CRITICAL JOURNAL REVIEW

Developing Leaders: Examining the Role of Transactional and

Transformational Leadership Across Business Contexts

( Dosen pengampu : Dionisius Sihombing , M . Si. )

Disusun Oleh :

Putri Yuwanda ( 7193141024 )

PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

MEDAN
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita ucapkan atas kehadirat Allah Yang Maha Esa. Berkat Rahmat-
Nya sehingga saya bisa menyelesaikan Critical Journal Review ini. Penulisan Critical
Journal Review ini merupakan salah satu tugas yang diberikan dalam Mata Kuliah
Pengantar Bisnis di Universitas Negeri Medan.

Dalam penulisan Critical Journal Review ini, saya merasa banyak kekurangan baik
pada teknis penulisan maupun materi karena keterbatasan pengetahuan. Untuk itu, kritik
dan saran dari semua pihak sangat saya harapkan demi penyempurnaan Critical Journal
Review ini. Semoga Critical Journal Review ini bermanfaat serta dapat menambah ilmu
para pembaca.

Dalam penulisan Critical Journal Review ini saya mengucapkan terima kasih
kepada pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan Critical Journal Review ini,
khususnya kepada Bapak Dionisius Sihombing , M . Si. selaku dosen mata kuliah pengantar
bisnis yang telah memberikan tugas dan petunjuk kepada saya, sehingga saya dapat
menyelesaikan tugas ini.

Medan, April 2019

Putri Yuwanda

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................................i

Daftar Isi ............................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................1

A. Rasionalisasi pentingnya CJR.................................................................................1

B. Tujuan Penulisan CJR.............................................................................................1
C. Manfaat Penulisan CJR...........................................................................................1
D. Identitas Journal.......................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN ..................................................................................................3

A. Jurnal Utama ...........................................................................................................3

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Rasionalisasi Pentingnya CJR

Referensi sangatlah diperlukan dalam pengkajian suatu disiplin ilmu tertentu.
Buku saja tidak cukup bila hanya dijadikan sebagai bahan pembelajaran. Oleh karena itu,
diperlukan sumber lain seperti jurnal misalnya. Tidak semua jenis jurnal itu sempurna.
Maka dari itu, penting adanaya Critical Journal Review agar mempermudah kita dalam
menelaah dan mengkaji suatu jurnal.

1.2 Tujuan Penulisan CJR

2. Memenuhi tugas mata kuliah pengantar bisnis
3. Mengetahui ringkasan pembahasan suatu materi dalam jurnal
4. Mengetahui kelebihan dari sebuah jurnal
5. Mengetahui kekurangan dari suatu jurnal

1.3 Manfaat CJR

2. Menambah wawasan mengenai suatu jurnal
3. Menambah referensi mengenai suatu jurnal
4. Mengetahui alasan yang mendasari dibuatnya jurnal tersebut
 BAB II

PEMBAHASAN

a. Jurnal utama

1. Judul Pemimpin yang Berkembang: Meneliti Peran Transaksional dan

Transformasional Kepemimpinan Lintas Bisnis Konteks

2. Jurnal Business journal

3. Download file:///C:/Users/LENOVO/Downloads/jurnal%20bisnis.pdf

4. Volume Dan Halaman Vol.29 Halaman 51-66

5. Tahun 2011

6. Penulis Michael B. Hargis, John D. Watt, Chris Piotrowski.

7. Reviewer Putri Yuwanda

8. Tanggal -

9. Abstrak Penelitian

- Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian iniadalah untuk menguji kepentingan

relatif dari faktor-faktor kepemimpinan ini di berbagai hasil dan
konteks bisnis.

- Subjek Penelitian Data penelitian yang sudah dilakukan oleh Baltes, Parker,
Young, Huff, & Altmann, (2004) dan LeBreton, Ployhart, &
Ladd, (2001)

- Kata Kunci Leadership, business.

10. Pendahuluan

- Latar Belakang dan Kepemimpinan yang efektif telah diakui sebagai penentu
utama pertumbuhan dan keberhasilan di dalam pengaturan
 Teori organisasi mulai dari perusahaan pencari keuntungan hingga
atletik amatir dan profesional, organisasi keagamaan, dan unit
militer (Hakim & Piccolo, 2004; Lowe, Kroeck, &
Sivasubramaniam, 1996; Northouse, 2007). Seperti itu
pengakuan telah menghasilkan peningkatan minat dalam
pengembangan kepemimpinan, dengan organisasi
menginvestasikan sumber daya yang lebih besar dan lebih besar
ke dalam pengembangan kepemimpinan dan perencanaan
suksesi (Bolt, 2007; Carter, Ulrich, & Goldsmith, 2005; Hernez-
Broome & Hughes, 2004; Riggio, 2008).

