TUGAS KELOMPOK PENGANTAR

BISNIS MEREKRUT, MELATIH DAN

MENGEVALUASI KARYAWAN
DI SUSUN OLEH :
DEFI SALSABILA RAHMADHANI
LISNA KHAIRANI
REYHAN HIDAYAT
YUNI SULISTYAWATI
PENGERTIAN MEREKRUT, MELATIH DAN
MENGEVALUASI KARYAWAN

 Merekrut (hiring) berarti mendaftar atau memasukan

calon anggotan baru
 Melatih (trainning) berarti mengajar seseorang agar
terbiasa atau mampu melakukan sesuatu, membiasakan
diri atau belajar
 Mengevaluasi (evaluating) bearti memberikan penilaian
 Jadi kegiatan merekrut, melatih, dan mengevaluasi
merupakan kegiatan dalam pengelolaan karyawan atau
employee
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Merupakan kegiatan untuk memenuhi kebutuhan karyawan

pada sebuah perusahaan perencanaan ini terdiri atas :
Meramalkan kebutuhan tenaga kerja
Analisis kerja
Perekrutan
 MERAMALKAN KEBUTUHAN TENAGA
KERJA

Beberapa kebutuhan tenaga kerja disebabkan oleh :

Pensiunan
Pindah kerja/turnover
Pertumbuhan perusahaan
 ANALISIS KERJA

1. Job specification atau spesifikasi kerja adalah daftar

yang berisi persyaratan yang dibutuhkan untuk
memenuhi kualitas posisi jabatan tertentu
2. Job description atau deskripsi kerja adalah daftar yang
berisi uraian tugas-tugas dan tanggung jawab
 PEREKRUTAN

1. Perekrutan internal yaitu usaha untuk mengisi posisi

posisi yang lowong dengan merekrut orang dalam atau
karyawan yang masih bekerja untuk perusahaan
(sarana promosi dan mutasi)
2. Perekrutan eksternal yaitu usaha untuk mengisi
berbagai posisi posisi yang lowong dengan merekrut
pelamar dari luar perusahaan
 Proses perekrutan yang digunakan untuk
menyeleksi para pelamar terdiri atas :

1. Menilai masing masing pelamar untuk menyeleksi para

pelamar yang tidak memenuhi syarat
2. Wawancara
3. Menghubungi referensi pelamar
 Perusahaan dapat memebrikan kesempatan
yang setara

Ketika merekrut karyawan seharusnya menejer tidak

melakukan diskriminatif karena :
1. Diskriminasi adalah ilegal
2. Diskriminasi mengurangi efisiensi
 HUKUM FEDERAL YANG MELARANG
DISKRIMINASI

1. The equel pay act (uu pembayaran setara 1963

Pria dan wanita mengerjakan pekerjaan yang sama harus
dibayar dengan tingkat upah yang sama
2. The civil right act (uu hak sipil, 1964) melarang
diskriminasi SARA
3. The age descrimination in employement act, (1967 jo
1978) melarang diskriminasi pekerja diatas 40 tahun
4. The american with dissabities act ( uu warga amerika
dengan cacat tubuh, 1990) melarang deskriminasi terhadap
orang cacat
5. The civil right act (uu hak sipil 1991) yang merugikan
dapat menuntut perusahaan
 KEUNTUNGAN KEBERAGAMAN

1. Karyawan lebih inovatif

2. Memahami sudut pandang yang berbeda dan kepuasan
terhadap pelanggan
3. Dimana YAD proporsi karyawan akan dimoninasi oleh
minotoris
 JENIS KOMPENSASI YANG BIASANYA
DITAWARKAN PERUSAHAN UNTUK PARA
KARYAWAN
1. Gaji atau upah adalah jumlah yang dibayarkan untuk sebuah
jabatan selama periode tertentu
2. Opsi saham adalah kompensasi yang memungkinkan sebagian atau
seluruh karyawan untuk membeli saham perusahaan dengan harga
tertentu
3. Komisi adalah kompensasi yang diberikan karena telah memenuhi
target penjualan tertentu
4. Bonus adalah kompensasi yang diberikan atas usaha meningkatkan
pendapatan, efisiensi biaya dan layanan pelanggan
5. Bagi hasil adalah kompensasi berdasarkan laba yang telathdapat
6. Tunjangan karyawan tambahan fasilitas dari luar kompensasi
seperti : cuti di bayar, asuransi kesehatan, asuransi jiwa , asuransi
dokter gigi
7. Perquisite adalah tambahan fasilitas di luar kompensasi dan
tunjangan karyawan seperti parkir gratis, mobil perusahaan,
keanggotaan klub
 MENGEMBANGKAN KEAHLIAN
KARYAWAN

1. Keahlian teknis
2. Keahlian dalam mengambilan keputusan
3. Keahlian dalam melayani pelanggan
4. Keahlian dalam keselamatan
5. Keahlian hubungan antar manusia
 EVALUASI KINERJA KARYAWAN

1. Kegunaan objektif : dasar kenaikan gaji bagi karyawan

yang di evaluasi
2. Kegunaan subjektif : indikasi kelebihan dan
kekurangan yang akan mempengaruhi karier yang di
nilai pada masa YAD
 LANGKAH-LANGKAH EVALUASI
KINERJA KARYAWAN YANG TEPAT :

1. Mengkomunikasikan tanggung jawab jabatan kepada

karyawan ketika baru di rekrut
2. Mengkomunikasikan kekurangan-kekurangan kepada
karyawan
3. Konsisten dalam melakukan evaluasi
 Mengevaluasi supervisor (menilai sangat penilai)

Beberapa perusahaan memperkenannkan para karyawan

nya untuk menilai atasan atau supervisornya untuk
menentukan kemampuan manajerial para supervisor. Cara
ini disebut penilaian keatas atau Upaward Apprisals.