CRITICAL JOURNAL REVIEW

KEPEMIMPINAN
(diajukan untuk memenuhi tugas Kepemimpinan)

KELOMPOK 2
Ibra Glen Fresly Pardosi (6233111098)
Widya Agustin br. Sembiring (6233111059)
Gabriel Elnino Simanjuntak (6233111068)
Deo Sanju Ginting (6233111033)

Pendidikan Jasmani Kesehatan &Rekreasi

Fakultas Ilmu Keolahragaan
Universitas Negeri Medan
2023
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang atas rahmat-Nya sehingga kami
dapat menyelesaikan Laporan Critical Jurnal Review pada mata kuliah “Kepemimpinan".

Dalam penulisan laporan ini kami merasa masih banyak kekurangan baik pada teknis
penulisan maupun materi, mengingat akan kemampuan yang kami miliki. Untuk itu, kritik dan
saran dari semua pihak sangat kami harapkan demi penyempurnaan pembuatan laporan ini.

Dalam penulisan laporan ini kami menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada pihak-pihakyang membantu dalam menyelesaikan makalah ini, khususnya
kepada Dosen kami yang telah memberikan tugas dan petunjuk kepada kami, sehingga kami
dapat menyelesaikan laporan ini.

Medan, 29 Oktober 2023

Penyusun,
 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Critical Journal Review (CJR) sangat penting buat kalangan Pendidikan terutama
buat mahasiswa maupun mahasiswi karena dengan mengkritik suatu jurnal maka
mahasiswa/l ataupun si pengkritik dapat membandingkan dua jurnal dengan tema yang
sama, dapat melihat mana jurnal yang perlu diperbaiki dan mana jurnal yang sudah baik
untuk digunakan berdasarkan dari penelitian yang telah dilakukan oleh penulis jurnal
tersebut, setelah dapat mengkritik jurnal maka diharapkan mahasiswa/l dapat membuat
suatu jurnal karena sudah mengetahui bagaimana kriteria jurnal yang baik dan benar
untuk digunakan dan sudah mengerti bagaimana cara menulis atau eknik-langkah apa
saja yang diperlukan dalam penulisan jurnal tersebut.

B. Tujuan
Critical journal Review ini dibuat bertujuan untuk belajar melalui pemenuhan
tugas mata kuliah Profesi Pendidikan Jasmani Kesehatan dan Rekreaasi Ilmu
Keolahragaan Universitas Negeri Medan untuk membuat Critical Journal Review (CJR)
sehingga dapat menambah pengetahuan untuk melihat atau membandingkan dua atau
beberapa jurnal yang baik dan yang benar. Setelah dapat membandingkan maka akan
dapat membuat suatu jurnal karena sudah dapat membandingkan mana jurnal yang sudah
baik dan mana jurnal yang masih perlu diperbaiki dan juga karena sudah mengerti eknik-
langkah dari pembuatan suatu jurnal.

C. Manfaat
Manfaat penulisan Critical Journal Review (CJR), yaitu:

1. Dapat membandingkan dua atau lebih jurnal yang direview.

2. Dapat meningkatkan analisis kita terhadap suatu jurnal.
3. Supaya kita dapat mengetahui eknik-teknik penulisan CJR yang benar dan dapat
menulis bagaimana jurnal yang baik dan benar.
4. Menambah pengetahuan kita tentang isi-isi dari jurnal-jurnal penelitian.
 REVIEW JURNAL

1. IDENTITAS JURNAL
Judul Konsep Kepemimpinan dalam Perubahan Organisasi (Organizational Change)
pada Perpustakaan Perguruan Tinggi.

Nama Jurnal Jurnal Studi Perpustakaan dan Informasi.

Download https://www.studocu.com/en-us/document/central-hardin-high-school/
japanese-a-language-and-literature-sl/198408182010-1210042014-06-09-14-
16-29-01/72592063
Volume dan Halaman Vol.4, No.1(21-27)

Tahun 2008

Penulis Irawaty A. Kahar

Reviewer Ibra Glen Fresly Pardosi

Deo Sanju Ginting
Widya Agustin br. Sembiring
Gabriel Elnino Simanjuntak

Tanggal 29 Oktober 2023

2. ISI JURNAL

Tujuan Penelitian Tujuan dari di lakukannya penelitian ini adalah Untuk memperoleh informasi
terkait pengaruh kepemimpinan dengan berbagai aspek terhadap perubahan
organisasi
Subjek Penelitian Subjek dari penelitian ini adalah Perpustakaan Universitas.

