‘CRITICAL JURNAL REVIEW’’

Disusun oleh:

TEZA

NIM:7193344022

ADMINISTRASI PERKANTORAN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2019/2020
CRITICAL JOURNAL REVIEW | 2
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkatNya
sehinggapenulis dapat menyelesaikan Jurnal Review untuk memenuhi tugas mata kuliah
kepemimpinan. Dalam penyusunan tugas atau materi ini, tidak sedikit hambatan yang penulis
hadapi.

Namun penulis menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan materi ini tidak lain
berkatbantuan, dorongan dan bimbingan orang tua, sehingga kendala-kendala yang penulis
hadapiteratasi.

Penulis mengucapkan terima kasih kepada Ibu Ainul Mardhiyah SP.,M.SI selaku dosen
mata kuliah Kepemimpinan yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam Critical
Journal Review yang berjudul ‘KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH’

Medan,1 Oktober 2019

Penulis

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 3

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................2

DAFTAR ISI............................................................................................................................3

IDENTITAS JURNAL ............................................................................................................4

TUJUAN..................................................................................................................................4

KEUNGGULAN/KELEBIHAN JURNAL..............................................................................5

KELEMAHAN/KEKURANGAN JURNAL ..........................................................................5

SIMPULAN..............................................................................................................................5

SARAN....................................................................................................................................5

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................6

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 4

PEMBAHASAN

Judul ‘KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH’

Jurnal Admistrasi perkantoran
Dwonload file:///C:/Users/acer/Downloads/1173-2228-1-SM.pdf
Vol dan Hal Volume 9, Nomor 5 hlm 679-685
Tahun November 2015
Penulis Syafrida
Reviewer Khoden Brottan Sitorus (7193143006)

Tanggal Review 1 Oktober 2019

Tujuan Penelitian ini pada dasarnya bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana
Penelitian sesungguhnya kepemimpinan kepala sekolah sebagai aktor perubahan.

Subjek Subjek kepala sekolah Dasar Negeri 06 kabupaten sindang Kelingi

Penelitian
Rejang Lebong, yang terdiri dari 1 orang kepala sekolah dan 10 guru.
Metode Metode yang digunakan penelitian deskriptif kualitatif.
Penelitian
Langkah Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
Penelitian
data kualitatif. Untuk memudahkan pengambilan kesimpulan analisis
pada komponen pendidikan. Dalam proses analisis kualitatif menurut
Miles dan Huberman (1995:10) “We define analysis as consisting
drawing/verification.” Dari pernyataan ini terdapat tiga kegiatan utama
yang saling berkaitan dan terjadi secara bersamaan, yaitu reduksi data,
penyajian data dan penarikan kesimpulan atau verifikasi. Sedangkan
analisisnya menggunakan model interaktif, artinya analisis ini dilakukan
dalam bentuk interaktif dari ketiga komponen utama tersebut.
Teknik Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini ada empat macam, yaitu
Pengumpulan
observasi, wawancara, dokumentasi dan gabungan/ triangulasi.
Data
Hasil Penelitian Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sekolah Dasar Pokok
Kepemimpinan Sekolah Dasar Negari 06 Sindang Kelingi Rejang
Lebong menggunakan visi, gaya, pendekatan, keterampilan, dan peran
kepemimpinan sekolah.
Kelebihan 1. Dalam jurnal terdapat banyak referensi dari para ahli sehingga
pembaca dapat mengambil kesimpulan dalam membuat karya
tulisan ke depannya.

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 5

 2. Pada hasil analisi data dijelaskan secara jelas dan detail.
3. Pada hasil pembahasan dijelaskan secara jelas bagaimana
kepemimpinan kepala sekolah itu.
4. Metode pengumpulan data jurnal ini dijelaskan secara rinci yaitu
penelitian deskriptif dengan mengunakan pendekatan kualitatif.
5. Dengan disertainya saran pada jurnal ini dapat menjadi

bahan acuan dalam melakukan penelitian selanjutnya.

