REKAYASA IDE

KEPEMIMPINAN

SKOR NILAI :

“Empat sifat umum yang dapat berpengaruh terhadap keberhasilan

kepemimpinan organisasi (Keith Davis : 2015 : 33 )
DISUSUN OLEH :

NAMA MAHASISWI : INDRI YOLLANDA SIMANGUNSONG

NIM : 3192422011

DOSEN PENGAMPU : Drs.Payerli Pasaribu

MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI S1

PRODI PENDIDIKAN ANTROPOLOGI

FAKUTAS ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa, karena atas berkah dan karunia-

Nya penulis berhasil menyelesaikan tugas laporan REKAYASA IDE ini untuk memenuhi

tugas mata kuliah kepemimpinan. Semoga laporan ini dapat memenuhi target penilaian yang

sudah ditentukan sebelumnya dan semoga laporan ini dapat memberi manfaat untuk kita

semua yang membacanya sebagai salah satu sarana pembelajaran.

Dalam kesempatan ini pula, penulis mengucapkan banyak terimakasih kepada semua pihak

yang telah ikut serta atas sumbangan Pemikiran dan Pengalaman dalam Penulisan Makalah

ini. Secara khusus ucapan terima kasih ini ditujukan kepada bapak Drs.Payerli Pasaribu

sebagai dosen Mata kuliah Kepemimpinan, yang Telah Membimbing Penulis hingga

Makalah ini dapat diselesaikan.

Penulis berharap agar sekiranya Makalah ini dapat bermanfaat bagi pembacanya,

terutama dapat bermanfaat sebagai sarana pembelajaran dalam proses Perkuliahaan pada

mata kuliah kepemimpinan.

Akhir kata Penulis Menyadari bahwa Makalah ini belum sempurna sehingga Kritik

dan Saran dari Pembaca yang Positif dan dapat Membangun sangat Penulis perlukan guna

menyempurnakan Makalah ini. Semoga Makalah ini dapat digunakan sebagaimana

mestinya.

Medan,Oktober 2019

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………..
DAFTAR ISI……………………………………………………………………..……….

BAB I.........................................................................................................................................4

PENDAHULUAN......................................................................................................................4

1.1 RASIONALISASI PENTINGNYA TRI..........................................................................4

1.2 TUJUAN PENULISAN TRI............................................................................................4

1.3MAMFAAT TRI...............................................................................................................4

1.3 IDENTITAS BUKU.........................................................................................................5

BAB II........................................................................................................................................6

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN........................................................6

BAB III.....................................................................................................................................10

SOLUSI DAN PEMBAHASAN..............................................................................................10

BAB IV....................................................................................................................................13

PENUTUP................................................................................................................................13

4.1 KESIMPULAN..............................................................................................................13

4.2 REKOMENDASI...........................................................................................................14

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................15
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 RASIONALISASI PENTINGNYA TRI

Sering sekali kita bingung ketika masalah dalam hal kepemimpinan muncul tanpa kita sadari
Terkadang kita tidak sadar saat masalah kepemimpinan itu muncul dihadapan kita.Misalnya
dari masalah kriteria kepemimpinan yang sejati.Oleh karena itu penulis membuat Tugas
Rekayasa ide ini untuk mempermudah pembaca dalam memilih dan memilah tentang
permasalahan dalam kepemimpinan

1.2 TUJUAN PENULISAN TRI

Melihat dan mencari permasalahan yang ada dalam konteks kepemimpinan.Setelah kita
dengan teliti mencari tahu permasalahannya dalam kepemimpinan,kita mencari solusi yang
tepat untuk mengatasi permasalahan tersebut

1.3MAMFAAT TRI
1.Untuk menambah wawasan tentang kepemimpinan

2.Untuk Mengetahui sifat umum yang mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan

kepemipinan organisasi

3.untuk menambah wawasan penulis mengenai teori ahli dengan kenyataan nya nanti yang
ada dilapangan.
1.3 IDENTITAS BUKU
Judul buku : KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN

Oleh : MIFTAH THOHA

Tahun Terbit : 2015

Penerbit: Jakarta: Rajagrafindo Persada

ISBN : 979-421-081-8

Edisi : cetakan Kedelapanbelas

Halaman:129
 BAB II

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN

A.Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi-fungsi manajemen yang menduduki posisi

strategis dalam sistem dan hirarki kerja dan tanggung jawab pada sebuah organisasi.Berikut
merupakan definisi dari kepemimpinan, berdasarkan para pakara. Kootz & O’donnel (1984),
mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses mempengaruhi sekelompok orang sehingga
mau bekerja sungguh- sungguh untuk meraih tujuan kelompoknya.

