Pertemuan: 3 LEMBARAN KERJA 2 SKS : 2

Dosen: Dr. Arief MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode :

Rahman, M.Pd Prodi S2 Pendidikan Matematika
Hari/ Tanggal: Fakultas Pascasarjana – Unimed Waktu : 10’
Kamis/23 Februari Paraf Dosen
Nama Mhs: Maisyaroh Nilai :
NIM: 8226171007

Materi: Perbedaan manajer dengan pemimpin dalam organisasi.

Indikator Capaian: Dapat mendeskripsikan membedakan manajer dengan pemimpin dalam
organisasi.

Soal:
1. Deskripsikan ciri pemimpin beserta rujukannya?
2. Deskripsikan ciri manajer beserta rujukannya?
3. Buat matrik perbedaan pemimpin dengan manajer?

Jawaban:
a. Menurut Ahmad Rohani dan Abu Ahmadi dalam Jaja Jahari dan Rusdiana (2020:24) ciri-ciri
kepemimpinan yang efektif adalah sebagai berikut:
a. Memiliki Intelegensi tinggi (intelligence), Seharusnya seorang pemimpin harus
mempunyai tingkat intelegensi yang lebih tinggi dari bawahannya.
b. Kematangan jiwa sosial (Sosial maturity and breadth), Pemimpin biasanya memiliki
perasaan/jiwa yang cukup matang dan mempunyai kepentingan serta perhatian yang cukup
besar terhadap bawahannya.
c. Motivasi terhadap diri dan hasil (inner motivation and achievement drives), Para
pemimpinan senantiasa ingin membereskan segala sesuatu yang menjadi tugas dan
tanggung jawab.
d. Menjalin hubungan kerja manusia (Human relation attides), Pemimpin harus dapat bekerja
secara efektif dengan orang lain atau dengan bawahannya.

Sedangkan ciri-ciri ideal yang perlu dimiliki pemimpin menurut Sondang P Siagian dalam
Marselino Wawoh, dkk (2019:5) adalah:
a. Pengetahuan umum yang luas, daya ingat yang kuat, rasionalitas, objektivitas,
pragmatisme, fleksibilitas, adaptabilitas, orientasi masa depan.
b. Sifat inkuisitif, rasa tepat waktu, rasa kohesi yang tinggi, naluri relevansi, keteladanan,
 ketegasan, keberanian, sikap yang antisipatif, kesediaan menjadi pendengar yang baik,
kapasitas integratif.
c. Kemampuan untuk bertumbuh dan berkembang, analitik, menentukan skala prioritas,
membedakan yang urgen dan yang penting, keterampilan mendidik, dan berkomunikasi
secara efektif.

Menurut Sahadi, dkk. (2020:519) Kepemimpinan yang ideal sedikitnya mempunyai 8

(delapan) karakter, yaitu :
a. Cerdas
Kecerdasan didapat dari hasil belajar, sehingga kaya akan ilmu pengetahuan. Jika
seseorang akan cerdas, maka sangat diperlukan semangat belajar dengan tekun dan rajin.
Dalam hal ini seorang pemimpin akan bisa dengan cepat dan tepat membuat suatu. Lagi
pula semua permasalahan akan cepat terselesaikan.
b. Bertanggung jawab
Seorang pemimpin yang ideal harus Bertanggung jawab, dalam artian bahwa bertanggung
jawab terhadap dirinya dan juga terhadap anggotanya dalam suatu organisasi. Bertanggung
jawab salah satu beban terberat, namun terasa ringan jika dibarengi dengan iman dan
taqwa.
c. Jujur
Seorang pemimpin yang ideal harus jujur, sehingg akan mampu untuk terbuka pada
anggotanya dalam segala kebijakan yang diambil. Seorang pemimpin yang mempunyai
sifat jujur, pasti akan membuat seluruh anggota percaya terhadap segala perkataan dan
tindakannya. Akan cepat diikuti dan dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasinya.
d. Dapat dipercaya
Seorang pemimpin yang ideal harus dapat dipercaya, sehingg akan mampu untuk saling
percaya dan tidak ada kecurigaan. Kepercayaan inilah yang memacu setiap anggota untuk
lebih maju. Intinya jangan sampai membuat suatu tindakan yang salah, sehingga akan
menjadikan ketidakpercayaan.
e. Inisiatif
Seorang pemimpin yang ideal harus inisiatif, sehingga akan mampu untuk memutuskan
segala hal dengan benar. Selain itu juga memiliki kemampuan untuk menemukan solusi
yang baik demi kemajuan organisasinya.
 f. Konsisten dan tegas
Konsisten dalam artian bahwa seorang pemimpin akan mampu menjalankan setiap aturan
dan kebijakan. Sedangkan tegas yang dalam artian bahwa seorang pemimpin tidak
membebaskan anggotanya, namun juga tidak mengekang anggotanya.
g. Adil
Seorang pemimpin yang ideal harus berbuat adil, sehingga mampu untuk memperlakukan
anggotanya dengan perlakuan yang sama sesuai dengan tugas dan bidangnya
masingmasing. Begitu juga seorang pemimpin tidak memihak pada salah satu anggota,
melainkan semua anggota.
h. Lugas
Seorang pemimpin yang ideal harus lugas, sehingga akan mampu untuk menjelaskan
pemikirannya secara langsung dan tidak bertele-tele.

