SISTEM REMUNERASI

RSUP Prof. dr. R.D. KANDOU MANADO

DASAR REMUNERASI
RSUP PROF. DR. R. D. KANDOU MANADO

SK Menkes No. 756/Menkes/SK/VI/2007 dan SK Menkeu No.

272/Keu.05.2007, tentang Penetapan RSUP Prof. dr. R.D.
Kandou Manado sebagai Institusi pemerintah yg
menerapkan BLU.

SK Menkes 625/2010 tentang Pola Penyusunan Remunerasi

di lingkungan Direktorat Jenderal BUK Kemenkes RI

SK Menteri Keuangan RI No. 545 / KMK.05 / 2014,

tanggal 18 Nopember 2014

SK Menteri Keuangan RI No. 395 / KMK.05 / 2017,

tanggal 12 Mei 2017
REMUNERASI
Remunerasi adalah pengeluaran
biaya oleh BLU Rumah Sakit,
sebagai imbalan jasa kepada
pegawai, yang manfaatnya diterima
pegawai dalam bentuk komponen-
komponen penghargaan dan
perlindungan, remunerasi ini
diberikan setiap bulan.
TUJUAN REMUNERASI
1. Untuk memacu motivasi pegawai agar
memiliki komitmen yang tinggi dlm bekerja
dengan mentaati ketentuan dan peraturan
yang berlaku.
2. Untuk Membangun Tim Kerja yang solid
3. Untuk dpt meningkatkan kinerja yg
iharapkan RS
4. Untuk meningkatkan motivasi pegawai dlm
meningkatkan kompotensi RS secara
berkelanjutan
 2 1
1 2/ RSUP KANDOU MANADO
/
14
 KOMPONEN REMUNERASI

PAY FOR POSITION (P1)

PAY FOR PERFORMANCE (P2)
PAY FOR PEOPLE (P3) =
BONUS/PENGHARGAAN
 FAKTOR PENIMBANG

1.KOMPETENSI TEKNIS
2. MANAJERIAL
3. KOMUNIKASI
4. ANALISIS LINGKUNGAN
5. PEDOMAN KEPUTUSAN
6. KONDISI KERJA
7. WEWENANG
8. NILAI KELOLA HARTA
9. PERAN JABATAN
10. PROPABILITAS RESIKO
 PERINGKAT JABATAN
GR
PERINGKAT JABATAN
MEA
D MIN JND MAK N          
Direktur
MEDIK
17 6,131 20% 7,357 6,688 Utama 17
16 MS4   Direksi 16
5,108 20% 6,130 5,619

15 MS3   15
4,256 20% 5,107 4,682

14 MS2   14
3,546 20% 4,255 3,900
STRATEGIC
MS1  
13 2,954 20% 3,545 3,249 LEADER 13
12   M3 SL 3 12
2,461 20% 2,953 2,707
PENUNJA
PERAWA OPERASION
  M2 NG SL 2
2,050 2,460 2,255 T AL LEADER
11 20% MEDIK 11
10   M1 N5 PM5 OL 4 SL 1 10
1,707 20% 2,049 1,878

9     N4 PM4 OL 3 9
1,422 20% 1,706 1,564
OPERASION
N3 PM3 OL 2
8 1,184 20% 1,421 1,303 AL STAFF 8
7 N2 PM2 OS 5 OL 1 7
994 19% 1,183 1,089

6 N1 PM1 OS 4 6
835 19% 993 914

5 OS 3 5
706 18% 834 770
GENERAL
OS 2
4 603 17% 705 654 RANK 4
3 GR 3 OS 1 3
519 16% 602 560

2 GR 2 2
450 15% 518 484
GR 1
KELOMPOK JABATAN
MEDIS SPESIALIS ( MS1 – MS4)
MEDIS UMUM ( M1 – M3)
NERS ( N1 – N5 )
PENUNJANG MEDIK ( PM1 – PM5 )
STRATEGIK LEADER ( SL1 – SL3 )
OPERASIONAL LEADER ( OL1 –OL3)
OPERASIONAL STAFF ( OS1 – OS5)
GENERAL RANK ( GR1 – GR3)
FAKTOR YANG DINILAI :
Sasaran Kinerja yg tediri :
KUANTITAS & KUALITAS
Perilaku : Keberadaan, Kehandalan,
Kerjasama, Inisiatif, Kepatuhan
terhadap peraturan, Sikap dan
Perilaku
 TARGET KINERJA
Menetukan Indikator kinerja berdasarkan
Kelompok Jabatan.
Target Kinerja terdiri dari Kuantitas, Kualitas
dan Prilaku.
Target Kinerja (Kuantitas) ditentukan minimal
setiap 3 bulan berdasarkan rata-rata capaian
individu di unit tersebut.
 PERHITUNGAN REMUNERASI