Kekurangan Judul penelitian yang digunakan oleh penulis tidak cukup jelas karena
tidak menggambarkan apa yang akan diteliti.
Kesimpulan Simpulan secara umum penelitian ini yaitu kepemimpinan Kepala
Sekolah Dasar Negeri 06 Kecamatan Sindang Kelingi Kabupaten Rejang
Lebong yang dilakukan dengan membuat visi kepemimpinan kepala
sekolah, gaya kepemimpinan kepala sekolah, pendekatan kepemimpinan
kepala sekolah, keterampilan kepemimpinan kepala sekolah dan peranan
kepemimpinan Kepala Sekolah Dasar Negeri 06 Sindang Kelingi.
Saran 1. Kepala sekolah hendaknya membuat sekolah yang dipimpinnya
dengan membentuk Tim Pengembang Sekolah (TPS) yang
anggotanya terdiri dari terdiri dari Kepala Sekolah, Guru, Komite
Sekolah, wali murid (orang tua peserta didik), dan pengawas. Proses
pembentukan visi juga mengikutsertakan tokoh masyarakat, dan
tokoh agama setempat.
2. Disarankan kepada kepala sekolah agar dapat menerapkan gaya
kepemimpinan yang demokrastis karena gaya kepemimpinan Kepala
sekolah yang demokratis menyadari bahwa dirinya merupakan
bagian dari kelompok, memiliki sifat terbuka, dan memberikan
kesempatan kepada para tenaga kependidikan untuk ikut berperan
aktif dalam membuat perencanaan.

DAFTAR file:///C:/Users/acer/Downloads/1173-2228-1-SM.pdf
PUSTAKA
Syahfrida, 2015, Kepemimpinan kepala sekolah

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 6

JURNAL 2

JUDUL GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF

Jurnal Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi
Dwonload
Vol dan Hal Vol. 4
Tahun 2017
Penulis H. DADANG SUDIRNO*)
Reviewer TEZA
Tanggal Review 10-oktober-2019
Abstrak Penelitian
 Tujuan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan
partisipatif, budaya organisasi birokratis, dan kinerja. Penelitian ini juga
penelitian bertujuan mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan
partisipatif dan budaya organisasi birokratis terhadap kinerja pegawai
 Tujuan  . Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif
terhadap kinerja pegawai
penelitian  Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif
 Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Budaya Organisasi Birokratis, dan
Kinerja.
Pendahuluan
 Latar Belakang Manajemen sumber daya manusia adalah aktivitas yang penting bagi
Penelitian perusahaan. Titik fokusnya adalah mengelola orang-orang yang
merupakan motor penggerak bagi keberhasilan perusahaan.
Keberhasilan perusahaan dalam mempertahankan atau meningkatkan
keunggulan dalam persaingan bisnis bisa dicapai dengan memiliki
sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kinerja yang tinggi. Menurut
Rivai, Vethzal & Basri14) (2005) kinerja adalah kesediaan seseorang atau
kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan
menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil
seperti yang diharapkan. Namun lingkungan yang selalu berubah
menutut organisasi untuk menyesuaikan diri yaitu dengan cara
peningkatan kinerjanya. Begitu juga dengan organisasi pada sektor
publik terutama pada instansi pemerintah. Masyarakat sebagai
konsumen atau maupun pelanggan utama dari pemerintah cenderung
kritis dan semakin banyak tuntutan pada pemerintah (Iswahyu
Hartati10), 2005) Untuk mencapai tuntutan tersebut maka instansi
pemerintah harus lebih sigap dalam hal merespon pelayanan-pelayanan
kepada masyarakat.
Pemimpin yang efektif harus dapat menerapkan gaya kepemimpinan
yang tepat dalam organisasi yang dipimpinnya dan mulai menjauhi
usaha mendominasi dalam pembuatan keputusan. Kepemimpinan
seperti ini disebut kepemimpinan partisipatif.
Selain kepemimpinan, di dalam suatu organisasi terdapat budaya
organisasi, yaitu nilai dan kepercayaan yang menjadi titik pusat
organisasi
METODE PENELITIAN Jenis penelitian ini adalah survey dengan metoda analisis deskriptif