2. Ciri-ciri manajer yang dilansir pada blogspot Deepublish store, menyatakan bahwa:
a. Memiliki integritas dan kejujuran
Dikatakan pemimpin yang berintegritas adalah pemimpin yang memiliki prinsip dalam
berfikir ataupun dalam bersikap. Integritas juga dapat dimaknai sebagai kondisi yang utuh
yang mampu memancarkan kewibawaan, mutu dan sifat ngayomi. Sehingga orang pun
akan segan dengan sikap dan karakter kita.
b. Bertanggungjawab
Menjadi seorang manajer itu juga bukanlah hal yang mudah. Membaca buku untuk
manajer pun tidak menjamin langsung bisa menjadi seorang pemimpin. Berbicara jiwa
kepemimpinan itu bukan dengan membaca saja, tetapi juga dilatih dan dipraktekan.
Adapun bentuk tanggung jawab yang lain, yaitu memonitor performa kinerja para stafnya,
melakukan coaching dan memberikan umpan balik kepada staff, mampu memecahkan
masalah yang rumit menjadi sederhana dan mampu membangun kedisiplinan di dunia
kerja. Tanggung jawab terakhir, seorang manajer tetap memiliki jiwa besar karena tetap
harus bisa menghargai dan menegakkan hak pekerjanya.
c. Disiplin
Menjadi syarat yang wajib dimiliki. Pemimpin yang tidak memiliki kedisplinan, biasanya
pemimpin karbitan yang haus akan jabatan saja tanpa di imbangi dengan kualitas diri. Ini
tipe pemimpin yang suka membanggakan diri dan suka memerintah seenakan. Tipe
 pemimpin yang paling banyak digunjing karyawannya di belakang.
d. Memiliki Interpersonal Baik
Jadi maksud memiliki interpersonal yang baik adalah memiliki kecakapan bergaul.
Meskipun menjadi seorang pemimpin, tetapi memiliki sikap mudah bergaul dengan
bawahannya.
e. Pandai Membangun Motivasi
Ciri seorang manajer atau pemimpin dalam sebuah manajemen adalah mereka yang
memiliki jiwa membangun. Misalnya membangun karyawan yang biasa saja menjadi lebih
berkembang dan selalu mendorong karyawan untuk terus maju.
Pemimpin yang memiliki jiwa motivator, apapun perusahaan yang dijalankan akan
berkembang pesat dan maju. Karena di sana akan tercipta atmosfir yang positif.
Lingkungan positif membantu dan mendorong tim di dalamnya bergerak dan bekerja lebih
bersemangat dan produktif.
f. Memiliki Kemampuan berkomunikasi dan Analisis
Seorang pemimpin memiliki kemampuan dalam banyak hal, mulai kemampuan untuk
menyampaikan ide, kemampuan untuk berpendapat hingga memiliki kemampuan untuk
membuat analisis masalah yang terjadi di dalam perusahaan.

