Lampiran 4 Draft Wawancara

Profil Umum informan 

Nama: 
Jabatan: 
Pertanyaan Umum: 
1. Silahkan untuk memperkenalkan diri terlebih dahulu? 
2. Bapak/Ibu bekerja dibagian apa? 
3. Sudah berapa lama bekerja di bagian ini?
Draft Informan Kunci
No Analisis Indikator Deskripsi Pertanyaan

1. Gaya Gaya Berkaitan dengan 1. Bagaimana gaya

Kepemimpinan Kepemimpinan di Gaya Kepemimpinan kepemimpinan pimpinan
Di Badan BPSDM Hukum yang digunakan di BPSDM KUMHAM
Pengembangan dan HAM BPSDM Hukum dan selama menjabat?
Sumber Daya HAM
Manusia
Hukum dan
HAM Jakarta

2. Gaya Penerapan Gaya Berkaitan dengan 1. Apakah pimpinan

Kepemimpinan Kepemimpinan di penggunaan atau melibatkan bawahannya
Di Badan BPSDM Hukum penerapan Gaya dalam proses
Pengembangan dan HAM Kepemimpinan yang pengambilan keputusan?
Sumber Daya digunakan di BPSDM
Manusia Hukum dan HAM 2. Apakah pimpinan
Hukum dan membimbing
HAM Jakarta bawahannya saat terjadi
kesalahan dalam
pelaksanaan tugas?

3. Apakah pimpinan
selalu memberikan
bawahannya motivasi
dalam melaksanakan
tugas?

4. Apakah pimpinan
memberikan reward atas
prestasi bawahannya?

5. Jika terjadi
 permasalahan, apakah
pimpinan bersikap
terbuka dan
memberitahu
bawahannya?

6. Apakah pimpinan
mengikutsertakan
bawahannya dalam
proses penyelesaian
masalah?

7. Apakah pimpinan
memberikan hak dan
menerima kritik, saran,
dan inovasi baru dari
bawahannya?

Lampiran 5 Transkip Wawancara

Hasil wawancara bersama informan kunci
1. Ibu Dyah, Koordintor Kepegawaian
1) Bagaimana gaya kepemimpinan pimpinan BPSDM KUMHAM selama menjabat?
Beliau itu sangat bijaksana jadi apapun selalu memonitor bawahannya selalu
di mentor, kalau rapat beliau yang memimpin kalau ada permasalahan juga
beliau harus tau, selalu mendorong bawahannya untuk lebih kreatif.
2) Apakah pimpinan melibatkan bawahannya dalam proses pengambilan keputusan?
Pimpinan selalu melibatkan bawahannya dalam proses pengambilan
keputusannya pun secara terstruktur, jadi pasti dirundingkan dahulu dengan
pejabat dibawahnya seperti Kepala Sekretariat dan pimpinan Kepala Pusat
yang ada di BPSDM Hukum dan HAM nah biasanya dirundingkan pas
konsolidasi setiap hari senin itu.
3) Apakah pimpinan membimbing bawahannya saat terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan tugas?
Kalau ada pegawai yang melanggar ya nanti dirundingkan bersama,
dibimbingnya sama pejabat yang dibawahnya yang bertanggung jawab.
4) Apakah pimpinan selalu memberikan bawahannya motivasi dalam melaksanakan
tugas?
Apapun kegiatannya pak ka. Badan selalu ada dan memberikan motivasi
supaya semakin semangat lagi kitanya, biasanya lewat konsolidasi ada
waktunya tersendiri nanti, rapatnya pun ga di ruangan tertutup jadi di ruangan
 terbuka semisal di taman atau ruang riung, jadi pikirannya ga kaku itu jadi
motivasi juga untuk kita supaya semangat.
5) Apakah pimpinan memberikan reward atas prestasi bawahannya?
Reward diberikan kepada pegawai teladan atau yang berpotensi jadi dilibatkan
dalam tim berupa pengakuan dari pimpinan karena berupa tim istimewa dan
berupa dinas luar kota jadi kita kerja sambil liburan, jadi nanti diusulkan siapa
– siapanya nanti dari beberapa pusat terus diseleksi s45iapa yang jadi pegawai
teladan.
6) Jika terjadi permasalahan, apakah pimpinan bersikap terbuka dan memberitahu
bawahannya?
Jadi permasalahan apapun pimpinan selalu memberitahu stafnya karena
BPSDM kan lingkungannya kecil jadi di rapat konsolidasi itu penting ya
wajib nah di rapat konsul itu, baik informasi terkait kesalahan maupun bukan
pasti diberitahu seluruh stafnya, sampai PPNPN pun pasti tau.
7) Apakah pimpinan mengikutsertakan bawahannya dalam proses penyelesaian
masalah?
Jadi selalu mengajak stafnya mencari solusi, kan lingkungannya cuman ini
kecil jadi selalu mengajak dalam proses penyelesaian masalah setiap senin
dibahasnya masalah apapun pasti dibahas, kalau ada pegawai yang melanggar
ya nanti dirundingkan bersama
8) Apakah pimpinan memberikan hak dan menerima kritik, saran, dan inovasi baru dari
bawahannya?
Siap menerima kritik tapi kalau pelaksana ga berani kritik secara langsung
jadi hanya memberi masukan aja.
2. Ibu Theresia, Ka. Sub Pemberhentian
1) Bagaimana gaya kepemimpinan pimpinan BPSDM KUMHAM selama menjabat?
selama menjabat beliau selalu merangkul dan memperhatikan masukan dari
bawahannya kalau ada apa - apa beliau selalu meminta pendapat dari yang
lainnya jadi diklarifikasi dulu, pengambilan keputusan secara hati - hati ga
sembarangan melalui perhitungan dan perencanaan, sejauh ini bapak termasuk
bijaksana ya.
2) Apakah pimpinan melibatkan bawahannya dalam proses pengambilan keputusan?
Beliau selalu melibatkan bawahannya jadi selalu memperhatikan masukan
dari bawahannya, kalau ada apa - apa selalu meminta pendapat orang - orang
yang berkaitan jadi ga langsung memutuskan tapi di klarifikasi dulu.
3) Apakah pimpinan membimbing bawahannya saat terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan tugas?
Kalau masalah diluar kedisiplinan biasanya pejabat dibawahnya seperti kepala
pusat yang membimbing jadi dilihat dulu tingkat kesalahannya terutama yang
berkaitan dengan pegawai karenakan ada peraturannya..
4) Apakah pimpinan selalu memberikan bawahannya motivasi dalam melaksanakan
 tugas?
Kalau motivasi biasanya bapak lakukan pas konsolidasi rutin, jadi kita semua
lebih termotivasi karena kalau kita semangat kerja kan pasti dilihat pimpinan.
5) Apakah pimpinan memberikan reward atas prestasi bawahannya?
Kalau reward ga secara langsung diberikannya karena disini ada mekanisme
penilaian pegawai teladan jadi sesuai prosedur kantor aja kalau secara pribadi
nggak ada, jadi bentuknya bukan materi berupa pengakuan kayak dilibatkan
dalam tim khusus tim istimewa.
6) Jika terjadi permasalahan, apakah pimpinan bersikap terbuka dan memberitahu
bawahannya?
Jadi berjenjang nanti di share ada informasi apa ada permasalahan apa nanti
diinformasikan ke staf - stafnya jadi semuanya tau.
7) Apakah pimpinan mengikutsertakan bawahannya dalam proses penyelesaian
masalah?
Pimpinan selalu meminta pendapat dari orang – orang yang berkaitan jadi bila
ada laporan permasalahan yang tidak sesuai beliau tidak langsung
memutuskan jadi selalu mengklarifikasi dan selalu memperhatikan masukan
dari bawahannya.
8) Apakah pimpinan memberikan hak dan menerima kritik, saran, dan inovasi baru dari
bawahannya?
Jadi kritik dan saran itu pasti biasanya beliau ngasih ruang dan waktu pas
konsolidasi hari Senin jadi nanti ditanya, malah beliau sangat senang kalau
ada stafnya yang memberikan inovasi, jadi ada tim inovasi tujuannya
menampung ide anak – anak muda ada forumnya, jadi beliau ingin melibatkan
anak – anak muda.

