Tabel 2.

1 Penelitian Terdahulu

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Pada PT. PLN (Persero) Blega Madura

Peneliti Lutfi Tri Veny

Tahun 2017

Sumber http://etheses.uin-malang.ac.id/10453/1/11510005.pdf

Metode Teknik analisis data menggunakan tiga tahap, yaitu reduksi data, penyajian data, dan
Penelitian penarikan kesimpulan.

kepemimpinan demokratis di PT PLN (Persero) Blega Madura memiliki dimensi gaya

kepemimpinan demokratis dengan tipe kepemimpinan Partisipasi Sosial (Social
Participation) dengan ikut serta dalam pelaksanaan pengambilan keputusan yang mau
menerima saran dan mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan. lalu
Tanggung Jawab Sosial (Social Responsibility) yang memiliki jiwa bertanggung jawab
Hasil
terhadap bawahan, seperti tanggung jawab terhadap lingkungan kerja dan keselamatan
penelitian
kerja karyawan. Kemudian adanya Dorongan Sosial (Social Support) yang membuat
pimpinan selalu memberikan dorongan atau motivasi terhadap bawahan untuk
berprestasi maupun berkarya. Pengawasan Sosial (Social Control) yang dilakukan oleh
pimpinan kepada bawahan dalam pelaksanaan suatu tugas atau yang berhubungan
dengan perusahaan.

Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
Perbedaan penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Perempuan Pada Divisi Teknik di PT. PRAMBANAN
DWIPAKA

Peneliti Onny Kusuma dan Sesilya Kempa

Tahun 2016

Sumber https://www.neliti.com/publications/287205/analisis-gaya-kepemimpinan-perempuan-
 pada-divisi-teknik-di-pt-prambanan-dwipaka

Metode Teknik analisis data menggunakan tiga tahap, yaitu reduksi data, penyajian data, dan
Penelitian penarikan kesimpulan.

Hasil Gaya kepemimpinan yang digunakan merupakan gaya kepemimpinan feminism –

penelitian transaksional untuk mengontrol staf dan untuk menjalin hingga menjaga hubungan
kekeluargaan yang terdapat pada divisi teknik. Hal tersebut dapat dilihat dari
karakteristik kepemimpinan feminism yang terpenuhi, yaitu team oriented dan self-
centered. Sedangkan gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional yaitu
pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan transaksional. Dimana karakteristik
passive management by expection dapat terpenuhi. Gaya kepemimpinan yang
diterapkan pemimpin merupakan gaya kepemimpinan transaksional dimana pemimpin
hanya bertindak sebagai pengawas selama hasil laporan kerja dari staf memenuhi
standar atau target. Gaya kepemimpinan transaksional dibantu dengan gaya
kepemimpinan feminim sehingga hubungan pemimpin dengan staf dekat. Pemimpin
tidak hanya melihat staf sebagai alat, pemimpin melihat staf sebagai sebuah tim.
Dengan menerapkan gaya kepemimpinan feminism dan transaksional, pemimpin tidak
diremehkan walaupun status pemimpin adalah perempuan yang bekerja di tempat
pekerjaan yang didominasi oleh pria dan juga pemimpin tetap bisa menjalin relasi yang
baik dengan staf karena staf ikut terlibat bukan hanya menjalankan perintah.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Studi deskriptif gaya kepemimpinan PT. X Surabaya

Peneliti Steve Fanny

Tahun 2015

Sumber https://www.neliti.com/publications/36409/studi-deskriptif-gaya-kepemimpinan-pt-x-
surabaya
Metode Teknik analisis data menggunakan teknik triangulasi.yaitu, menggali informasi dengan
Penelitian menggunakan sumber data seperti dokumen, arsip, hasil wawancara, dan observasi.

Hasil Gaya kepemimpinan di PT X Surabaya menggunakan gaya kepemimpinan otoriter

penelitian dalam pendelegasian wewenang dan gaya kepemimpinan partisipatif dalam
penerimaan keluhan dan saran, pendiskusian masalah, pemberian toleransi dan
pengambilan keputusan. Keputusan tetap murni sebagai pimpinan dengan
mempertimbangkan saran atau ide yang diberikan oleh bawahan.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan dan Nilai Kepemimpinan Direktur PT. Media Rajawali
Indonesia

Peneliti Ervin dan Hotlan Siagian

Tahun 2018

Sumber https://www.neliti.com/publications/287032/analisis-gaya-kepemimpinan-dan-nilai-
kepemimpinan-direktur-pt-media-rajawali-ind

Metode Teknik analisis data menggunakan teknik triangulasi.yaitu, menggali informasi dengan
Penelitian menggunakan sumber data seperti dokumen, arsip, hasil wawancara, dan observasi.

