SISTEM

enter
INFORMASI
MANAJEMEN exit

( SIM )
 • Manusia adalah mahluk sosial
Beranda
sehingga ada kecenderungan
Pendahuluan
untuk berinteraksi dan
Pendahuluan
Lanjut >> bekerjasama
• Manusia pasti menjadi
Pengertian
Manajer
Peran
Personal
Manajer
anggota suatu organiasi baik
Posisi
Manajer Peran formal maupun non formal
Pengambilan
keputusan
Keterampilan
manajer • setiap organiasi pasti
Tantangan
Manajer
mempunyai tujuan yang hendak
Penutup
dicapai
 Beranda Prestasi organisasi adalah ukuran
Pendahuluan
yang menyatakan bahwa sejauh
Pendahuluan
mana organiasi itu berfungsi sesuai
Lanjut >>
dengan tujuan organiasi
Pengertian
Manajer

Manajer
Peran
Personal •Pimpinan organiasi disebut
Posisi
manajer, yang bertanggung
Manajer Peran
Pengambilan
keputusan
jawab atas keberhasilan
organiasi
Keterampilan
manajer

Tantangan
Manajer

Penutup
• Manajemen adalah dari kata
“to manage” artinya mengelola
 Beranda

Pendahuluan

Pendahuluan
Lanjut >>
• manajer harus mampu bekerja
Pengertian
Manajer
Peran
secara efisien dan efektif >
Manajer
Personal
prestasi manajemen
Posisi
Manajer Peran
Pengambilan
keputusan
Keterampilan
manajer

Tantangan
Manajer

Penutup
 PENGERTIAN MANAJEMEN
Beranda

Pendahuluan

Pendahuluan
Lanjut >>

MANAJEMEN adalah :
Pengertian
Manajer
Peran
1. Manajemen adalah suatu proses untuk
Manajer
Personal mencapai tujuan organisasi dengan
memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen
Posisi seperti >>>
Manajer Peran
Pengambilan
keputusan
2. Manajemen adalah suatu seni untuk
Keterampilan
manajer
mencapai sasaran melalui orang lain
( menurut mary parker Follet )
Tantangan
Manajer 3. Ilmu ( menurut luther Gullick )

Penutup
 Beranda

Pendahuluan

Pendahuluan
PERAN MANAJER ANTAR PRIBADI
Lanjut >>

Pengertian Interpersonal roles Interpersonal roles

Manajer
Peran • Figurehead
Personal
Manajer • Leader
Posisi
• Liasen
Manajer Peran
Pengambilan Informational roles
keputusan
Keterampilan • Monitoring
manajer
• Disseminator
Tantangan
Manajer • Spokesperson
Penutup
 Beranda

Pendahuluan

PERAN MANAJER PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pendahuluan
Lanjut >>

Pengertian Decisional roles Peran pengambilan

Manajer
Peran • Enterpreneur keputusan
Personal
Manajer • Disturbance • Pengambil inisiatif

Posisi
handler • Menangani masalah
Manajer Peran
Pengambilan
• Resource
Keterampilan
keputusan
allocator • Mengalokasikan
manajer
• Negotiator sumber daya
Tantangan
Manajer • Melakukan negosiasi
/ perundingan
Penutup
 Beranda

Berdasarkan posisi pada

Pendahuluan
organisasi

Pendahuluan
Lanjut >>
• ManajerPuncak ( Top Manajer )
•Manajer Menengah ( middle manajer )
Pengertian
Manajer •Manajer garis pertama ( first line manager )
Peran
Personal
Manajer

Posisi
Manajer Peran
Berdasarkan ruang lingkup
kegiatan yang dikelola
Pengambilan
keputusan
Keterampilan
manajer

Tantangan • ManajerFungsional
Manajer
•Manajer umum
Penutup
 Keterampilan Teknis
Beranda

Pendahuluan • Kemampuan menggunakan alat

Pendahuluan

Keterampilan Manusiawi
Lanjut >>

Pengertian
Manajer
Peran

Manajer
Personal Kemampuan untuk bekerjasama dengan

Posisi
orang lain dan memotivasi orang lain
Manajer Peran

Keterampilan Konseptual
Pengambilan
keputusan
Keterampilan
manajer

Tantangan
Manajer
Kemampuan untuk mengkoordinasi dan

Penutup
memadukan berbagai kepentingan kegiatan
 Beranda

Pendahuluan Perkembangan
teknologi yang cepat
Pendahuluan
Lanjut >>

Pengertian
Manajer

Manajer
Peran
Personal dan globalisasi
Posisi
Manajer Peran
Pengambilan
keputusan
Keterampilan
manajer

Tantangan
Manajer

Penutup
 Beranda

Pendahuluan

Pendahuluan
Lanjut >>

Pengertian
Manajer
Peran

Manajer
Personal
TERIMA KASIH
Posisi
Manajer Peran
Pengambilan

Keterampilan
keputusan ANDI HERTANTO, S.T
manajer Em: rinanditya@gmail.com
www.rinanditya.wordpress.com
Tantangan
Manajer

Penutup
 Beranda
Sistem informasi manajemen
Pendahulua
n

Pendahulu
an Lanjut
>>
 SIM : kumpulan dari interaksi
Pengertia
sistem-sistem infomasi yag
n Manajer
bertanggung jawab dalam
Manajer
mengumpulkan dan mengolah data
Posisi
Manajer untuk menyediakan semua
Keterampil
an manajer
tingkatan manajemen di dalam
Tantangan
kegiatan perencanaan dan
Manajer
pengendalian
Penutup
 Beranda
Contoh SIM
Pendahulua
n

