CRITICAL JOURNAL REVIEW

Identitas Riviewer

Disusun oleh :

Nama : AHMAD DAI ROBBY

Nim : 0332213034

Dosen Pengampu : Dr. NELIWATI ,M.Pd

Mata Kuliah : METODOLOGI PENELITIAN KUANTITATIF

PROGRAM STUDI S2 MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN KEGURUAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUMATERA UTARA MEDAN

2022
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat
dan rahmatnya  sehingga kami masih diberikan kesempatan untuk dapat
menyelesaikan critical jurnal review ini dengan judul ” Leadership Style Paradigm
Shift and organizational Performance : A case of the Negerian cement Industry”
”. Critical jurnal review ini kami buat guna memenuhi penyelesaian tugas
pada mata kuliah ’Metodologi Penelitian Kuantitatif ,” semoga critical jurnal
review ini dapat menambah wawasan dan pengatahuan bagi para pembaca.
Dalam penulisan critical jurnal review ini, Saya tentu saja tidak dapat
menyelesaikannya sendiri tanpa bantuan dari pihak lain. Oleh karena itu, kami
mengucapkan terimakasih kepada:
1.      Kedua orang tua kami yang selalu mendoakan
2.      Kepada dosen pengampu, Ibunda Dr.Neliwati ,M.Pd
Saya menyadari bahwa critical jurnal review ini masih jauh dari kata
sempurna karena masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, kami dengan segala
kerendahan hati meminta maaf dan mengharapkan kritik serta saran yang
membangun guna perbaikan dan penyempurnaan ke depannya.
Akhir kata kami mengucapkan selamat membaca dan semoga materi yang
ada dalam critical jurnal report yang berbentuk makalah ini dapat bermanfaat
sebagaimana mestinya bagi para pembaca.

Medan, Mei 2022

Ahmad Dai Robby

NIM 0332213034
A. Identitas jurnal

1. Judul Artikel        : Leadership Style Paradigm Shift and

organizational Performance : A case of the Negerian cement
Industry
2. Nama Jurnal : African research Review
3. Edisi Terbit : Empat
4. Pengarang Artikel : Louge,Olukayode J
5. Kota Terbit : Ethiopia
6. Penerbit : Internasional Multidiciplinary Journal
7. Nomor ISSN : 1994-9057
8. Alamat Situs : http://dx.doi.org/10.4314/afrrev.v8i4.6
 B. Ringkasan Artikel
– Penelitian ini difokuskan pada pengaruh perubahan gaya kepemimpinan
terhadap organisasi kinerja di sebuah perusahaan manufaktur semen di Negara
Bagian Ogun Nigeria. Sebanyak 385 peserta dipilih untuk penelitian
menggunakan teknik stratified random sampling. Kuesioner dan wawancara
mendalam digunakan untuk pengumpulan data. Data kuantitatif dikumpulkan
dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan inferensial sedangkan analisis
mendalam wawancara (data kualitatif) dianalisis menggunakan analisis isi.
Kedua hipotesis yang memandu penelitian diuji menggunakan uji Chi-square
dan korelasi Spearman koefisien. Hasil uji empiris menunjukkan adanya
hubungan yang signifikan antara perubahan gaya kepemimpinan dan kinerja
organisasi di pasca-akuisisi konteks. Secara khusus, itu hasil juga menunjukkan
sebuah penting korelasi di antara transformasional, transaksional dan gaya
kepemimpinan demokratis dan organisasi kinerja setelah pergantian manajemen.
Gaya kepemimpinan restriktif adalah dominan mendekati sebelum itu
mengubah, yang dulu menghambat kinerja optimal ketika mendukung dan
kolaboratif kepemimpinan mode yang dimanifestasikan dan dicirikan itu pasca-
akuisisi zaman adalah lagi kondusif ke itu penciptaan dari kinerja organisasi
yang ditingkatkan. Studi tersebut menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan
diadopsi oleh itu organisasi sejak itu pasca-akuisisi Titik diizinkan lagi
keterlibatan dan partisipasi yang lebih besar dari tenaga kerja sehingga secara
keseluruhan pertunjukan di itu organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini menjadi
penting karena akan memberikan wawasan yang berharga bagi manajemen dan
juga memberikan informasi tentang pengetahuan empiris yang terbatas pada
hubungan antara paradigma mode kepemimpinan dan kinerja perusahaan. Selain
itu, kepemimpinan gaya dan organisasi pertunjukan memiliki pernah subjek dari
banyak perhatian oleh ulama dengan itu inisiatif perubahan makhluk dikejar di
itu manufaktur sektor, khususnya di itu semen industri di dalam itu masa lalu
sepuluh bertahun-tahun di Nigeria.
Analisis (Kekhasan dan kemutakhiran jurnal, Kelebihan dan kelemahan
jurnal)