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 7

 verifikatif. Penelitian ini akan menguji apakah gaya kepemimpinan
partisipatif dan budaya organisasi birokratis berpengaruh terhadap
kinerja pegawai
HASIL PENELITIAN DAN Berdasarkan data hasil kuesioner yang terdiri dari sebelas (11)
PEMBAHASAN pernyataan untuk variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X1),
diperoleh total skor sebesar 4405 hal ini menunjukan bahwa hasil
penelitian mengenai Gaya Kepemimpinan Partisipatif kinerja yang
sangat baik.
Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Gaya kepemimpinan partisipatif adalah pemimpin yang mempunyai
kepercayaan yang sempurna terhadap bawahanya. Dalam setiap
persoalan, selalu mengandalkan untuk mendapatkan ide-ide atau
pendapat-pendapat lainnya dari bawahan, dan mempunyai niat untuk
mempergunakan pendapat bawahan secara konstruktif (Thoha20) ,
2001 : 61).
Pemimpin partisipatif menjauhi sikap mendominasi atasan kepada
bawahan dalam pengambilan keputusan. Pemimpin akan memberikan
kesempatan kepada bawahan untuk ikut serta dalam mengemukakan
pendapat, saran, kritikan untuk kemajuan organisasi/perusahaan.
Malayu S.P Hasibuan9) (2006:205) mengatakan bahwa: Kepemimpinan
partisipatif, yaitu jika seorang pemimpin dalam melaksanakan
kepemimpinannya dilakukan secara persuasif, menciptakan kerjasama
yang serasi, menumbuhkan loyalitas dan partisipasi bawahanya.
Pemimpin memotivasi para bawahan, agar mereka merasa ikut memiliki
perusahaan, falsafah pemimpin, pemimpin adalah untuk bawahan, dan
bawahan diminta untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan
dengan memberikan informasi, saran-saran dan pertimbangan.
Pemimpin menerapkan sistem manajemen terbuka (open management).
Adapun dimensi-dimensi kepemimpinan partisipatif menurut Vroom,
Yetto, House dan Mitchel (dalam Agus Dimas1), 2008:38) yaitu:
1. Prosedur Pengambilan Keputusan
2. Variabel Situasi
3. Penerimaan Keputusan
4. Peraturan Keputusan
5. Kualitas Keputusan

-Daftar Pustaka 1. Agus Dimas. 2008. Hubungan Gaya Kepemimpinan Partisipatif dengan
Motivasi Kerja Karyawan pada Area Pelayanan dan Jaringan PT. PLN
(PERSERO) Distribusi Banten). Universitas Islam Bandung. Skripsi.

2. Agus Dwiyanto, 1995. Penilaian Kinerja Organisasi Publik. Fisipol

Universitas Gajah Mada. Yogyakarta.

3. Anthony, R.N., Dearden J. dan Bedford. 1998. Management Control

System. Homewood 11 : Richard D, Irwin.
4. Falikhatun. 2003. Pengaruh Budaya Organisasi, Locus Of Control, dan
Penerapan Sistem Informasi terhadap Kinerja Aparat Unit-unit
Pelayanan Publik. Jurnal Empirika. Surakarta. Vol 16 No.2.

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 8

5. Filsa & Tuti. 2007. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan Politeknik Negeri Padang. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Volume
2, Nomer 1, Hal: 25.

6. Fitriani. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Timur.
eJournal Administrasi Negara, Volume 1, Nomor 3, 2013: 989-1002

7. Fuad Mas'ud. 2004. Survei Diagnosis Organisasional (Konsep dan

Aplikasi). Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

8. Grabiel A. Almond. 1960. The Politics of Developing Areas. Princeton

University Press.

9. Hasibuan, Malayu S.P. 2006. Manajemen Dasar, Pengertian, dan

Masalah. Cetakan kesepuluh. Bumi Aksara. Jakarta.