Pendahulu
an Lanjut
>>
 SIM akutansi
Pengertia
n Manajer
 SIM pemasaran
Manajer
 SIM persediaan
Posisi
Manajer
 SIM personalia
Keterampil
an manajer
 SIM distribusi
Tantangan
 SIM pembelian
Manajer

Penutup
 SIM pengkreditan
 Beranda
Contoh sim
Pendahulua
n

Pendahulu
an Lanjut
>>

Pengertia
n Manajer

Manajer

Posisi
Manajer

Keterampil
an manajer

Tantangan
Manajer

Penutup
 Beranda Contoh sim
Pendahulua
n

Pendahulu
an Lanjut
>>

Pengertia
n Manajer

Manajer

Posisi
Manajer

Keterampil
an manajer

Tantangan
Manajer

Penutup
 Beranda
INFORMASI untuk MANAJEMEN
 Informasi yang dibutuhkan oleh manajer bisa dibagi menjadi 6 kategori, yaitu :
Pendahulua  Informasi Penyejuk (Comfort Information) adalah informasi keadaan sekarang yang merangkum
n
keadaan umum bisnis atau organisasi. Misalnya, berisi ringkasan penjualan atau produksi terakhir.
Pendahulu Informasi ini biasanya tidak banyak digunakan, tetapi membantu manajer merasa aman terhadap
an Lanjut
>> operasi yang telah berlangsung.
 Peringatan (Warning) berisi penunjuk terhadap sesuatu yang tidak biasa atau barangkali
Pengertia memerlukan tindakan manajerial atau perubahan-perubahan renacana. Idealnya, manajer
n Manajer
seharusnya menerima peringatan-peringatan sedini mungkin sehingga cukup waktu untuk
melakukan tindakan sebelum masalah penting yang tidak diharapkan terjadi.
Manajer  Indikator Kunci (Key Indicator) berisi ukuran aspek-aspek penting yang berkaitan dengan kinerja
organisasi, seperti level keluhan pelanggan, yang digunakan untuk memelihara pengendalian
Posisi perusahaan dan mengidentifikasi permasalahan.
Manajer  Informasi Situasional (Situational Information) adalah informasi terkini tentang proyek, masalah,
atau isu penting yang memerlukan perhatian manajer.
Keterampil
an manajer  Gosip adalah informasi informal yang berasal dari sumber seperti pihak industri yang terkadang
berguna untuk menangani suatu masalah.
Tantangan  Informasi Eksternal (External Information) adalah informasi yang berasal adari luar departemen
Manajer
atau perusahaan. Kadangkala informasi ini masih hangat dan berjangka pendek (missalnya adanya
penandatanganan kontrak oleh kompetitor), tetapi kadangkala berjangka panjang (misalnya studi
Penutup lingkungan yang dilakukan lima tahun terakhir).

 KERANGKA KERJA SISTEM INFORMASI
Beranda

Pendahulua
n

Pendahulu
an Lanjut
>>

Pengertia
n Manajer

Manajer

Posisi
Manajer

Keterampil
an manajer

Tantangan
Manajer

Penutup
 Beranda
Uraian
Pendahulua  Konsep-konsep Dasar. Konsep dasar keperilakuan, teknis, bisnis dan
n
manajerial termasuk mengenai berbagai komponen dan peran sistem
Pendahulu
an Lanjut
informasi. Contohnya meliputi konsep sistem informasi dasar yang
>> berasal adari teori sistem umum, atau konsep keunggulan kompetitif
yang digunakan untuk mengembangkan aplikasi bisnis teknologi
Pengertia
n Manajer informasi dalam keunggulan kompetitif.
 Teknologi Informasi. Konsep-konsep utama, pengembangan, dan
Manajer
berbagai isu manajemen teknologi informasi—yaitu meliputi hardware,
software, jaringan, manajemen data, dan banyak teknologi berbasis
Posisi
Manajer Internet.
 Aplikasi Bisnis. Penggunaan utama dari sistem informasi untuk
Keterampil
an manajer operasi, manajemen, dan keunggulan kompetitif bisnis
 Proses Pengembangan. Bagaimana para praktisi bisnis dan pakar
Tantangan
Manajer informasi merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan
sistem informasi untuk memenuhi peluang bisnis.
Penutup  Tantangan Manajemen. Tantangan untuk secara efektif dan etis
mengelola teknologi informasi pada tingkat pemakai akhir, perusahaan,
dan globaldalam bisnis.
 Beranda
JENIS – JENIS SISTEM INFORMASI MANAJMEN
Pendahulua
n Sistem

Pendahulu Informasi
an Lanjut
>>

Pengertia
n Manajer

Sistem Sistem
Manajer
Pendukung Pendukung

Operasai Manajemen
Posisi
Manajer

Keterampil
an manajer

Tantangan
Manajer

Sistem Sistem Sistem Kerja Sistem Decision Executive

Penutup
Pemrosesan Pengendalian Sama Informasi Support Information
Transaksi Proses
Perusahaan Manajemen Sistem Sistem
 Beranda

Pendahulua
n

Pendahulu
an Lanjut
>>

Pengertia
n Manajer

Manajer

Posisi
Manajer

Keterampil
an manajer

Tantangan
Manajer

Penutup