KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN

REVIEW JURNAL

Dosen Pengampu :
DEA MUSTIKA, S.Pd., M.Pd

Kelas : 6 C

Disusun Oleh :
MALA FEBRIANTI
(196910552)

PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS ISLAM RIAU
TA: 2021/2022
 REVIEW JURNAL I

Judul Penerapan Gaya Kepemimpinan Transpormasional dalam Manajemen

PAUD di Kecamatan Sidorejo Sala Tiga
Link Artikel https://ejournal.uksw.edu/scholaria/article/view/1592
Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan
Volume/Nomor Vol.8 / No. 2
Tahun 2018
Penulis Mei Hardika Senny, Lanny Wijayaningsih, Mozes Kurniawan

Tujuan Tujuan dari penelitian ini kita dapat mengetahui pengertian pemimpin
Penelitian dan untuk mengetahui gaya-gaya kepemimpinan dan untuk mengetahui
kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan.
Metode Metode yang digunakan adalah metode jenis pendekatan kualitatif, yaitu
Penelitian perolehan data melalui wawancara dan dokumentasi. Metode penelitian
kualitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat post
positivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah,
penelitian adalah sebuah instrumen kunci, pengambilan sampel sumber
data yang dilakukan secara purposive dan snowball, teknik pengumpulan
dengan terianggulasi, analisis data bersifat induktif dan hasil penelitian
lebih menekankan makana dari pada generalisasi. Penelitian ini bertujuan
untuk memberikan gambaran secara detail tentang penerapan gaya
kepemimpinan transformasional untuk mengelola sebuah lembaga
PAUD. Jenis penelitian iini yang dipakai oleh peneliti adalah jenis
deskriptif kualitatif.
Hasil Penelitian ini membahas tentang sebagai berikut:
Penelitian a. Pengertian kepemimpinan
Pemimpin adalah seorang yang sangat berpengaruh dalam
memainkan perannya terhadap aktifitas anggotanya dalam
merumuskan suatu tujuan untuk mencapainya suatu tujuan.
Kepemimpinan dibutuhkan manusia karena adanya keterbatasan pada
diri manusia yang menumbulkan kebutuhan untuk memimpin dan
dipimpin. Gaya kepemimpinan adalah sebagai prilaku atau cara yang
dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran,
persaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi atau bawahannya.
Sedangkan tipe kepemimpinan dapat diartikan sebagai bentuk pola
atau jenis kepemimpinan yang didalamnya diimplementasikan
beberapa perilaku atau gaya kepemimpinan sebagai pendukungnya.
b. Gaya-gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh
seorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku oranglain seperti
yang ia inginkan. Gaya kepemimpuinan dapat dikelompokkan
kedalam dua tipe yang berbeda yaitu gaya kepemimpinan
transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Kedua gaya
kepemimpinan tersebut merupakan dua hal yang berbeda namun
sangat penting dan dibutuhkan setiap orang.
c. Gaya kepemimpinan transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional adalah sebuah proses saat
pemimpin dan bawahan mengembangkan satu sama lain tingkat
moralitas dan motifasi yang tinggi. Pada umumnya kepemimpinan
transformasional mempunyai beberapa dampak positif terhadap
kinerja kariawan. Hal ini dikarenakan pemimpin dengan gaya
transformasional mengubah dan memotifasi anggotanya dengan
sebagai berikut:
1. Membuat anggotanya lebih sadar akan pentingnya hasil-hasil
suatu pekerjaan.
 2. Mendorong anggotanya untuk mengedepankan kepentingan
organisasi atau tim dari pada kepentingan diri sendiri
3. Mengaktifkan kebutuhan-kebutuhan anggotanya pada yang lebih
tiggi.
Berikut adalah beberapa indikator gaya kepemimpinan transformasional
sebagai berikut :
1. Kharisma
2. Motivasi inspiratif
3. Sitimulai intelektual
4. Perhatian yang individual
Adapun perinsip untuk menciptakan kepemimpinan transformasional
sebagai berikut:
a. Simplifikasi
b. Motivasi
c. Vasilitasi
d. Inovasi
e. Mobilitas
f. Siap siaga
g. Tekat
d. Gaya kepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksional adalah kepemimpinan yang didalamnya
terdapat suatu proses pertukaran yang menyebabkan anggota mendapat
imbalan membantu anggotanya untuk mengidentifikasikan apa yang
harus ia lakukan untuk mencapai tujuan yang diharapkan seperti kualitas
pengeluaran yang baik, penjualan atau pelayanan yang lebih dari
kariawan, serta mengurangi biaya produksi.
e. Kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan
Dalam penerapan gaya kepemimpinan transpormasional anggota akan
melakukan tugasnya dengan maksimal dikarenakan pemberian tugas dari
pemimpin bukanlah suatu beban yang berat. Hal tersebut disebabkan
pemimpin dapat mempengaruhi anggotanya sehingga ketika diberikan
 tugas, anggota akan menerima dengan senang hati. Adapun kelebihan
dari gaya kepemimpinan transpormasional adalah sebagai berikut:
a. Memiliki pemahaman bahwa dirinya adalah alat perubahan
b. Memiliki keberanian
c. Memiliki kepercayaan terhadap orang lain
d. Sebagai motor penggerak nilai-nilai positif
e. Memiliki kemampuan belajar tanpa mengenal waktu
f. Memiliki kemampuan ketika menemukan permasalahan yang
kompleks dan tidak ada kepastian
g. Memiliki visi dan misi yang jelas
Sedangkan dengan adanya gaya kepemimpinan transaksional maka akan
membuat anggota melakukan pekerjaannya hanya karena mendapatkan
upah. Hal tersebut menyebabkan komitmen anggota pada lembaganya
tidak berlangsung lama.