10. Iswahyu Hartati. 2005. Pengaruh Kesesuaian Kompetensi dan

Motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten
Malang. Jurnal Eksekutif. Volume 2, Nomer 1, Hal: 63-80.

11. Malcolm Walters. 1994. Modern Sociological Theory, Sage

Publications. London Thousand Oaks, New Delhi.

12. Nicolaus Uskono. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kinerja Guru. Jurnal Dunia Sekretaris Vol.2, No.1.

13. Payaman J. Simanjuntak. 2000. Peningkatan Hasil Usaha Kerja,

Pengertian dan Ruang Lingkup. Prima. Jakarta.

14. Rivai, Vethzal & Basri. 2005. Performance Appraisal: Sistem Yang
Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing
Perusahaan. Rajagrafindo Persada. Jakarta.

15. Shofia Diah Prawesti. 2010. Pengaruh pengukuran kinerja, budaya

organisasi dan dukungan organisasional terhadap kinerja pegawai di
unit-unit pelayanan publik Kabupaten Sukoharjo. Universitas Sebelas
Maret, Surakarta. Tesis.

16. Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi

Kedua. STIE YKPN.

17. Siagian, Sondang P. 1995. Teoi Pengenmbangan Organisasi. PT Bumi

Aksara. Jakarta.
18. Srimulyo, Koko. 1999. Analisis Pengaruh Faktor – Faktor yang
Mempengaruhi Kinerja Perpustakaan di Kotamadya Surabaya.
Universitas Aerlangga. Surabaya. Tesis.

19. Sulistiyani, Ambar T. dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya

Manusia. Graha Ilmu. Yogyakarta.

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 9

 20. Thoha, Miftah. 2001. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Fisipol
UGM. Yogya.

21. Wallach, E.J. 1983. Individual and Organization: The Culture Match.
Training and Development Journal. Feb, pp 29 -36.
Kesimpulan 1. Gaya kepemimpinan partisipatif berada pada kategori sangat baik,
budaya organisasi birokratis berada pada kategori sangat baik dan
Kinerja pegawai pada BPLH Kabupaten Majalengka berada pada kategori
sangat baik.

2. Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja. Hal ini dibuktikan dengan pegawai selalu merasa puas
dengan keputusan yang diambil oleh Kepala Badan. Pegawai juga selalu
bersungguh-sungguh dalam menjalankan pekerjaannya, serta pegawai
memiliki pencapaian yang tinggi terhadap pekerjaannya.
Saran Dalam gaya kepemimpinan partisipatif, ada hal yang perlu diperhatikan
oleh pemimpin yaitu indikator pengambilan keputusan otokraktik.
Dalam memecahkan masalah pemimpin sebaiknya selalu berkomunikasi
secara langsung dengan pegawai dalam mendapatkan informasi
mengenai permasalahan tersebut.
Analisis jurnal

 Kelebihan jurnal  Dalam jurnal diberikan penyelesaian masalah.

 Daftar pustaka jurnal lengkap
 Kelemahan Subjek yang diambil sebagai sampel terlalu sedikit dan tidak secara
jurnal luas.