B.SIFAT/KARAKTER

Karakter terus berkembang dari waktu ke waktu,Banyak orang mengatakan karakter

seseorang terbentuk dari sedari kecil.Kita memang tidak tidak mengetahui dengan pasti kapan
tepatnya karakter itu mulai berkembang .Akan tetapi bisa dipastikan bahwa karakter tidak
dapat berkembang dengan cepat.Dari perilaku seseorang kita dapat menebak karakter
nya.seorang yang berkarakter kuat menunjukkan aktivitas ,energy,kemantapan
tekad,disiplin,kemauan keras dan keberanian.Dia melihat apa yang ia inginkan lalu
mengejarnya.Ia juga menarik orang untuk mengikutinya.Disisi lain,orang yang berkarakter
lemah tidak menunujukkan sifat-sifat itu.ia tidak tahu apa yang ia inginkan.Sifat tidak
terkeloloa dengan baik,sifatnya terombang-ambing dan tidak konsisten,akibatnya tidak ada
seorang pun yang dapat mengikutinya.

Orang yang kuat tidak selalu berkarakter baik.Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif
para pengikut nya harus mempercayai dan melibatkan dalam visi yang ada.

B.TEORI KEPEMIMPINAN

Menurut Keith Davis(2015:33) “ada empat sifat umum yang tampaknya mempunyai
pengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi

(1) KECERDASAN.Hasil penelitian pada umumnya membuktikan bahwa pemimpin

yang mempunyai tingkat kecerdasan yang lebih tinggi yang lebih tinggi
dibandingkan dengan dipimimin.Namun demikian,yang sangat menarik dari
penelitian tersebut ialah pemimpin yang tidak bisa melampaui terlalu banyak dari
kecerdasan pengikutnya.
 (2) KEDEWASAAN DAN KELUASAN HUBUNGAN SOSIAL,Pemimpin cenderung
menjadi matang dan mempunyai emosi yang stabil,karena mempunyai perhatian
yang luas terhadap aktivitas sosial.Dia mempunyai keinginan menghargai dan
dihargai
(3) MOTIVASI DIRI DAN DORONGAN BERPRESTASI,Para pemimpin secara
relative mempunyai dorongan motivasi yang kuat untuk berprestasi.Maka bekerja
berusaha mendapatkan penghargaan yang instrinsik dibandingkan dari yang
ekstrinsik
(4) SIKAP-SIKAP HUBUNGAN KEMANUSIAAN,Pemimpin-Pemimpin yang berhasil
mau mengakui harga diri dan kehormatan para pengikutnya dan mampu berpihak
kepadanya.Dalam istilah penelitian Universitas UHIO pemimpin mempunyai
perhatian,dan kalau mengikuti istilah penemuan Michigan,pemimpin berorientasi
pada karyawan bukan nya berorientasi pada produksi

Teori ini memberi beberapa pandangan yang deskriptif tetapi sedikit analitis atau sedikit
mengandung nilai yang preduktif.

Pendapat lain juga dikemukakan oleh (Hakiem:2003) Karakteristik pemimpin dapat dimaknai
sebagai ciri-ciri atau sifat yang dimiliki oleh setiap pemimpin dalam melaksanakan tugas-
tugas kepemimpinannya. Ada empat karakteristik atau syarat pokok yang mutlak harus
dimiliki oleh seorang pemimpin

(1) Pemimpin harus peka terhadap lingkungannya, harus mendengarkan saran-saran dan
nasehat dari orang-orang di sekitarnya.

(2)Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya.

(3)Pemimpin harus bersikap dan bersifat setia kepada janjinya, kepada organisasinya.

(4)Pemimpin harus mampu mengambil keputusan, harus pandai, cakap dan berani setelah
semua faktor yang relevan diperhitungkan.