P1 = 30% x NILAI JABATAN x PIR

P2 = 70% x NILAI JABATAN x PIR x IKI x

IKU

TOTAL REMUNERASI = P1 + P2
 PENILAIAN KINERJA
A. Langkah Penilaian Kinerja
B. Aspek Penilaian Kinerja

1. Penilaian Kinerja Individu

Dilakukan dengan menggunakan IKI. IKI ditetapkan

dengan membandingkan antara pencapaian target
kinerja dengan faktor-faktor yang ditentukan dan
ditargetkan.

Penilaian kinerja individu dibagi 2, yaitu :

1. Penilaian kinerja individu Direktur Utama dan Direktur
2. Penilaian kinerja individu berdasarkan kelompok jabatan
 PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
DIREKTUR UTAMA DAN DIREKTUR

Penilaian kinerja individu Direktur Utama dan Direktur

berdasarkan Perdirjen 54 Tahun 2013, sbb :

NO ASPEK PENILAIAN JUMLAH

1.   Layanan 19 Indikator
2. Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 19 Indikator
Jumlah 38 Indikator
 NO AREA PENILAIAN JUMLAH

1.   Area Klinis 15 Indikator

2. Area Manajerial 15 Indikator

Jumlah 30 Indikator

Bila capaian kinerja Individu Direktur Utama mencapai nilai > 1,

maka untuk membayar insentif IKI > 1 akan dilakukan verifikasi
lapangan dengan menggunakan Indikator Kinerja Terpilih (IKT)
 INDIKATOR KINERJA TERPILIH (IKT)
DIREKTUR UTAMA
(10 Indikator)

NO INDIKATOR SUBSTITUSI TARGET

1 Rasio Pendapatan -
PNBP Terhadap Biaya
Operasional (POBO)

2 Angka kematian di IGD RS Mata:

Angka kebutaan
pasien di IGD
NO INDIKATOR SUBSTITUSI TARGET
3 IAD (Infeksi Aliran RSJ / RSKO :
Darah) Cedera/trauma akibat
fiksasi
4 Kepatuhan -
penggunaan
FORNAS
5 Penerapan RSJ / RSKO :
keselamatan operasi Penerapan
keselamatan pasien
ECT dan detoksifikasi
RS Paru:
Penerapan
keselamatan pasien
bronchoscopy
NO INDIKATOR SUBSTITUSI TARGET
6 Emergency Response -
Time II
7 Waktu tunggu Rawat -
Jalan
8 Waktu tunggu operasi RSJ / RSKO:
elektif Waktu tunggu elektif
tindakan ECT+psikoterapi
dan
detoksifikasi+psikoterapi
RS Paru:
Waktu tunggu tindakan
elektif bronchoscopy
9 Pengembalian Rekam -
Medik dalam waktu 1x24
jam
10 Kepuasan Pelanggan -
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU BERDASARKAN
KELOMPOK JABATAN

Kelompok Jabatan Remunerasi :

1.Medis (M)
2.Penunjang Medis (PM)
3.Nurse (N)
4.Strategic Leader (SL)
5.Operational Leader (OL)
6.Operational Staff (OS)
7.General Rank (GR)
Aspek Penilaian Kinerja Individu Berdasarkan
Kelompok Jabatan

1) Sasaran kerja yang dinilai adalah sesuai tugas pokok

jabatan yang mendukung keberhasilan pencapaian kinerja
unit
a)Kuantitas
Jumlah kerja yang diselesaikan dalam suatu periode waktu
yang telah ditentukan dengan cara membandingkan antara
target kerja yang seharusnya dengan capaian teargetnya.
b)Kualitas
Hasil kerja yang dicapai sesuai dengan standar dan
persyaratan yang telah ditetapkan
2) Perilaku Kerja
Kemampuan berperilaku seseorang dalam
berbagai situasiyang konsisten dalam suatu
periode waktu yang ditentukan
a)Keberadaan
b)Inisiatif
c)Kehandalan
d)Kepatuhan
e)Kerja sama
f)Sikap perilaku
 ASPEK DAN BOBOT
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