3. Ibu Serly, Staff Kepegawaian

1) Bagaimana gaya kepemimpinan pimpinan BPSDM KUMHAM selama menjabat?
Beliau sangat mengayomi memberikan energi positif kepada bawahannya baik
dari pekerjaan maupun lingkungan, kalau yang dulu kita ga merasakan seasri
ini, jadi lebih semangat kerjanya juga.
2) Apakah pimpinan melibatkan bawahannya dalam proses pengambilan keputusan?
Pasti ya, karna sebelum beliau disini ya ga terlalu dekat dengan pimpinan jadi
beliau yang membuat kita dekat, kan ada konsolidasi nah disitu beliau
rundingkan kinerjanya apa aja nih, jadi nanti diputuskan bersama.
3) Apakah pimpinan membimbing bawahannya saat terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan tugas?
Setiap konsolidasi senin itu wajib, nanti ditanya ada permasalahan apa atau
ada yang harus dirundingkan kah, nanti kalau ada dicari solusinya gimana,
terutama mengenai pegawai.
4) Apakah pimpinan selalu memberikan bawahannya motivasi dalam melaksanakan
 tugas?
Saat konsolidasi rutin sembari memberikan motivasi kepada bawahannya,
misal semangatnya udah mulai kendor nih biasanya bapak ngasih quotes
kutipan gitu untuk memotivasi.
5) Apakah pimpinan memberikan reward atas prestasi bawahannya?
Sebagai pengakuan biasanya bapak memberikan reward berupa piagam atau
dinas luar kota, jadi masih di lingkup dinas karna kita pemerintahan ga
mungkin hadiah uang justru bahaya, jadi sambil belajar bekerja dan jalan -
jalan.
6) Jika terjadi permasalahan, apakah pimpinan bersikap terbuka dan memberitahu
bawahannya?
Beliau terbuka namun ga langsung di share jadi tetap melalui koordinator
kalau disini kepala pusat jadi tetap tau semuanya.
7) Apakah pimpinan mengikutsertakan bawahannya dalam proses penyelesaian
masalah?
Setiap konsolidasi senin itu wajib, nanti ditanya ada permasalahan apa atau
ada yang harus dirundingkan kah, nanti kalau ada dicari solusinya gimana,
terutama mengenai pegawai
8) Apakah pimpinan memberikan hak dan menerima kritik, saran, dan inovasi baru dari
bawahannya?
Kalau langsung engga tapi beliau siap menerima kritik tapi ya itu bawahannya
yang ga berani kritik secara langsung, kalau saran ya jelas bapak seneng
banget sangat diterima.