Nama Dr Hanna Permana Subanegara MARS

Lahir Tasikmalaya, 4 Agustus 1953

Pendidikan S2
Status Menikah, 3 anak
Pengalaman 1. Direktur RS Pemerintah/Swasta
2. Dosen Pascasarjana UI, UGM, UNHAS, URINDO
3. Senior consultant PT Daya Pakar Gemilang , Healthcare
consulting group
4. Hospital management Expert PT Darena
5. Senior consultant PT Sanksekerta,
6. Senior consultant PT Konsultan Multi Indonesia
7. Senior consultant PT New Prodigital
8. Dewan Penasehat ARSADA Pusat
9. Ketua Lembaga Pengembangan Kinerja RS. PERSI
Alamat Jl Pondok Damar E-5, Suvarna Padi Golf Estate, Cikupa
Tangerang, Banten
Telp Home/Fax : 0215926383
HP : 081218772233 082273772233
E-mail dhabeda@gmail.com
 Leadership,
Entrepreneur-ship
Entrepreneur-ship

Hanna Permana
Hanna Permana Subanegara
Subanegara
Leadership
The first responsibility of a leader is to
define reality. The last is to say ‘thank
you’
you’.. And
And in
in between,
between, the
the Leader
Leader isis aa
servant..
servant
Max De’Pree
 Leadership Concept

Depend on …..

Depend on …..
 The Essences of
Leadership
Influence Intention

Personal
Followers Leader responsibility
and integrity

Shared
Change
purpose

Leadership is an influence relationship among leaders and followers

who intend real changes and outcomes that reflect their shared
purposes.
5
 STEREOTYPE
Didukung
Dihormati Dipercaya
Disayang Dipuji

Diikuti Dijaga

Dilecehkan Dihargai

Dikorbankan Ditinggalkan

Dicaci Dibenci
Dicurigai Dihianati
Ditentang
 MODEL KEPEMIMPINAN
Traditional Modern
Keahlian pemimpin dalam Keahlian para pengikut dalam
mewujudkan visi mewujudkan visi

Tuntutan kinerja dari pemimpin Pemimpin menginspirasi kinerja karyawan

Paternalistic model Partnership model

Pentingnya kemampuan intelektual Pentingnya kemampuan pengendalian

pemimpin (IQ) emosi pemimpin (EQ)

Pemimpin memberdayakan, memotivasi,

Pemimpin mengontrol bawahannya dan menekankan pentingnya teamwork

Team berfokus pada pekerjaan di Team diupayakan memahami

organisasi keseimbangan pekerjaan dengan
kepentingan pribadi
Jantung dari semua hubungan baik adalah empathy,
kita peka dan peduli terhadap emosi orang lain
Empathy lebih penting dari tanggung jawab
pemimpin itu sendiri untuk menyatukan individu
individu demi kebaikan kelompok
Peter F. Drucker :
Para pemimpin yang bekerja efektif tidak pernah
berkata “Saya” tidak berfikir “Saya”, mereka berkata
“kita” , berfikir “Kita” dan tugasnya membuat Tim
berfungsi
Tiga Jenis Tingkah Laku Pemimpin
 Situational Leadership Model

High
(unwilling)
Relationship Behavior

Participating Selling
(amount of support)

Delegating Telling
Low
(willing)

Low High
Task Behavior
(able) (unable)
(amount of guidance)
Managerial Skill Mixes at Different Organizational Levels

Conceptual
Conceptual skill
skill Diagnostic
Diagnostic skill
skill

Top
Top
Manager
Manager

Midle
Midle
Manager
Manager

First-line
First-line
Manager
Manager

Technical
Technical skill
skill Interpersonal
Interpersonal skill
skill
 Mengerti
Mengerti Tujuan
Tujuan
Tercapai
Tercapai

INFLUENCE

Legitimating
Legitimating power
power
-Kedudukan
-Kedudukan
-Imbalan
-Imbalan
-Paksaan
-Paksaan
Mampu
Mampu Mau
Mau
Expertise
Expertise Power
Power
-Kompetensi
-Kompetensi
-Refferent
-Refferent
-Information
-Information
-Connection
-Connection
 Sesuaikan
Sesuaikan Topeng
Topeng Anda
Anda