Menurut (Siagian,2003) ada beberapa sifat yang harus dimiliki Oleh pemimpin yang dapat
berpengaruh terhadap keberhasilan sebuah organisasi

(1) Pengetahuan umum yang luas;(2) Kemampuan untuk tumbuh dan berkembang;(3)
Kemampuan analitik;(4) Sifat inkuisitif atau rasa ingin tahu;(5) Keterampilan
 berkomunikasi secara efektif;(6) Kemampuan menentukan skala prioritas;
(7)Rasionalitas;(8) Keteladanan;(9)Ketegasan;(10) Orientasi masa depan.

Menurut Edwin Ghiselli (2018:19),Ada beberapa sifat tertentu yang mempunyai pengaruh
terhadap kepemimpinan yaitu : (1)kemampuan sebagai pengarah dan pengawas;(2)kebutuhan
akan prestasi dalam kelompok/organisasi;(3)Kecerdasan mencakup kebijakan,pemikiran
kreatif dan daya pikir;(4)ketegasan atau kemampuan untuk mengambil keputusan dan
memecahkan masalah-masalah yang cakap dan tepat;(5)kepercayaan diri dan (6)Berinisiatif
atau mampu bertindak tanpa ketergantungan .
 BAB III

SOLUSI DAN PEMBAHASAN

Karakter atau sifat adalah kunci utama menjadi seorang pemimpin sukses. Seorang
pemimpin harus dapat menjadi teladan bagi orang lain, terutama anggota timnya. Karakterlah
yang akan menentukan sukses atau tidaknya Anda dalam berbagai aspek hidup. Tidak
terkecuali dalam dunia bisnis atau bahkan pendidikan Kesuksesan atau kegagalan
kepemimpinan seseorang akan terlihat melalui pekerjaan tim Anda serta sejauh apa
Organisasi Anda berkembang.

Dari Semua teori maupun pendapat ahli mengenai sebenarnya semua nya mengandung inti
yang sama mengenai sifat-sifat umum yang harus dimiliki seorang pemimpin agar dapat
berhasil,selain strategi yang dilakukan pemimpin karakter atau sifat lah yang sebenarnya
yang paling berpengaruh dalam keberhasilan sebuah kelomopok.Namun Manusia tetaplah
Manusia,artinya manusia tidak ada yang sempurna,

Tidak semua orang mempunyai sifat atau karakterisitik yang sama,pasti ada saja seorang
pemimpin yang tidak mempunyai karakter maupun sifat dari yang telah dijelaskan Keith
Davis seperti yang ada diatas.Hal ini dapat kita katakan sebagai keterbatasan artinya Tidak
ada sifat-sifat yang seragam,yang dapat dipakai untuk semua situasi.Banyak pemimpin-
pemimpin di dunia yang berhasil namun ternyata sifat mereka berbeda-beda.Jadi sebenarnya
kembali lagi ke pribadi masing-masing pemimpin bagaimana ia mengaplikasikan
karakteristik yang ada dalam jiwa nya dengan tugas memimpin yang ia emban. Setiap
pemimpin memiliki karakter dan sifat kepemimpinan masing-masing dalam memimpin
organisasi atau perusahaan yang dijalankannya. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang
sukses dan tentu saja membuat organisasi yang Anda pimpin menjadi berkembang.Saya
pernah mendengar Beda Pemimpin Beda Karakter,ini merupakan hal yang memang nyata dan
tidak dapat diragukan kebenarannya.Menjadi pemimpin tidaklah mudah.Bill Gates adalah
salah satu pemimpin yang sudah tidak diragukan lagi. Melihat keberhasilan dari Microsoft
yang merajai pasar teknologi dunia, tentu Bill Gates memiliki cara kepemimpinannya
sendiri.Tidak hanya Bill Gates, banyak pemimpin lain juga yang berhasil menjalankan
kepemimpinannya dan membuat perusahaan atau organisasi yang ia pimpin menjadi
berkembang, seperti Warren Buffet atau Steve Jobs.Nelson Mandela dengan prinsipnya yang
begitu teguh untuk mengangkat kaumnya yang tertindas, membuatnya menjadi seorang
pemimpin negara yang diakui dunia.

