Peran & Fungsi Leader

yang efektif
 Peran
Leader
Leader harus bisa membuat
Leader harus bisa jadi team jadi solid
guru,sahabat dan orang tua

Leader harus
melindungi bawahannya
Fungsi Leader

 Fungsi Instruktif  Pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang mentukan apa isi perintah

 Fungsi Konsultatif  Komunikasi dua arah hal tersebut digunakan manakala Leader dalam usaha
menetapkan keputusan yang memerlukan pertimbangan dan berkonsultasi orang yang dipimpin

 Fungsi Pastisipasi  Seorang Leader harus berusaha untuk mengaktifkan orang – orang yanpg di pinpin
nya baik dalam mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya

 Fungsi Delegasi  Kepercayaan seorang pepimpin kepada orang yang diberi kepercayaan untuk
pelimpahan wewenang dengan melaksanakannya secara bertanggung jawab.

 Fungsi Pengendali Bahwa pemimpin yang efektif harus mampu mengatur anggotanya secara terarah
 Prinsip Leader

Seorang Leader harus mempunyai prinsip – prinsip sebagai berikut :

 Win as One Team  Menang sebagai satu Team

 Build The Future  Membangun masa depan, berani mengambil inisiatif dan resiko setelah mempertimbangkan

dengan matang, membantu team untuk mempu mengikuti dan beradaptasi dengan perubahan

 Engage & Act  Terlibat dan bertindak , Mengambil pertanggung jawaban terhadap hasil atas tindakan dan

keputusan

 Achieve Goals  Meraih Sasaran, Melaksanakan Strategi dan agenda operasi dan terus mencari perbaikan terus

menerus

 Create Value for All  Menciptakan nilai bagi semua, Memahami

Keseimbangan Leder terhadap Human dan Proses Teknis

HUMAN

Rendah Tinggi
Tinggi
People Rendah People Tinggi
Teknis Tinggi Teknis Tinggi
Proses
Teknis
Rendah

People Rendah People Tinggi

Teknis Rendah Teknis Rendah
10 SKILL KESUKSES SEBAGAI
LEADER
Pembina Tim

Penanggung
Pelatih Tim
Jawab

Pemecah Pemersatu
Masalah Tim

Leader
Pengaruh
Motifator
Tugas

Pengendali
Komunikator
Tugas

Perencana
Tugas
 BUILD COOPERATION
& TEAM
 Memahami perlunya menyeimbangkan antara keberanian dan pertimbangan

 Memahami pentingnya sikap positif terhadap kerja

 Memahami tepe kebribadian onggota team

 Keberanian Dan Pertimbangan

Tinggi Keberanian Tinggi Keberanian Tinggi

pertimbangan pertimbangan
Rendah (Activ) Tinggi (Asetif)

Keberanian
Keberanian Keberanian
rendah rendah
pertimbangan pertimbangan
Rendah (Pasif) tinggi (Permisif)
Rendah

Rendah Tinggi
Pertimbangan
Terimakasih