Kepemimpinan Dasar

Untuk Mahasiswa
Calon Relawan Pajak
Apa itu Kepemimpinan?
 LEADERSHIP

Pandangan Lama Pandangan Baru

Secara pandangan,
Secara fisik
pemikiran,
pengetahuan, dan
tindakan
 Perkembangan Definisi Leadership

Fred Friedler
1959 Pengarahan dan
Warren Bennis pengkoordinasian
Pemimpin kerja anggota-
mendorong anggota
bawahan agar kelompok
berperilaku sesuai
1967
dengan yang
diinginkan
 Perkembangan Definisi Leadership

Campbell
Tindakan yang
1969 mengarahkan
Hollander &
sumber daya untuk
Jullian
menciptakan
Hadirnya kesempatan yang
hubungan dikehendaki
pengaruh khusus
antara dua orang 1991
atau lebih
 Perkembangan Definisi Leadership

Ciulla
Kualitas
2003 kepemimpinan juga
Greenburg & bergantung pada
Baron etika (secara moral
Satu anggota baik), dan etika
mempengaruhi mencapai tujuan,
anggota lain secara teknis baik
dalam mencapai 2003
tujuan bersama
Manager Leader
Mengelola Menginovasi

Tiruan Original

Mempertahankan Mengembangkan

Berfokus pada Sistem Berfokus pada orang

Bergantung pada pengawasan Membangkitkan kepercayaan

Melihat jangka pendek Melihat jangka panjang

 Manager Leader
Bertanya kapan dan bagaimana Bertanya apa dan mengapa

Melihat hasil pokok Menatap masa depan

Meniru Melahirkan

Menerima status quo Menentangnya

Prajurit yang baik Dirinya sendiri

Melakukan hal-hal dengan benar Melakukan hal-hal yang benar

LEADER
“Think from their
head,
communicate
from their hearts,
to act from their
guts.”

✓ Open Head
✓ Open Heart
✓ Open Hand
4 Perilaku Transformational Leadership

Creating Opportunity
Caring Leadership
Leadership

04
03
Credible Leadership
Communication
Leadership 02
01
 Leadership Types
Charismatic
Memancarkan aura wibawa yang mampu
menarik perhatian orang-orang yag Transformational
dipimpinnya untuk mencapai tujuan Mentransformasikan
sumber daya
organisasi secara
optimal untuk
mencapai tujuan
bersama. Sumber
daya organisasi
seperti pimpinan,
Transactional staf, bawahan,
Pemimpin menentukan apa yang harus tenaga ahli, dll.
dilakukan untuk mencapai tujuan dan
bawahan mendapat kepercayaan
 Charismatic Transactional Transformational

Personalized Expression:
Personalized Expression:
Getting the job done by
Dominating and attaining
doing it oneself if
control over others
necessary
Stage
Development
of Power Prosocial Expression:
Empowering others to
achieve goals; control with
others.
Personalized Expression:
Inculcating one’s own values
in others
Prosocial Expression:
Identifying shared values:
helping achievers become
good managers & managers
become Transformational
Leaders

Obedience through
Three Compliance in expectation Internalized of shared values
identification, in
Influence of reward (or to avoid that guide actions
expectation of becoming
Processes punishment)
powerful like the Leader
 Charismatic Transactional Transformational

Obedience Attain through Performance achieved Interdependent action

Leadership
identification with the through reward and/or guided by internalized
Outcomes
leader punishment shared value

Empowered leaders and

Leader’s
Control with others (Stage followers are guided by a
Power Control over others
IIIb) shared vision
Motive
(stage IV)

Follower Interdependent, empowered

Independent achievers
Power Dependent Followers follower-as-partner
(stage II)
Motive (stage III)
 5 Leadership Practices
Inspire a Shared Vision
Selalu melihat ke depan dan
melampaui batas horison
Enable Others To Act
Selalu memompakan
semangat kepada anak
buahnya; membangun
hubungan kerja yang
berdasarkan saling percaya
Model the Way
Mempunyai gambaran yang
jelas tentang ‘business value
& beliefs’
Challenge the Process
Selalu mencoba mencari
peluang atau kemungkinan‐
kemungkinan baru
Encourage The Heart
Mengkaitkan penghargaan
dengan keberhasilan;
mendorong bawahan untuk
tekun mencapai sasaran
 Komitmen Kepemimpinan
Model the Way
✓ Menemukan suara hati
anda dengan
mengklarifikasi nilai-nilai
pribadi anda
✓ Memberi contoh dengan
cara menyelaraskan
tindakan dengan nilai-
nilai bersama
Inspire a Shared Vision Challenge the Process
✓ Melihat masa depan ✓ Carilah peluang dengan
dengan membayangkan mencari cara-cara inovatif
kemungkinan- untuk berubah, tumbuh,
kemungkinan menarik dan memperbaiki diri
dan luhur
✓ Bereksperimen dan
✓ Melibatkan orang lain mengambil risiko secara
dalam visi bersama konstan menghasilkan
dengan memberi keberhasilan-keberhasilan
perhatian pada aspirasi kecil serta belajar dari
bersama kesalahan
 Komitmen Kepemimpinan
Enable Others to Act Encourage The Heart

✓ Mendukung kerja sama ✓ Mengakui kontribusi

dengan mempromosikan dengan menunjukkan
tujuan bersama dan apresiasi terhadap
membangun rasa percaya keberhasilan individual

✓ Memperkuat orang lain ✓ Merayakan nilai-nilai dan

dengan membagi kemenangan dengan
kekuatan dan kebijakan menciptakan semangat
kebersamaan
“ Pemimpin yang berkualitas adalah
pemimpin yang dilandasi dengan
ketakwaan, jujur, menegakkan
kebenaran, keberanian, tanggung
jawab, dan keluhuran, kekuatan
psikologis serta keikhlasan, kesabaran,
dan ketabahan.
(Veithzal Rivai, 2013:113)