Ada begitu banyak pemimpin sukses dengan cara dan sifat kepemimpinan yang berbeda
dalam memimpin. Dimulai dari memimpin dirinya sendiri, hingga sekelompok orang dan
juga sebuah perusahaan atau bahkan sebuah negara.Namun, disamping begitu banyak
pemimpin yang berhasil dalam kepemimpinannya, tak jarang juga ada pemimpin yang
dianggap gagal dalam memimpin organisasi yang ia pimpin.Kita bisa mengambil contoh
seperti Hitler, seorang pemimpin NAZI yang bahkan ia sendiri harus mengakhiri hidupnya
secara tragis.Nah dari semua sifat-sifat pemimpin yang dapat berpengaruh dalam
keberhasilan ada baik nya memang ada beberapa sifat yang sebaiknya dihindari oleh seorang
pemimpin.Setidaknya apabila ia tidak dapat memehuni kriteria sifat menurut para ahli
tersebut ada baiknya ia harus dapat menghindari sifat-sifat berikut ini Karena dapat berakibat
bagi organisasi yang sedang dipimimpin
 BAB IV

PENUTUP

4.1 KESIMPULAN
Jadi Karakter atau sifat pemimpin merupakan hal yang sangat penting yang menentukan

keberhasilan sebuah usaha memimpin dalam suatu organisasi,semua ahli yang menyatakan

pendapat nya mengenai sifat-sifat umum yang harus dimiliki oleh pemimpin agar organisasi

yang dipimpinnya dapat berhasil mengandung makna yang sama yaitu sifat-sifat yang

memang menjamin keberhasilan organisasi yang dipimipin,Namun kembali lagi ke pribadi

masing-masing banyak pemimpin yang berhasil dengan sifat-sifat yang berbeda.

Tidak semua orang mempunyai sifat atau karakterisitik yang sama,pasti ada saja seorang

pemimpin yang tidak mempunyai karakter maupun sifat dari yang telah dijelaskan Keith

Davis seperti yang ada diatas.Hal ini dapat kita katakan sebagai keterbatasan artinya Tidak

ada sifat-sifat yang seragam,yang dapat dipakai untuk semua situasi.Banyak pemimpin-

pemimpin di dunia yang berhasil namun ternyata sifat mereka berbeda-beda.Jadi sebenarnya

kembali lagi ke pribadi masing-masing pemimpin bagaimana ia mengaplikasikan

karakteristik yang ada dalam jiwa nya dengan tugas memimpin yang ia emban. Setiap

pemimpin memiliki karakter dan sifat kepemimpinan masing-masing dalam memimpin

organisasi atau perusahaan yang dijalankannya

Selain berpedoman dengan teori yang dikemukan oleh para ahli yang sangat baik bila

diterapkan oleh pemimpin adapun sifat-sifat yang harus dihindari oleh pemimpin Seperti

sifat-sifat yang dapat berakibat buruk terhadap kelangsungan organisasi tersebut seperti sifat-
sifat arogan,menjadi tidak menjadi contoh yang positif,otoriter,Mendengar nasehat yang

buruk.

Pemimpin Bijak itu ialah ia yang Mau Introspeksi Diri.Karena memang tidak ada seorang
pun yang sempurna.Setiap orang pasti punya kelebihan dan kekurangan.Ituah sebabnya setiap
orang perlu yang namanya merenungkan dan mengintrospeksi diri masing-masing.

Demikian juga seorang pemimpin dengan segala kemampuan yang ia miliki, tentu saja ada
kelemahan yang ada dalam dirinya. Dengan mengevaluasi diri, tentu hal ini bisa menjadi
proses pengembangan diri agar bisa meningkatkan potensi sekaligus meminimalkan hal
negatif dari kebiasaan buruk serta sifat yang tidak baik

4.2 REKOMENDASI

Sebagai seorang mahasiswa Antropologi sudah seharusnya memiliki sifat-sifat umum

seperti yang dijelaskan oleh para ahli agar dapat mencapai suatu tujuan yang

diharapkan.Walau kembali lagi ke masing-masing pribadi.Dan disamping memiliki sifat

umum yang baik tadi kita pula diingatkan agar dapat menghindari sifat-sifat yang membawa

dampak yang tidak baik

 DAFTAR PUSTAKA

Thoha,Miftah.2015.KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN,Jakarta:PT Raja Grafindo

Persada