Manajemen Kinerja

untuk Internasional
Assignee (Penugasan)
Oleh : Vina Apriliani S.M.M

IMSDM SEM 5

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts

Factors affecting International Assignee Performance

Please give and

example
Manajemen Kinerja

Manajemen

Kinerja
Manfaat Manajemen Kinerja
Pola Managemen Kinerja Menurut Ahli
PM : Performance Management pada MNE
• Sebuah komponen penting dalam pengembangan manajemen
internasional adalah sistem manajemen kinerja (PM) yang diguna
kan oleh MNE. Kata "sistem" digunakan karena ada banyak aspek
yang saling terkait dengan manajemen kinerja.

• Sistem PM digunakan di arena internasional berkaitan dengan ban

yak bidang tanggung jawab IHRM, seperti mengevaluasi penugasa
n internasional (yaitu ekspatriat) dan manajer asing (FM, yaitu TCN
s dan manajer HCN) untuk kenaikan gaji.

• *hcn : home country national * tcn : third country national

INTERNASIONAL ASSIGNEE (IA)
CAPABILITIES
• Penerima hak internasional dan manajer asing lainnya harus mengembangkan dan
menggunakan kompetensi yang diperlukan untuk setiap tugas manajerial. Tapi, selain
kemampuan ini, mereka juga harus mengembangkan hal berikut:
1. Mampu mengelola bisnis internasional dan semua kompleksitas yang
diperlukan
2. Mampu mengelola tenaga kerja dengan perbedaan budaya dan subkultur.
3. Mampu merencanakan, dan konsep, dinamika kompleks, lingkungan multinasional.
4. Menjadi lebih berpikiran terbuka tentang metode alternatif untuk memecahkan
masalah.
5. Menjadi lebih fleksibel dalam berurusan dengan orang dan sistem.
6. Memahami dan mengelola saling ketergantungan antara operasi domestik dan luar
negeri perusahaan
Menyeleksi manager Expatriat
Grafik Culture Shock
Culture Shock dan Manager Expatriate
Culture Shock dan Manager Expatriate
Tujuan dan peran dari manajemen kinerja internasional

Tujuan Evaluasi untuk penilaian kinerja di lingkungan internasional meliputi:

• §  Untuk memberikan umpan balik kepada manajer sehingga mereka akan tahu di mana mereka berdiri.
• §  Untuk mengembangkan data yang valid untuk membayar, promosi, dan keputusan pekerjaan tugas, dan untuk menyedia
kan sarana berkomunikasi keputusan ini.
• §  Untuk membantu manajemen dalam membuat debit dan retensi keputusan, dan untuk menyediakan sarana peringatan k
aryawan tentang kinerja tidak memuaskan.

Tujuan pembangunan untuk penilaian kinerja di lingkungan internasional meliputi:

• §  Untuk membantu manajer meningkatkan kinerja mereka dan mengembangkan potensi masa depan.
• §  Untuk mengembangkan komitmen kepada perusahaan melalui diskusi peluang karir dan perencanaan karir dengan man
ajer.
• §  Untuk memotivasi manajer melalui pengakuan atas upaya mereka.
• §  Untuk mendiagnosa masalah individu dan organisasi.
• §  Untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan individu.
 TASK
• Task
Merancang internasional assignee untuk
foreign manager sesuai dengan posisi dan sesuai dengan budaya host country