Kepemimpinan

dan Pengambilan
Keputusan
Kelompok
kami
TATHIA VINOLA PUTRI KELANA
200221100196

YUNITA ANGGRAINI
200221100211

HAFIDATUL LAILY
200221100225

Yuko
Shofy willy
Definisi
Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN ADALAH KEMAMPUAN SESEORANG
UNTUK MEMENGARUHI ORANG LAIN ATAU
SEKELOMPOK ORANG KE ARAH TERCAPAINYA
SUATU TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH
DISEPAKATI BERSAMA SEBELUMNYA
Unsur unsur
Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN MELIBATKAN ORANG
LAIN/ BAWAHAN

KEPEMIMPINAN MENYANGKUT DISTRIBUSI

KEKUASAAN

KEPEMIMPINAN MENYANGKUT PENANAMAN

PENGARUH DALAM RANGKA MENGARAHKAN BAWAHAN
 Keterampilan
Memimpin

TECHNIKAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS

Kemampuan untuk Kemampuan bekerja sama Kemampuan untuk menyusun
melakukan atau memahami dengan bawahan dan konsep atau berfikir dan
pekerjaan yg bersifat membangun tim kerja mengungkapkan
operasional atau teknis dengan pendekatan pemikirannya
kemanusiaan
 KUNCI
KEPEMIMPINAN
EFEKTIVITAS

1. HUBUNGAN PEMIMPIN-
ANGGOTATA
2.STRUKTUR
TUGAS
3.KEKUASAAN
JABATAN
 PENGARUH PERILAKU
TERHADAP
1. Nilai-
PENGAMBILAN
KEPUTUSA
Nilai-nilai dianggap sebagai pedoman jikaN
nilai seseorang menghadapi situasi
dimana harus dilakukan suatu pilihan.

2.Kepribadian
Aspek kepribadian meliputi sikap, kepercayaan, dan kebutuhan individu.

3.Kecenderungan Mengambil Risiko

Ada yang berani dalam mengambil risiko, ada yang di tengah-tengah dan ada
yang penuh pertimbangan atau kurang berani dalam mengambil risiko.

4.Disonasi Kognitif
Adanya rasa cemas pada pengambilan keputusan dari keputusan yang
telah diambil.
 Sifat Sifat
yang Harus di
Miliki
Seorang
Pemimpin
 Menurut Andy Undap
( 1983
Pendidikan umum)yang luas Berani mengambil resiko
Kematangan mental Ada naluri prioritas
Sifat ingin tahu Efisien dalam bertindak
Kemampuan analistis Haus informasi
Daya ingat kuat
Integratif / integritas (terpadu)
Keterampilan komunikasi
Keterampilan mendidik
Rasional objekrif
manajemen waktu
Menurut Kartini kartono ( 1983
)
Tipe karismatik
Tipe paternalistis
Tipe militerisris
Tipe otokratis
Tipe laissez faire
Tipe populis
Tipe administratif
Tipe demikratis
Delapan Watak Pemimpin Jawa
1. Bumi
2 Api
. Air
3 Angi
. n
4. Angkasa
5. Matahari
6 Bulan
.
Bintang
7.
Langkah-langkah dalam
pengambilan
KEPUTUSAN
1. Menentukan perlunya pengambilan keputusan
2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
3. Mengalokasi pembobotan terhadap kriteria
4. Mengembangkan alternatif
5. Mengevaluasi alternatif
6. Memiliki alternatif terbaik
Kriteria Seorang
PEMIMPIN
MENGINOVASI BERPIKIR JANGKA PANJANG

MELAKUKAN YANG ORISINIL BERTANYA AOA DAN MENGAPA

MENGENBANGKAN MUNYUKAI TANTANGAN DAN PEEUBAHAN

MENGILHAMI MENJADI DIRI SENDIRI

MEMANCARKAN KARISMA MENCIPTAKAN ANAK TANGGA DAN MELETAKKAN
DI TEMPAT YANG BENAR
BERPERSPEKTIF LUAS MENGERJAKAN HAL- HAL YANG TEPAT
 E F F E C T I V E LEADERSHIP
Menciptakan sebuah visi yang sesuai untuk organisasinya

Memperkuat dan mendorong semua lapisan organisasinya

Menciptakan suasana perasaan tim untuk merasakan mana

yang terpenting

Membentuk kerja sama tim yang baik

Mengomunikasikan visi kepada seluruh lapisan

organisasi Menciptakan suatu moment yang tepat

Menciptakan sikap yang baru dalam perilaku organisasi

 Penyebab Utama Pemimpi Gagal
Dalam Memimpin
Arogansi
Melogra
ma
Mudah berubah
pendiriannya Hati-hati yang
berlebihan
Kebiasaan berupa
ketidakpercayaan
Menjauhkan diri dari orang
lain Kejahatan - kenakalan
Keanehan - kesintingan
Berdaya tahan pasif
Terima kasih:)

Ada Pertanyaan??