CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4

MANAJEMEN
STRATEGIS

4
Revisi: 00/2019
Hal. 1 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4
CHAPTER 4
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

CAPAIAN PEMBELAJARAN
Setelah mengikuti mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu memahami tentang analisis
lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal

Menurut Certo dan Peter (1991), pengertian analisis lingkungan adalah proses
pengawasan terhadap lingkungn organisasi guna mengidentifikasikan peluang dan hambatan
pada saat ini danpada masa mendatang yang dapat berpengaruh terhadap penyusunan strategi
perusahaan.

Tujuan dari dilakukannya Analisis Lingkungan adalah untuk menilai lingkungan organisasi
secara keseluruhan. Baik faktor-faktor yang berada diluar organisasi maupun yang berada
didalam organisasi yang semuanya mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Apa saja yang menjadi Peran/Fungsi Analisis Lingkungan bagi
perusahaan? Diantaranya adalah sebegai berikut:
 Policy – Oriented Role : Peran analisis yang berorientasi pada kebijakan manajemen atas
dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi bagi
manajemen tingkat atas tentang kecenderungan utama yang muncul dalam lingkungan.
 Integrated Strategic Planning Role : Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja
organisasi dengan membuat manajemen tingkat atas dan manajer divisi menyadari
Manajemen Strategik 2 segala isu yang terjadi di lingkungan perusahaan yang memiliki
implikasi langsung pada proses perencanaan.

Hal. 2 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4
 Functional – Oriented Role : Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi
dengan menyediakan informasi lingkungan yang member perhatian pada efektivitas kinerja
fungsi organisasi tertentu. Peran ini berorientasi pada masalah tertentu dalam perusahaan
yang menjadi target utama.
Secara umum, lingkungan organisasi dikategorikan ke dlm 2 bagian besar yaitu :
1. Lingkungan Eksternal : lingkungan yang berada diluar organisasi
2. Lingkungan Internal : lingkungan yang berada di dalam organisasi.

Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan
organisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap
perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis
mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.

Pertanyaan Kunci Bagi Manajer dalam Analisis Internal

 Bagaimana kita mengumpulkan ikatan (bundles) Sumber daya, Kapabilitas dan
Kompetensi Inti untuk menciptakan NILAI untuk pelanggan?
 Akankah perubahan lingkungan menyebabkan kompetensi inti kita menjadi usang?
 Apakah tersedia pengganti untuk kompetensi inti kita?
 Apakah kompetensi inti kita mudah ditiru?

Tingkat Kesulitan Meniru Sumber Daya

Tiga Kelompok Sumber Daya:

• Aset yang terlihat: neraca perusahaan, aset fisik dan finansial, fasilitas produksi, bahan
mentah, sumberdaya keuangan

Hal. 3 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4
• Aset yang Tidak Terlihat: tidak dapat dilihat atau disentuh, sangat penting di dalam
menciptakan keunggulan kompetitif, merek, reputasi perusahaan, moral perusahaan.
• Kapabilitas organisasi: meliputi keterampilan, kemampuan menggabungkan aset, orang
dan proses. Digunakan untuk mengubah input menjadi output.

Sumberdaya yang Berbeda

Aset Terlihat Aset Tak Terlihat Kapabilitas

Organisasi

Sistem Reservasi Merek Nike Pelayanan Pelanggan

Hampton Inn Dell Computer

Cadangan Kas Reputasi Dell Computer Wal-mart’s purchasing

Ford Motor And inbound logistic.

Hak Paten 3M Iklan Wendy menampilkan Dave Proses pengembangan

Thomas produk Sony.

Aset tanah Georgia Jack Welch sebagai pimpinan GE Koordinasi distribusi global
Pasific coke.

Bagaimana perusahaan dapat menemukan kompetensi inti?

• Kapabilitas, apa yang dilakukan perusahaan.
• Kapabilitas mewakili, kapasitas atau kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan
sumbersaya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yang dimaksud.

Hal. 4 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4

Beberapa sumber daya perusahaan yang masuk dalam kategori berharga adalah:
• Superioritas Kompetitif.
• Kelangkaan Sumberdaya.
• Kemudahan ditiru.
• Appropriability (kepantasan)
• Daya Tahan.
• Substitutability (apakah dapat digantikan)

Kompetensi Inti

• Kapabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan sumber daya

yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yang diinginkan
• Kapabilitas dapat dikombinasikan untuk menciptakan kompetensi inti
• Kompetensi inti (core competence): apa yang dilakukan perusahaan, yang bernilai secara
stratejik

Hal. 5 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4
• Kompetensi inti memiliki potensi untuk menjadi kekakuan inti (core rigidities)
• Core rigidities adalah bentuk lampau kompetensi inti yang menebarkan benih kelambanan,
inersia organisasi, strategic myopia, dan menghalangi perusahaan merespons perubahan
lingkungan eksternal secara layak
• Kondisi yang mempengaruhi keputusan manajerial tentang sumber daya, kapabilitas, dan
kompetensi inti: ketidakpastian, kompleksitas, dan konflik intraorganisasi

Menemukan Kompetensi Inti

Hal. 6 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4

Evaluasi Proses Analisis Lingkungan

1. Berkaitan secara konseptual & praktek dengan operasi perencanaan.
2. Mampu memberikan tanggapan terhadap kebutuhan informasi pihak manajemen tingkat
atas.
3. Didukung manajemen tingkat atas secara terus menerus.
4. Dilaksanakan oleh analis lingkungan yg mengerti keahlian yang dibutuhkan untuk menjadi
seorang ahli strategi.

BAHAN REVIEW
Mahasiswa diharapkan melakukan review terkait modul chapter diatas!

Hal. 7 dari 8
CHAPTER MODUL MATA KULIAH

Manajemen Strategis
4
Sumber Pustaka:

 Hitt, Michael, Strategic Management Competitiveness and Globalization, Thompson, 2008

 Thompson, Petera, Crafting and Executing Strategy The Quest for Competitive Advantage
concepts and cases, Mc Graw Hill,2014

Hal. 8 dari 8