Hasil Direktur PT Media Rajawali Indonesia menggunakan gaya kepemimpinan

penelitian transformasional, situasional dan autentik. Memiliki nilai – nilai kepemimpinan yang
diterapkan adalah kecerdasan, keyakinan diri, ketekunan, integritas, dan kemampuan
bersosialisasi. Nilai kecerdasan emosional merupakan nilai yang belum dimiliki oleh
Direktur PT Media Rajawali Indonesia dalam membantu kesuksesan kepeminpinan dan
tercapainya tujuan perusahaan.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.
Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Direktur Utama di PT. Bukit Mustika Persada

Peneliti Chriselda Yolanda Hartono

Tahun 2017

Sumber https://www.neliti.com/publications/53800/analisis-gaya-kepemimpinan-direktur-
utama-di-pt-bukit-mustika-persada

Metode Teknik analisis data menggunakan teknik triangulasi.yaitu, menggali informasi dengan
Penelitian menggunakan sumber data seperti dokumen, arsip, hasil wawancara, dan observasi.

Hasil Gaya kepemimpinan yang diterapkan direktur utama adalah gaya kepemimpinan
penelitian partisipatif yang dimana karyawan terlibat dalam proses pengambilan keputusan.
Karyawan diberikan kepercayaan oleh pimpinan dalam pengambilan keputusan dan
diberikan kesempatan untuk memberikan masukan, saran, serta pendapat jika menurut
karyawan itu kurang tepat.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Lee Kuan Yew dalam Mengantarkan Singapura mejadi
Negara Maju

Peneliti Insan Harapan Harahap

Tahun 2019

Sumber http://journal.bakrie.ac.id/index.php/JEMI/article/view/1841/1471

Metode Teknik analisis data menggunakan bahan pustaka berupa buku, karya ilmiah, dan berita
Penelitian – berita dari website terpercaya

Hasil Menjadi pemimpin otoriter bukan serta-merta dilambangkan dengan kekerasan dan
penelitian penyempitan ruang pemikiran maupun gagasan yang dimiliki. Gaya kepemimpinan
Lee Kuan Yew digambarkan sebagai pemimpin otokratis dan dictator yang kemudian
 dapat disebut dengan mobokrasi atau hybrid regym, atau ‘demokrasi ala Asia’. Namun
Lee juga merupakan seorang pemimpin yang karismatik dan juga transformasional
karena mampu memotivasi rakyat Singapura dan membuat kemajuan besar di semua
sektor.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Pada PT. Sinar Sarana Sukses

Peneliti Adrian Hartanto

Tahun 2016

Sumber https://www.neliti.com/publications/56017/analisis-gaya-kepemimpinan-pada-pt-sinar-
sarana-sukses

Metode Teknik analisis data menggunakan teknik triangulasi.yaitu, menggali informasi dengan
Penelitian menggunakan sumber data seperti dokumen, arsip, hasil wawancara, dan observasi.

Hasil Penelitian ini membuktikan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh direktur PT
penelitian Sinar Sarana Sukses didominasi oleh gaya kepemimpinan partisipatif, tetapi dalam
situasi tertentu direktur juga menggunakan gaya kepemimpinan otoriter.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan di PT. Jaya Mulia Perkasa

Peneliti Daniel Jesse Budiarso

Tahun 2016

Sumber https://www.neliti.com/publications/56017/analisis-gaya-kepemimpinan-pada-pt-sinar-
 sarana-sukses

Hasil Hasil dari penelitian ini, Kepemimpinan pada PT. Jaya Mulia Perkasa memiliki
penelitian dimensi :

- Hasil dari penelitian membuktikan jika gaya kepemimpinan yang diterapkan

adalah gaya kepemimpinan transformasional.
- Pimpinan dapat memenuhi semua dimensi yang dimiliki oleh kepemimpinan
transformasional, yaitu karismatik, inspirasional, konsiderasi individual, dan
stimulasi intelektual.
- Secara garis besar beliau adalah kepemimpinan modern yang memanusiakan
manusia.
Perbedaan Perbedaan dalam penelitian ini yaitu fokus utama penelitian. Pada Penelitian ini, fokus
utama yang digunakan yaitu untuk menganalisis gaya kepemimpinan yang diterapkan
khususnya dalam memotivasi bawahannya. Sedangkan fokus utama Peneliti yaitu
analisis gaya kepemimpinan yang diterapkan pada BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Pada Perusahaan Kosmetik

Peneliti Andreas Avellino

Tahun 2017

Sumber https://www.neliti.com/publications/57406/analisis-gaya-kepemimpinan-pada-
perusahaan-kosmetik

Hasil penelitian Hasil dari penelitian ini, Kepemimpinan pada perusahaan kosmetik memiliki
dimensi :