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 10

Jurnal 3

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA, KOMITMEN

ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN

Judul ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

TERHADAP KEPUASAN KERJA, KOMITMEN
ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN
Jurnal JURNAL STUDI MANAJEMEN & ORGANISAS
Download http://ejournal.undip.ac.id/index.php/smo
Volume dan Halaman Volume 3, Nomor 2, Halaman 69
Tahun 2006
Penulis Susilo Toto Raharjo, Durrotun Nafisah
Reviewer TEZA
Tanggal 10-oktober-2019
Abstrak Penelitian Path Goal theory explained about leader
behavior by directive style, suportif style,
partisipative style, maintenance style, and
achievement style whice influence a wish. In
order to influence low worker, by using one of
four style, a leader must effore to influence
perception and can give motivation to them
about his duty clarity, attainment of target, job
satisfaction and the effectively time. A leader
take charge of to execute duty and also the such
responsibility claimed [by] the existence of a
leader recognizing as a whole the organizational
member so that can grow harmonious same job
among organizational component, here role of
leader become of vital importance in efficacy of
organization which leading of in the case of
directive, supportif, partisipative and orient
achievement for the job satisfaction,
organizational commitmen and performance his
subordinate. This research it all was done in
Department Agama of Sub-Province of Kendal
and Town Semarang, and it was taken example
from staff office department agama of sub-
province of Kendal and town Semarang. The
technich which was used for research is giving 43
quesioner for depag Kendal and 90 depag
Semarang, for measuringthese questions by
scala likert. The file for getting this research is
helped by SPSS ( Statistical of Program of for
Social Science) 7.5 for Windows. Analyse data is
done by validity exam and reliabilitas exam by
using Cronbach'S Alpha technic, correlation
exam with “product moment technich” and
regresi linear exam. It consisted of R² exam, F

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 11

 and t exam. The analysis which was used is Chi-
Square analysie to look for some differences
between depag Kendal and Semarang, and
double regresi analyse influence of leadership
style to job satisfaction, organizational
commitmen, and the employees performance.
The result of this research indicate that the five
factors of leadership style : partisipative style,
orient achievement style, directive style,
supportif style, and maintenance style are have
an effect on positively and signifikan to job
satisfaction, organizational commitmen, and the
employees performance. From this research
results hope able to mange and consider the five
variables as measure for developing job
satisfaction, organizational commitmen and the
employees performance. High and low of job
satisfaction, organizational commitmen and the
employees performance which was detaile from
this research can be distinguished from an
influential leader, even it was believed that make
a satisfield, commitmen, and the performance is
not easy something and dependent, about a
leadership generally tell about satisfaction,
commitmen and officer performance can be
followed from the leader, so one of superior
leadership style. Is believed very suitable and
determine job satisfaction, organizational
commitmen and the employees performance
from every organization
-Tujuan Penelitian
-Subjek Penelitian
-Kata Kunci Leadership Style, Job Satisfaction, Organizational
Commitmen, Employees Performance
Pendahuluan
-Latar Belakang dan Teori
Penjelasan yang lebih spesifik tentang gaya
kepemimpinan dikemukakan oleh Hersey dan
Blanchard (dalam Thoha, 2001), yaitu pola
perilaku yang diperlihatkan oleh orang itu pada
saat mempengaruhi aktivitas orang lain seperti
yang dipersepsikan orang lain. Gaya
kepemimpinan yang dimaksudkan dalam
pengertian ini merupakan persepsi orang lain,
pengikut atau bawahan yang akan dipengaruhi
perilakunya dan bukannya persepsi pemimpin itu
sendiri.

Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap

Kepuasan, Komitmen dan Kinerja Karyawan

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 12

 Seperti yang telah dikemukakan oleh Porter dan
Miles (dalam Stoner dan Freeman, 1989) bahwa
ada 3 hal yang mempengaruhi kinerja seseorang,
yaitu motivasi, kemampuan dan persepsi peran.
Timpe (1999) juga menyatakan bahwa yang
berpengaruh terhadap kinerja seseorang
karyawan adalah perilaku manajemen dan
desain jabatan. Jadi kalau seseorang karyawan
memiliki persepsi yang positif tentang karir masa
depannya yang merupakan salah satu kebijakan
dari pihak manajemen, maka ia akan memiliki
kinerja yang positif pula.(dalam Rahayu, 2001)
Metode Penelitian
- Hasil Penelitian Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kelima
faktor gaya kepemimpinan : gaya partisipatif,
gaya orientasi prestasi, gaya direktif, gaya
supportif, dan gaya pengasuh berpengaruh
secara positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja, komitmen organisasi, dan kinerja
karyawan. Implikasi dari hasil-hasil penelitian
menganjurkan agar manajemen
mempertimbangkan kelima variabel tersebut
sebagai tolak ukur dalam mengembangkan
kebijakan yang tepat demi meningkatnya
kepuasan kerja, komitmen organisasi dan kinerja
karyawan
-Kelebihan Penelitian Saya membaca bahwa kekuatan yang
terdapat pada jurnal ini selain isi yang
bermanfaat sebagai referensi pembelajaran,
yaitu lengkap dalam prosedur jurnal yang
banyak dicari oleh mahasiswa dan selain
bersumber dari pendapat-pendapat para ahli
juga bersumber dari study pustaka.
-Kelemahan Saya membaca bahwa kekuatan yang
terdapat pada jurnal ini selain isi yang
bermanfaat sebagai referensi pembelajaran,
yaitu lengkap dalam prosedur jurnal yang
banyak dicari oleh mahasiswa dan selain
bersumber dari pendapat-pendapat para ahli
juga bersumber dari study pustaka.
Kesimpulan Seorang pemimpin mempunyai tanggung jawab
untuk melaksanakan tugas serta tanggung jawab
yang demikian, dituntut adanya seorang
pemimpin yang mengenal secara keseluruhan
anggota organisasi sehingga dapat
menumbuhkan kerja sama yang harmonis
diantara komponen organisasi. Peran pemimpin
menjadi sangat penting dalam keberhasilan
organisasi yang dipimpinnya dalam hal arahan
(direktif), gaya supportif, gaya partisipatif dan
gaya orientasi prestasi untuk kepuasan kerja,

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 13

 komitmen organisasi dan kinerja bawahannya
Referensi Ahmad Gozali&M. Slamat, 2003, Kepemimpinan
Kepala Kandepag Kabupaten-Kota yang Efektif, :
Badan Litbang Agama dan Diklat Keagamaan
Departemen Agama RI, Jakarta

Alimuddin, 2002, Pengaruh Gaya

Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Badan
Pengawasan Daerah Kota Makassar, Tesis
Program Pasca Sarjana Magister Manajemen
Universitas Gajah Mada (tidak dipublikasikan)

Ardichvili, Alexander, 2001, “Leadership Styles

and Work-Related Values of Managers and
Employees of Manufacturing Enterprises in
PostCommunist Countries”, Human Resource
Development Quarterly; Winter; Vol.12, No. 4.
p:363-383

Bass, B.M&Avolio, 1990, “The Implications of

Transaksional and Transformational”,Team and
Organization Development, 4, p.231- 273

Bass, B.M., 1997, “Does The Transactional -

Transformational Leadership Paradigm
Transcend Organizational and National
Boundaries?”, Journal American Psychologist, 52:
130-139

Bass, B.M., 1997, “Does The Transactional -

Transformational Leadership Paradigm
Transcend Organizational and National
Boundaries?”, Journal American Psychologist, 52:
130-139

BPKP, 2000, Pengukuran Kinerja, Suatu Tinjauan

Pada Instansi Pemerintah, Tim Study
Pengembangan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, Jakarta

Conger&Jay A, Kanungo, 1987, “Toward a

Behavioral Theory of Charismatic Leadership in
Organizational Settings”, Academy of
Management Review, Vol. 12, No. 4, p.637-647

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 14

 Penutup

Kesimpulan
Menurut pengamatan saya, bahwa jurnal tersebut dapat dijadikan sebagai jurnal
pegangan dalam pembelajaran untuk memahami pengetahuan tentang Pembelajaran
kepemimpinan lebih mendalam. Dari jurnal tersebut sangat jelas dalam penyampaian setiap
materi-materinya.

Saran
Dalam pembuatan Critical Jurnal Review ini saya menyadari bahwa masih banyak
kekeliruan dan masih jauh dari kata sempurna, Oleh karena itu penulis mengharapkan dari
semua pihak untuk memberikan kritik dan saran yang bersifat membangun, untuk kelancaran
pembuatan Critical Jurnal Review selanjutnya. Namun, penulis berharap Critical Jurnal
Review ini bisa bermanfaat bagi kita semua.

CRITICAL JOURNAL REVIEW | 15