Analisis Data Analisis data yang di lakukan dalanm penelitian ini adalah Berdasarkan teori-
teori tersebut terungkap bahwa beberapa aspek kepemimpinan dengan
(1) pemimpin visioner, (2) pemimpin komunikator, (3) pemimpin sebagai
agen perubahan, (4) (pemimpin sebagai pelatih) dan pemimpin sebagai
analisis teknologi informasi, dapat ditingkatkan dan perubahan organisasi
yang lebih baik.
Metode Penelitian Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah Pengkajian
teori
Langkah Penelitian Langkah penelitian yang di gunakan dalam penelitian ini adalah Kualitatif
 Dan Keskriptif
Hasil Penelitian Hasil penelitian yang di peroleh dari penelitian ini adalah Dalam organisasi
(Inside the organization), peran pimpinan berinteraksi dengan staf dan tenaga
sukarela untuk memberikan inspirasi, mendorong, menggerakkan dan
memberdayakan mereka. Ke luar organisasi (outside organization), peran
pimpinan mencari bantuan, dukungan dari donatur, mitra yang berpotensi
dengan para pimpinan bisnis di luar organisasi. Pada masa operasi (present
operation), pimpinan memusatkan pada kualitas dan pelayanan, pada struktur
organisasi, sistem informasi dan aspek lainnya.
Kemungkinan masa depan (on future possiblities), pimpinan mengantisipasi
trends serta mengembangkan arah masa depan organisasi. Keempat hal
tersebut terdiri dari enam peran yang merupakan aktivitas pemimpin dalam
menjalankan kepemimpinannya.
Kesimpulan Jadi kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah organisasi
perpustakaan adalah perubahan pada teknologi informasi (otomasi
perpustakaan). Dalam hal ini, dibutuhkan seorang pimpinan yang dapat
menganalisa teknologi informasi, membimbing dan mengarahkan bawahannya
untuk tidak canggung menerapkan teknologi informasi.

Untuk ini latar belakang pendidikan mereka sebaiknya S2 ilmu perpustakaan

atau minimal sarjana perpustakaan. Suatu langkah yang dapat dilakukan
adalah, dengan merekrut lulusan program studi ilmu perpustakaan yang
diselenggarakan di dalam negeri seperti di USU, UI, UNPAD dan UNHAS,
maupun lulusan luar negeri. Bagi pimpinan lama yang belum mendapat
pendidikan ilmu perpustakaan diperlukan perhatian dari pimpinan universitas
untuk memberikan fasilitas dalam melanjutkan pendidikan maupun pelatihan
pada bidang ilmu perpustakaan.

Untuk pemimpin bertindak yang bertindak sebagai agen perubahan,

dibutuhkan seorang pimpinan perpustakaan yang dapat mengkomunikasikan
keuntungan serta pentingnya suatu perubahan baik ke dalam maupun ke luar
organisasi Hal ini dapat dilakukan melalui tulisan di majalah kampus, poster,
dan ceramah.
 DAFTAR PUSTAKA
Beer, Michael. Breaking the Code of Change, USA: President and Fellow of Harvard College,
2002.

Bryson, JO. Effective Library and Information Centre Management, England: Gower, 1990.

Bishop, Charles H Jr. Making Change Happen one person at a time: assessing change within
your organization, New York: AMACOM, 2001.

Caroselli, Marcelene, Leadership Skill for Managers, New York: McGraw-Hill, 2000.

Daff, Richard L, The Leadership Experience. Canada: Thomson, 2005.

Daff, Richard, Management, Chicago: The Dryden Press, 1988.

Gibson, James L at all., Organizations: behavior, structure, Prossesses, Boston: McGraw-Hill,

2006.

Hernon, Peter; Ronald R. Powell and Arthur P. Young. The Library leadership: attributes of
academic and Public Director, London:: Libraries Unlimited, 2003.

Hersey, Paul; Kenneth h.Blanchard; Dewey E.Johnson. Management of Organizational

Behavior: utility human resources, New Yersey: Prentice Hall, 1996.

Nanus, Burt and Stephen M. Dobbs. Leaders Make Different Strategies for Meeting the Non
Profit Challenge, San Francisco: Jossey bass, 1999.

Spillane, James p. Distributed leadership, San Francisco: Jossey Bass, 2006.

Stuart, Robert D. and Barbara B. Morgan. Library and information centre management, USA:
Library Unlimited, 2002.

Yulk, Gay A. alih bahasa Jusuf Udaya. Kepemimpinan dalam Organisasi, Jakarta: Prenhallindo,
1998