"KEPEMIMPINAN"
DISUSUN OLEH :
NIM : 2223132023
Puji syukur saya panjatkan kehadiran Tuhan Yang Maha Esa, yang atas
rahmatNya dan karuniaNya kami saya menyelesaikan Critical Journal Review
(CJR) ini tepat pada waktunya. Adapun tujuan dari Critical Journal Review ini
adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah Kepemimpinan. Selain itu, agar
pembaca dapat mengetahui kelebihan dan kelemahan jurnal yang akan dikritik.
Makalah ini jauh dari kata sempurna dan ini merupakan langkah yang baik dari
studi yang sesungguhnya. Oleh karena itu, keterbatasan waktu dan kemampuan
saya, maka kritik dan saran yang membangun senantiasa saya harapkan semoga
makalah ini dapat berguna bagi saya dan pihak lain yang berkepentingan.
Yoni Silalahi
2
DAFTAR ISI
3
BAB I
PENDAHULUAN
4
• Melatih kemampuan penulis dalam mengkritikalisasi sebuah jurnal dan
memandingkannya dengan jurnal yang lain .
• Mengetahui keunggulan dan kelemahan jurnal yang di analisis.
A. JURNAL I
• Judul Jurnal : Gaya Kepemimpinan Perempuan
• Penulis : Nina Zulida Situmorang
• Kota Terbit : Depok
• Penerbit : –
• Tahun Terbit : 2011
• ISSN : 1858-2559
• Jumlah Halaman : 7
B. JURNAL II
• Judul Jurnal : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhatap
Kinerja Karyawan
• Penulis : Byrab Johannws Tampi
• Kota Terbit : Manado
• Penerbit : –
• Tahun Terbit : 2014
• ISSN : –
• Jumlah Halaman : 20
5
C. JURNAL III
6
BAB II
PEMBAHASAN
Tema gaya kepemimpinan perempuan tidak bisa terlepas dengan istilah gender.
Untuk memahami istilah gender perlu di padankan dengan istilah jenis kelamin.
Jeneiskelamin merupakan idntitas yang membedakan antara laki-laki dan
perempuan verdasarkan ciri-ciri biologis., sedangkan gender membedakan
perempuan dan laki-laki berdasarkan ciri-ciri social budaya ( konstruksi social ).
Beberapa penelitian melaporkan tidak ada perbedaan gender dengan segala aspek
kepuasan kerja ( Fry & Greenfield, 1980; Sause & York, 1978; D. B. Smith &
Plant, 1982; Weaver, 1980 dalam Witt dan Nye, 1992 ). Sedangkan penelitian
lain membukikan adanya hubungan kepuasan antara kepuasan kerja dengan
gender ( D’Arcy, Syrotiuk &Siddique, 1984; Forgionne & Peeters, 1982; Hulin
danSmith, 1965; Shapiro & Stern, 1975 ). Gender lebih banyak berhubungan
dengan ketidak adilan dalam upah, promosi atau kepuasan kerja yang
menunjukkan hasil yang tidak konsisten diantara penelitian-penelitian tersebut (
Witt & Nye, 1992 ).
B. Jurnal II
Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku yang dirancang sedemikian
rupa untuk mempengaruhi bawahannya agar dapat memaksimalkan kinerja
yang dimiliki bawahannya sehingga kinerja organisasi dan tujuan organisasi
7
dapat dimaksimalkan. Seorang pemimpin harus menerapkan gaya
kepemimpina n untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan
sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya
(Waridin danBambang Guritno, 2005). Menurut Tjiptono (2006:161) gaya
kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam
berinteraksi dengan bawahannya. Sementara itu, pendapat lain menyebutkan
bahwa gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-
tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain (Hersey,
2004:29).
C. Jurnal III
Pencapaian tujuan di organisasi banyak aspek yang diduga mempengaruhi di
dalamnya, diantaranya adalah unsur kepemimpinan, motivasi, kondisi kerja dan
disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
Kepemimpinan, Motivasi, dan Kondisi Kerja serta Disiplin Kerja baik secara
simultan maupun parsial terhadap Kinerja Pegawai pada kantor Sekretariat
DPRD Kota Sorong. Metode penelitian asosiatif, untuk melihat hubungan antar
variabel. Responden penelitian berjumlah 37 orang. Teknik pengumpulan data
adalah observasi, wawancara dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan
adalah Regresi Berganda. Hasil penelitian menunjukkan: Kepemimpinan,
Motivasi, dan Kondisi Kerja serta Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada kantor Sekretariat DPRD
Kota Sorong. Secara parsial hanya Kondisi Kerja yang berpengaruh negatif dan
tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai sedangkan variabel lainnya
berpengaruh positif dan signifikan. Pimpinan Sekretariat DPRD Kota Sorong
sebaiknya memperhatikan kondisi kerja para pegawai dengan cara meningkatkan
pendapatan mereka atau memperbaiki lingkungan kerjanya karena hasil
penelitian menunjukkan bahwa kondisi kerja menurut para responden merupakan
variabel yang paling lemah.
8
BAB III
PEMBAHASAN
A. Jurnal I
Pada Jurnal I, judul sudah jelas dengan topic yang dibahas, isi abstrak yang
terdapat didalam jurnal tersebut sudah spesifik dan jelas, terdapat tujuan
penelitian, metode penelitian dan kesimpulan serta kata-katanya mudah di
pahami.
B. Jurnal II
Pada Jurnal II, ide-ide yang dituangkan oleh penulis penting dalam
menambah pengetahuan pembaca tentang kepemimpinan.Tidak ada
kesalahan/ error atas fakta dan interprestasi, karena hasil Penelitian yang
terdapat didalam jurnal tersebut berdasarkan fakta dan interprestasi yang
sudah dilakukan.Bahasa yang digunakan kebanyakan dari ide si penulis
sendiri.
C. Jurnal III
Susunan penulisan pada jurnal sangat rapi. Terdapat ISSN pada jurnal yang
menandakan bahwa jurnal tersebut resmi. Isi dari setiap sub judul saling
terkait dan kata-kata nya mudah dipahami oleh pembaca.
A. Jurnal I
Pada jurnal I, terlalu banyak pendapat dan sehingga mengurangi kreatifitas
penulis untuk menuangkan ide-idenya kedalam jurnal tersebut dan hampis
secara keseluruhan isi dari jurnal adalah pendapat para ahli.
9
B. Jurnal II
Pada jurnal II, font yang digunakan terlalu kecil untuk sebuah jurnal sehingga
menyulit kan pembaca dan juga di dalam jurnal II terdapat kata/gambar
diagaram yang sulit di mengerti.
C. Jurnal III
Tidak ada hasil penelitian pada sub judul dan tidak di berikan contoh yang harus
dIlakukan.
10
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
4.2 Saran
Dari jurnal yang telah di kritik, penulis memberikan harapan agar materi
atau kajian materi yang terdapat dalam jurnal dapat diterbitkan sehingga dapat
dibaca oleh banyak kalangan dan dikenal secara luas. Penulis juga berharap agar
penulis memberikan penjelasan yang lebih detail dan rinci mengenai topik yang
dibahas.
11