jari
jari kiri berarti dominasi OTAK kanan berarti dominasi OTAK
KIRI KANAN
CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
 Tes Dominasi Otak Anda (2)

Bila lengan kanan di atas lengan Bila lengan kiri di atas lengan
kiri berarti dominasi OTAK kanan berarti dominasi OTAK
KIRI KANAN
CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED
 TERIMA KASIH

CAPABILITY INTEGRITY aCCOUNTABILITY WILLINGNESS iNNOVATIONMINDED