Selanjutnya, penting untuk meneliti bagaimana pentingnya

faktor-faktor ini berubah di seluruh karakteristik organisasi.
Dengan demikian, tujuan dari penelitian ini adalah untuk
memperluas penelitian sebelumnya dengan menjelajahi kerabat
pentingnya berbagai perilaku pemimpin dan kinerja selanjutnya
di berbagai kriteria yang dihargai secara organisasi (mis., potensi
/ kemanjuran tim, kinerja, kohesi tim) dan konteks organisasi
(mis., layanan kesehatan swasta dan militer). Ini sangat penting
karena penelitian sebelumnya telah mengandalkan langkah-
langkah yang salah untuk menilai kepentingan prediktor, dan ada
beberapa data menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan
perubahan kepentingan di seluruh konteks.

11. Metode Penelitian

- Langkah Penelitian Untuk memeriksa bagaimana perilaku pemimpin berubah

penting di berbagai kriteria dan konteks organisasi, kami
menganalisis kembali korelasi matriks dari dua penelitian yang
diterbitkan menggunakan dua indeks kepentingan relatif yang
semakin meningkat sedang digunakan dalam literatur ilmu
organisasi.
 - Hasil Penelitian komponen kunci dari pengembangan kepemimpinan yang efektif
tercantum di bawah ini:

• Menyelaraskan kompetensi kepemimpinan dengan

strategi bisnis

• Membina inovasi, kreativitas, dan perbaikan terus-menerus

• Merekrut, mengidentifikasi, dan mengembangkan bakat dan

suksesi di masa depan

• Melaksanakan dan mempromosikan organisasi strategi dan

perubahan

• Membangun loyalitas pelanggan dan karyawan

• Terlibat dalam organisasi yang mendukung budaya

• Mengevaluasi kemanjuran kepemimpinan inisiatif dan program

pembangunan

11. Analisis Jurnal

12. Kekuatan Penelitian  Jurnal ini meneliti kembali penelitian yang sudah dilakukan
sebelumnya.
 Jurnal ini disertai dengan tabel perhitungan komponen
variabel.
 Abstrak sudah sesuai dengan judul jurnal dan isi jurnal.
 Jurnal ini banyak menggunakan teori – teori para ahli dalam
penelitiannya.
 Jurnal ini membuat saya mengerti kepemimpinan seperti apa
yang akan membuat bisnis berkembang.

13. Kelemahan Penelitian Ada pertanyaan penelitian yang tetap tidak teratasi.
 Misalnya, penelitian saat ini, serta penyelidikan sebelumnya
memeriksa dampak konteks terhadap kepemimpinan proses,
hanya dianggap satu variabel pada sebuah waktu. Mengingat
bahwa perilaku manusia ditentukan oleh banyak elemen, area
yang berguna untuk masa depan penelitian akan menguji
dampak dari beberapa variabel kontekstual secara bersamaan.
Selain itu, sebagian besar penelitian memeriksa proses
kepemimpinan transformasional telah difokuskan pada hasil
positif yang terkait dengan perilaku pemimpin
transformasional. Sementara pekerjaan ini sangat berguna,
tidak mempertimbangkan penyebabnya perilaku ini. Dengan
demikian, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi
berbagai intraindividual penyebab (mis., kepribadian,
motivasi, nilai-nilai) mengubah perilaku.

14. Kesimpulan Jurnal Meskipun jelas ada banyak cara berbeda mengembangkan
kepemimpinan, pengembangan kepemimpinan yang efektif lebih
berkaitan dengan kualitas desain keseluruhan, integrasi, dan
implementasi yang konsisten daripada dengan pilihan aktual dari
komponen yang relevan. Satu pendekatan baru-baru ini yang
mencerminkan keharusan yang semakin kritis dan strategis untuk
efektivitas organisasi yang optimal adalah munculnya "praktik
terbaik" yang berkaitan dengan pengembangan kepemimpinan
dan kepemimpinan. Namun, tinjauan literatur menunjukkan hal
itu ada sedikit konsensus di lapangan tentang apa yang
merupakan praktik terbaik dan bagaimana aspirasi tersebut tolok
ukur diterapkan dalam organisasi bisnis. komponen kunci dari
pengembangan kepemimpinan yang efektif tercantum di bawah
ini:

• Menyelaraskan kompetensi kepemimpinan dengan

 strategi bisnis

• Membina inovasi, kreativitas, dan perbaikan terus-menerus

• Merekrut, mengidentifikasi, dan mengembangkan bakat dan

suksesi di masa depan

• Melaksanakan dan mempromosikan organisasi strategi dan

perubahan

• Membangun loyalitas pelanggan dan karyawan

• Terlibat dalam organisasi yang mendukung budaya

• Mengevaluasi kemanjuran kepemimpinan inisiatif dan program

pembangunan

15. Saran Reviewer Mengingat bahwa perilaku manusia ditentukan oleh banyak
elemen, maka penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi
berbagai intraindividual penyebab (mis., kepribadian, motivasi,
nilai-nilai) mengubah perilaku.