a) Kekhasan dan kemutakhiran jurnal

Kekhasan
Penulisan sesuai dengan isi dan tinjauan literature cukup memadai
Hipotesis mendukung hasil penelitian
Kemutakhiran
Metode sesuai dengan tujuan penelitian . Pada kemutakhiran masalah yang
terdapat pada jurnal ini bisa menjadi problematika terhadap kepemimpinan
dan organisasi

b) Kelebihan dan kelemahan jurnal

Kelebihan
1. Dari aspek ruang lingkup isi artikel
Isi jurnal utama sudah baik,dikarenakan memberitahu komponen-
komponen apa saja yang dibutuhkan dalam kepemimpinan. Dan
organisasi

2. Dari aspek tata Bahasa, artikel tersebut adalah

Tata bahasa yang digunakan dalam jurnal ini sangat mudah untuk
jangkauan ..Secara keseluruhan,penggunaan bahasa pada jurnal ini sudah
baik, hanya saja ada beberapa kalimat yang terdengar kurang efektif dan
efisien.

Kekurangan
1. Hamper tidak menemukan kesalahan
 C. Rekomendasi

a) Saran
Saya menyadari bahwa hasil CJR ini tidak terlepas dari
kesalahan maupun kekurangan juga, maka saran saya semoga hasil
kritikan dan pembahasan terhadap jurnal ini dapat dijadikan
sebagai bahan evaluasi unruk kedepannya lebih baik lagi.
Akhirnya, semoga kajian atau hasil CJR ini memberikan manfaat
yang bermakna bagi setiap pembaca.

D. Kesimpulan
Pemahaman tentang hubungan antara perubahan dalam gaya kepemimpinan dan
kinerja organisasi. Ini juga memberikan wawasan tentang berbagai gaya
kepemimpinan yang dapat disesuaikan dengan situasi yang berbeda dalam
pekerjaan- tempat, di itu penawaran ke membuat sebuah lagi kompetitif dan
pertunjukan berorientasi organisasi mengungkapkan bahwa mode kepemimpinan
yang tepat adalah yang terbaik penting dalam merangsang sikap dan perilaku yang
berhubungan dengan pekerjaan karyawan untuk meningkatkan kinerja organisasi.
gaya kepemimpinan otokratis dan kurang demokratis kepemimpinan mendekati
adalah itu dominan gaya diadopsi di itu berlari dari itu organisasi sebelum
Akuisisi dan mengubah dari kepemilikan. Mendukung dan mode kepemimpinan
kolaboratif seperti kepemimpinan transformasional dan transaksional gaya yang
dimanifestasikan di era pasca-akuisisi ditemukan lebih efektif dalam mencapai
lebih tinggi tingkat dari pertunjukan di itu organisasi. Jadi kesimpulan yang dapat
saya ambil dari Jurnal asli maupun hasil dari CJR ini adalah bahwa setiap semua
jurnal memiliki keunggulan dan kekurangannya. Di satu sisi keunggulan dari
jurnal yang saya bahas ini adalah pembahasannya yang sangat menarik dan dapat
dijadikan bahan penelitian mengenai sistem informasi bagi mahasiswa ataupun
para pendidik yang ingin mengetahui kepemimpinan dan organisasi .