Kesimpulan Berdasarkan dari hasil analisis data dan pembahasan penelitian diatas
mengenai penerapan gaya kepemimpinan transpormasional dalam
manajemen PAUD maka dapat kita simpulkan bahwa gaya
kepemimpinan transpormasional sudah diterapkan dibeberapa sekolah
dan berjalan sangat baiak dan efektif. Hal ini sudah dibuktikan dengan
beberapa kepala sekolah yang ada dilembaga sekkolah TK Kecamatan
Sidorejo selalu memberikan motifasi, inspiratif dan sitimulasi intelektual
kepada bawahannya, serta memeberikan perhatian individual guna untuk
mengoptimalkan kelebihan pada diri bawahan masing-masing sehingga
tugas yang diberikan dapat dicapai secara maksimal.
Komentar Menurut saya dalam penelitian ini sudah lengkap dan mudah dimengerti.
Metode yang digunakan yaitu metode kualitatif yang menggunakan
wawancara. Dan juga dalam penulisannya tidak menggunakan kata-kata
yang sulit dimengerti.
 REVIEW JURNAL II

Judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Karyawan

Link Artikel https://journal.uc.ac.id/index.php/performa/article/download/729/632
Jurnal Jurnal Manajemen dan Start-up Bisnis
Volume/Nomor Vol. 3 / No. 3
Tahun 2018
Penulis Rosiana Natalia Djunaedi, Lenny Gunawan

Tujuan Untuk mengetahui gaya kepemimpinan, untuk mengetahui gaya

Penelitian kepemimpinan demokratis, untuk mengetahui pengaruh gaya
kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan.
Metode Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel yang digunakan
Penelitian adalah probability sampling dengan menggunakan sampel yang
sederhana dengan cara teknik pengumpulan data untuk pengambilan data.
Hasil Dalam penelitian ini kita dapat membahas tentang gaya kepemimpinan
Penelitian sebagai berikut :
a. Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan perilaku atau cara yang
dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran,
perasaan, sikap, dan perilaku para anggota dan bawahannya. Gaya
kepemimpinan merupakan karakteristik seseorang untuk
mempengaruhi orang lain atau orgaanisasi, sehingga orang lai n mau
dan mampu bergerak serta meladani sikap dan watak pribadinya
untuk mencapai tujuan.
Terdapat beberapa gaya kepemimpan yaitu sebagai berikut :
1. Gaya pemimpin otokratis adalah pemimpin menganggap
organisasi sebagai alat semata-mata, tidak mau menerima kritik,
saran,dan pendapat.
 2. Gaya parternalisis adalah pemimpin mengangap bawahannya
sebagai manusia yang tidak dewasa, bersikap terlalu melindungi,
jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk
mengambil keputusan dan inisiatif, sering bersikap maha tahu.
3. Gaya kharismatis adalah pemimpin yang demikian mempunyai
daya tarik yang amat besar dan pada umumnya mempunyai
pengikut yang jumlahnya sangat besar.
4. Gaya laissez faire adalah pemimipin memiliki sikap yang permisif
dalam arti bahwa para anggota organisasi boleh saja bertindak
sesuai dengan keyakinan dan hati nurani, asal kepentingan
bersama tetap terjaga dan mencapai tujuan bersama.
5. Gaya demokratis adalah pemimpin selalu berusaha
mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam mencapai tujuan.

b. Gaya kepemimpinan demokratis

Gaya kepemimpinan demokratis adalah kemampuan
mempengaruhi untuk orang lain agar mau bekerjasama dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai
kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama antara
pemimpin dan bawahan.
c. Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja
karyawan
Gaya kepemimpinan demokratis mempunyai pengaruh yang
sangat kuat terhadap kinerja karyawan dan telah teruji
kebenarannya, gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja
karyawan memiliki persamaan regresi yang signifikan dan linear,
artinya varibel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh varibel
gaya kepemimpinan demokratis

Kesimpulan Berdasarkan dari penelitian tersebut dapat kami simpulkan bahwa

ada 6 gaya kepemimpinan dan dari analisis yang telah dilakukan oleh
 penelitian ini gaya kepemimpinan demokratis sangat mempengaruhi
signifikan terhadap kinerja kariawan yang ada didalam bisnis mahasiswa
tersebut.
Komentar Menurut saya penelitian ini sudah lengkap dengan ketentuan dari
jurnal dan dalam penyusunan materinya mudah dimengerti dan tidak
mempersulit pembaca. Dan menggunakan kata-kata dan tulisan yang
tidak sulitdibaca atau dimengertinya.