Mencipta, Menggubah Lagu Menyanyikan Lagu

Menyanyikan Lagu
Commitment
 Pemahaman
Pemahaman Pemimpin
Pemimpin
MEANINGFUL
MEANINGFUL
Awesome brain
Awesome brain

Behavior
Behavior Hard skill
Hard skill
Attitude
Attitude

Appearance
Appearance
Performance
Performance

Soft Skill
Skill knowledge
knowledge
Soft
 LEADERSHIP
L = f. ( a, c, s, i, e, r, l )
L = Leadership
f = Factors
a = Attitude, adversity handler
c = Communication, care, capability, capacity, competency,
canalization
s = Sensitivity, Share vision, speed action,
Strong commitment, Strategic thinking
i = Intelligence , Integrity, Intuition
e = Emotional control, energizer, empowering, empathy
r = Risk taking
l = Legitimating, learning
Marie Curie
Nobel prize-winning physical
chemist.
Anda jangan berharap bisa
merubah dunia tanpa merubah
individu
Kita semua bekerja untuk tujuan
dan saling berbagi tanggung jawab
untukDonald
kehidupan manusia
A. Laird
The Potential for
Tetap tenang dalam keadaan
Leadership
darurat ataupun dalam keadaan
tertekan, memelihara ketenangan
secara seimbang dan selalu
 ANDA

PILIHAN KEPEMIMPINAN

KEKUASAAN KEKUASAAN KEKUASAAN

MANFAAT MEMAKSA
BERPRINSIP

RASA KEADILAN KETAKUTAN

HORMAT
PENGARUH PENGARUH KONTROL
PROAKTIF REAKTIF REAKTIF
BERLANJUT FUNGSIONAL SEMENTARA
 Potential for Leadership
(Donald A. Laird , Psychologist, 1996)
Mengukur individu yang berpotensi untuk menjadi
seorang pemimpin dengan 5 pertanyaan.

1. Jika anda ditegur, bisakah anda tidak marah ?.

2. Jika usulan anda ditolak, bisakah anda tidak
kecewa ?.
3. Bisakah anda tetap bersemangat padahal anda tahu
bahwa yang dilakukan adalah salah ?.
4. Bisakah anda tertawa, padahal guyonan menyangku
diri anda ?.
5. Dapatkah anda bersikap tenang dalam keadaan
darurat ?.
Pimpinan yang berkualitas adalah pimpinan yang mampu
Mengendalikan emosinya.
 HOW LEADER ACHIEVED GREATNESS

• Hire the right people . Rekrut SDM secara benar

• Improves people competency and install worthy employee.
Tingkatkan kompetensi SDM dan tempatkan SDM yang
memadai dalam jabatan tertentu
• Gives people a lot of autonomy . Berikan SDM anda otonomi
yang memadai
• Gives people way to implement their own ideas. Berikan
kesempatan bagi SDM yang memiliki ide ide bagus.
• Support, and rewarding people. Dukung dan berilah reward
(Adopted from 55 Top Business
Leaders in the world)
3 Jenis Kompetensi Penting Pemimpin
 Becoming a Leader
 Berpikir ala pemimpin  Berbagi visi
 Kembangkan keputusan  Sesuaikan gaya anda
anda  Angkatlah pengikut yang
 Bangun karakter baik
pemimpin  Kelola tugas dengan
 Bangun kekuatan anda pantas
 Allocating time to leadership

Building capability

Vision/
Strategy Daily task

Graham Winter (2003)

Entrepreneur-ship
 Entrepreneursip
Joseph Scumpeter

Merupakan suatu perilaku unik dari seseorang

yang mampu mengkombinasikan ide-ide baru
yang kreatif dan inovatif dalam meningkatkan
metoda produksi barang maupun jasa yang
mampu menembus serta meyakinkan pasar.
Sehingga pelanggan menyadari betul bahwa
produk yang dihasilkan adalah benar benar
apa yang mereka butuhkan.
 Entrepreneur
Adalah seseorang yang mengorganisasi, mengelola,
perusahaan dan mengasumsikan resiko resiko bisnis
perusahaan
Mereka adalah agen agen perubahan
Mampu menemukan jalan baru dari berbagai ragam
sumberdaya yang ada
Entrepreneur mampu membangkitkan hal hal baru yang
bernilai melebihi nilai yang ada di pasar, secara
otomatis akan mampu menuai profit
Entrepreneur adalah pribadi unik yang mampu
membuahkan pemahaman nilai baru secara
sadar dari kosumen.
Robert Thomas