- Hasil dari penelitian membuktikan jika gaya kepemimpinan yang

diterapkan adalah gaya kepemimpinan transformasional.
- Pimpinan dapat memenuhi semua dimensi yang dimiliki oleh
kepemimpinan transformasional, yaitu idealized influence, inspirational
motivation, intellectual stimulation, dan individual consideration.
- Penerapan gaya kepemimpinan transformasional memberikan inspirasi
yang dijadikan panutan dalam bekerja, dengan adanya pemimpin kreatif
maka memicu karyawan untuk mengemukakan inovasi baru bagi
 perusahaan, serta memberikan semangat dan motivasi bagi karyawan untuk
bekerja lebih baik lagi.
Perbedaan Perbedaan dalam penelitian ini yaitu fokus utama penelitian. Pada Penelitian ini,
fokus utama yang digunakan yaitu untuk menganalisis gaya kepemimpinan yang
diterapkan khususnya dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Sedangkan
fokus utama Peneliti yaitu analisis gaya kepemimpinan yang diterapkan pada
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Walikota Pada Sekretariat Daerah (SEKDA) Kota
Tidore Kepulauan

Peneliti Iriyani Abd. Kadir

Tahun 2016

Sumber https://journal.unibos.ac.id/eco/article/view/964

Hasil penelitian Hasil dari penelitian ini, Kepemimpinan pada Walikota SEKDA memiliki dimensi :

- Hasil dari penelitian membuktikan jika gaya kepemimpinan yang

diterapkan dan menonjol bersifat paternalistik (kebapakan).
- Pimpinan juga menerapkan gaya kepemimpinan karismatik,
transformasional, dan situasional pada situasi tertentu.
- Jenis implementasi kepemimpinan Walikota sangat berpengaruh pada
keberhasilan Pemerintahan Kota Tidore Kepulauan.
Perbedaan Perbedaan dalam penelitian ini yaitu fokus utama penelitian. Pada Penelitian ini,
fokus utama yang digunakan yaitu untuk menganalisis gaya kepemimpinan yang
diterapkan dan untuk mengetahui seberapa luas gaya kepemimpinan diterapkan.
Sedangkan fokus utama Peneliti yaitu analisis gaya kepemimpinan yang diterapkan
pada BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Kepala Ruangan di Rumah Sakit

Peneliti Firmansyah, Kadek Ayu Erika, Andi Masyita Irwan

Tahun 2018
Sumber (1) (PDF) Studi Literatur : Analisis Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja
Kepala Ruangan Di Rumah Sakit (researchgate.net)

Hasil penelitian Gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang banyak
dijalankan pada beberapa Negara di dunia yang berdampak positif terhadap
kepuasan kerja kepala kerja ruangan dan perawat di berbagai rumah sakit. Gaya
kepemimpinan yang dijalankan menjadi suatu barometer kesuksesan dalam
memimpin sehingga menjadi dapat menjadi referensi bagi pemimpin dalam aspek
manapun untuk mengunakan gaya kepemimpinan ini. Hal tersebut menjadi sangat
berpengaruh dalam kepuasan kerja yang dilakukan oleh gaya kepemimpinan atasan
terhadap bawahan yang menyebabkan perbandingan lurus antara gaya
kepemimpinan dan kepuasan kerja.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan Bupati Periode 2014 – 2016 di Kabupaten Sidrap

Peneliti Andis Rasyid

Tahun 2013

Sumber https://www.neliti.com/publications/99553/analisis-gaya-kepemimpinan-bupati-
periode-2014-2019-di-kabupaten-sidrap

Hasil penelitian Gaya kepemimpinan Bupati Sidrap adalah kepemimpinan demokratis dilihat dari
indicator pengambilan keputusan dengan menjaga komunikasi yang baik antara
atasan dan bawahan dalam musyawarah, memberikan motivasi dengan melakukan
bimbingan kepada staff maupun bawahan hingga masyarakat, dan memiliki sifat
teladan bagi bawahan dan masyarakat dalam penyampaian aspirasi. Faktor yang
dianggap berpengaruh dalam gaya kepemimpinan Bupati Sidrap adalah pengalaman
kerja yang dimiliki berguna dalam suatu kepemimpinan khususnya pengalaman
SDM (pemimpin) terhadap pekerjaannya.
Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.

Judul Analisis Gaya Kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa

Peneliti Margareth Wilhelmina Wijaya

Tahun 2016

Sumber https://www.neliti.com/publications/56671/analisa-gaya-kepemimpinan-di-pt-
wijaya-makmur-sentosa

Hasil penelitian Terdapat 3 macam gaya kepemimpinan di PT. Wijaya Makmur Sentosa,
diantaranya kharismatik, transaksional, dan transformasional. Gaya kepemimpinan
transaksional menjad yang paling menonjol sebelum melakukan gaya
kepemimpinan visioner dilihat dari pemimpin memberikan apresiasi kepada
karyawan berupa insentif atau hadiah lainnya. Karyawan menjadi termotivasi dan
loyal ketika ada imbalan tersebut. Job desc diberikan kepada karyawan oleh
pemimpin karena fungsi dari pemimpin adalah mengontrol dan memastikan
pekerjaan benar atau belum maupun target tercapai atau belum.

Perbedaan Perbedaan dengan penelitian ini terletak pada fokus penelitian yang berfokus pada
penerapan gaya kepemimpinan yang digunakan, objek dan subjek penelitian, yaitu
BPSDM Hukum dan HAM.