Adapun menurut blogspot Zahir, ciri-ciri manajer profesional yaitu memiliki kepribadian
dan fungsi sebagai:
a. Pemimpin Lambang (Figurehead)
Manajer profesional bertanggung jawab dan menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang
bersifat legal.
b. Pemimpin (Leader)
Manajer profesional harus dapat memotivasi, mengaktifkan, serta mengembangkan potensi
karyawannya, bertanggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong, dan memberikan
instruksi-instruksi serta pembagian kerja. Seorang manager profesional selalu bekerja
keras sehingga ia dihormati anggotanya. Dia percaya bahwa dia harus bekerja lebih keras
daripada anggotanya untuk memberikan contoh yang baik.
c. Penghubung (Liaison)
Manajer yang profesional harus dapat memelihara dan memperluas jaringannya atau mitra
bisnis.
d. Pemantau (Monitor)
Manajer profesional sebagai pusat saraf informasi internal dan eksternal tentang
organisasi.
e. Penyebar (Dissiminator)
Manajer profesional bertugas meneruskan informasi yang diterima dari external kepada
anggota atau karyawannya agar setiap orang memiliki suhu dan pengetahuan yang sama
dalam bekerja.
f. Juru Bicara (Spokesperson)
Manajer profesional juga meneruskan informasi kepada external atau mitra mengenai
rencana, tindakan, kebijakan dan hasil organisasi berkaitan dengan pengambilan keputusan
demi pencapaian tujuan bisnis.
Seorang manager profesional percaya bahwa karyawan atau anggotanya mampu memberi
andil untuk kesuksesan perusahaannya. Ia akan mengajak anggotanya untuk memberikan
masukan-masukan, ide-ide, dan saran-saran untuk pemecahan masalah yang dihadapi di
tempat kerja. Dia juga berkeinginan untuk mendengar, memahami dan menindaklanjuti
kritikan dan tuntutan-tuntutan dari anggotanya.
g. Wirausaha (Enterpreneur)
Manajer profesional pandai dalam mencari peluang dan kesempatan yang ia lihat atau
hadapi serta memprakarsai “proyek-proyek perbaikan” untuk membuat perubahan.
h. Pengendali Gangguan (Disturbance Handler)
Manajer profesional akan menjadi benteng dalam menghadapi kendala-kendala yang tidak
dapat diselesaikan oleh anggotanya. Namun, sebelumnya Ia akan menghargai hasil
pekerjaan karyawannya lalu mengoreksi dengan cara yang profesional.
i. Pengalokasi Sumber Daya (Resource Allocator)
Manajer profesional bertanggung jawab terhadap alokasi segala sumber daya organisasi. Ia
dapat memahami potensi dari anggotanya.
j. Perunding (Negotiator)
Manajer profesional harus dapat mewakili organisasinya pada perundingan-perundingan
bisnis yang penting dan menyangkut keberlangsungan organisasinya.
3. Matrik perbedaan pemimpin dan manajer
Pemimpin Manajer
Definisi Seseorang yang memiliki Seseorang yang bertugas untuk
kemampuan dalam mengarahkan dan mengatur
mempengaruhi, memotivasi dan sistem dalam suatu
membuat orang lain (karyawan) organisasi/kelompok sehingga
untuk berkontribusi dalam mencapai suatu tujuan.
mencapai kesuksesan bersama
pada suatu organisasi.
Kepribadian Penuh karisma, terkadang terlihat Rasional, fokus pada tujuan dan
sangat berani mengambil resiko. terstruktur.
Penuh imajinasi. Cerdas dan penuh analisis.
Orientasi Karyawan (manusia) Tugas dan target (deadline)
Fokus Memimpin manusia Mengatur pekerjaan
Pendekatan ke Melihat masalah dan mecari Membuat strategi, peraturan dan
pekerjaan solusi yang kreatif. Dengan metode kemudian membuat tim
komitmen dan kharismanya, dan ide.
sehingga mampu memotivasi dan
membuat tim bergerak untuk
menyelesaikan masalah.
Resiko Mengambil resiko Menghindari resiko
Kekuatan melalui Kharisma dan pengaruh Jabatan resmi dan posisi
Organisasi Mempunyai pengikut Mempunyai anak buah
Menyentuh Perasaan/hati Logika/kepala
Jabatan Bisa ditemukan di lingkungan Suatu posisi formal di suatu
sosial institusi
Tanggung jawab Memaksimalkan kinerja tiap Mengelola sebuah tim mencapai
orang yang dipimpinnya target tertentu
Gaya Transformasional Transaksional
kepemimpinan
 DAFTAR PUSTAKA

Jahari, Jaja dan Rusdiana. 2020. Kepemimpinan Pendidikan Islam. Bandung: Yayasan Darul
Hikam.

Sahadi, dkk. 2020. Karakter Kepemimpinan Ideal dalam Organisasi. Univeritas Galuh: Jurnal
MODERAT, Vol. 6, No. 3.

Wawoh, Marselino dkk. 2019. Kepemimpinan Camat dalam Melaksanakan Tugas Pokok dan
Fungsi di Kecamatan Aertembaga Kota Bitung. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas
Sam Ratulangi:Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 3.

https://deepublishstore.com/blog/ciri-manajer-yang-baik-dan-profesional/

https://glints.com/id/lowongan/perbedaan-pemimpin-dan-manajer/#.Y_Z7N3ZBzIU

https://www.penuliscilik.com/perbedaan-manajer-dan-pemimpin/

https://zahiraccounting.com/id/blog/10-ciri-ciri-manajer-profesional/