Dimulai dari ide kreatif  bermanfaat bagi

konsumen  inovasi  dipercaya pasar  profit

Entrepreneur, melangkah kedepan, dengan cara

yang tidak biasa
 ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT
Opportunistic

selalu berupaya menciptakan peluang

Value-driven

Pengendali nilai nilai organisasi

Value- adding

Berusaha memberikan nilai tambah

Risk-accepting

Meminimumkan resiko kegagalan

Creative , Innovative

Menciptakan sesuatu yang baru dan bermanfaat

6 Kekuatan Entrepreneur
HOW TO USE EMPLOYEES AS A SOURCE OF INNOVATIVE IDEAS
Alan Williams
 Sadarkan bahwa inovasi merupakan kebutuhan
organisasi
 Bekerja meminimalkan ketidak inginan berubah
 Berikan dukungan 100% dari atasan ke bawahan
 Fokus pada inovasi, ketahui kekuatan dan
kelemahan anda
 Lihat peluang dan upaya dalam
memanfaatkannya
 Karyawan perlu kebebasan berkreasi dan beri
motivasi
 Hindarkan perencanaan yang terlalu melambung,
kemas tujuan yang jelas
TYPES OF CREATIVITY

IDEA

MANFAAT
DISCOVERY
Penggalian INVENTION
Penciptaan
INNOVATION
KREATIF Pembaharuan
Entrepreneur-ship
 Apolitical
Apolitical tidak
tidak menyukai
menyukai politik
politik
 Team
Team builder/team
builder/team player
player pembentuk
pembentuk dan dan pemain
pemain tim
tim
 Values
Values talent
talent bakat
bakat yang
yang bernilai
bernilai tinggi
tinggi
 Good
Good listener
listener pendengan
pendengan yangyang baik
baik
 Solution-oriented
Solution-oriented berorientasi
berorientasi kepada
kepada solusi
solusi
 Discourage
Discourage perfectionism
perfectionism tidak
tidak mendukung
mendukung kesempurnaan
kesempurnaan
 Delegate
Delegate authority
authority pendelegasi
pendelegasi wewenang
wewenang
 Risk
Risk taker
taker pengambil
pengambil resiko
resiko
 Long-term
Long-term orientation
orientation berorientasi
berorientasi jangka
jangka panjang
panjang
 Compelling
Compelling vision
vision memiliki
memiliki visi
visi yang
yang greget
greget menggebu
menggebu
 Positively
Positively selalu
selalu berfikir
berfikir positif
positif
 Result
Result orientation
orientation berorientasi
berorientasi kepada
kepada hasil
hasil
 Set
Set goals
goals mampu
mampu mengemas
mengemas tujuantujuan dengan
dengan baik
baik
 Integrity
Integrity memiliki
memiliki integritas
integritas tingi
tingi
 Jangan
Jangan hanya
hanya pengelola
Berubahlah
Berubahlah sekarang
pengelola sekarang
Tapi
Tapi jadilah
jadilah pemimpin
pemimpinSebelum
Sebelum ada
ada tekanan
tekanan untuk
untuk berubah
berubah

Bekerjalah
Bekerjalah seperti
seperti Flamingo
Flamingo Bermainlah
Bermainlah pada
pada kontekstual
kontekstual
Jangan
Jangan seperti
seperti bebek
bebek Jangan
Jangan hanya
hanya kontain
kontain

Bersikaplah
Bersikaplah seperti
seperti dolphin
dolphin Jangan
Jangan hanya
hanya meniru
meniru tetapi
tetapi
Yang
Yang berani
berani menyongsong
menyongsong masa Lakukanlah
depan
Lakukanlah
masa depan inovasi
inovasi dan
dan inspiratif
inspiratif
Dalam
Dalam kebersamaan
kebersamaan
 JADILAH ENTREPRENEUR SEJATI
==MEANINGFULL==

Striking
Menarik
Exalted Impressive
Terpuji Disegani

Dignity
Grand
Mengangkat
Derajat orang
BERSINAR Berjiwa besar

Lofty
Moving
Berjiwa mulia
Perubahan

Majesty
Mengagumkan
Thank you