NO ASPEK BOBOT
1 Sasaran Kerja : 70%
  a. Kuantitas  
  b. Kualitas  
2 Perilaku Kerja 30%
  a. Keberadaan 15%
  b. Kehandalan 3%
3%
  c. Kerjasama
3%
  d. Inisiatif
3%
  e. Kepatuhan terhadap peraturan
3%
  f. Sikap dan Perilaku
 PENILAIAN INDIKATOR KINERJA UNIT
(IKU)

• Ditetapkan berdasarkan pencapaian total target

kinerja unit kerja sesuai struktur organisasi.
• Tujuan ditetapkannya IKU dalam formula insentif ini
adalah agar setiap individu memberikan perhatian
tinggi pada pencapaian kinerja unit kerjanya.
• Aspek penilaian kinerja unit berdasarkan pencapaian
KPI dari masing-masing unit.
 METODE PENILAIAN KINERJA

1. Menyusun Kontrak Kinerja

Merupakan penetapan target kinerja yang harus

dilaksanakan oleh pegawai dalam periode tertentu.
Kontrak kinerja dilakukan dan disepakati antara
pegawai dengan atasan langsung.
 OH
N T
CO
2. Pengisian Form Penilaian Kinerja

O H
NT
CO
3. Perhitungan Nilai Indikator Kinerja Individu (IKI)

Nilai IKI diperoleh dengan cara mengkonversikan

pencapaian target kinerja (Total Nilai Kinerja
Individu) dengan nilai indeks.
 NILAI IKI

CAPAIAN TARGET NILAI IKI

300 % sd ≤ 330 % 3,00
275 % sd < 300 % 2,75 sd < 3,00
250 % sd < 275 % 2,50 sd < 2,75
225 % sd < 250 % 2,25 sd < 2,50
200 % sd < 225 % 2,00 sd < 2,25
175 % sd < 200 % 1,75 sd < 2,00
150 % sd < 175 % 1,50 sd < 1,75
125 % sd < 150 % 1,25 sd < 1,50
100 % sd < 125 % 1,00 sd < 1,25
75 % sd < 100 % 0,75 sd < 1,00
50 % sd < 75 % 0,50 sd < 0,75
25 % sd < 50 % 0,25 sd < 0,50
< 25 % 0
CAPAIAN TARGET NILAI IKI

95 sd ≤ 100 2,00
85 sd < 95 1,75
75 sd < 85 1,5
65 sd < 75 1,25
55 sd < 65 1,00
45 sd < 55 0,75
35 sd < 45 0,50
25 sd < 35 0,25
< 25 0
CAPAIAN TARGET NILAI IKI

200 % sd ≤ 220 % 2,00

175 % sd < 200 % 1,75 sd < 2,00
150 % sd < 175 % 1,50 sd < 1,75
125 % sd < 150 % 1,25 sd < 1,50
100 % sd < 125 % 1,00 sd < 1,25
75 % sd < 100 % 0,75 sd < 1,00
50 % sd < 75 % 0,50 sd < 0,75
25 % sd < 50 % 0,25 sd < 0,50
< 25 % 0
Rumus Nilai Kinerja Individu

Nilai Kinerja Individu = Nilai Hasil Kinerja Kuantitas + Nilai Hasil

Kinerja Kualitas + Nilai Perilaku Kerja +

Nilai Kegiatan Penunjang

Contoh :

Berdasarkan Form Pengisian Kinerja Penunjang Medis untuk

jabatan Patologi Klinik didapatkan hasil :
Nilai Hasil Kinerja Kuantitas = 41,7%
Nilai Hasil Kinerja Kualitas = 18,0%
Nilai Perilaku Kerja = 25,2%
Nilai Kegiatan Penunjang =0 +
Nilai Kinerja Individu = 85,0%
Nilai Kinerja Individu sebesar 85%, maka Nilai IKI
adalah 0,85
PENILAIAN INDIKATOR KINERJA UNIT (IKU)

Perhitungan Nilai IKU:

Nilai IKU diperoleh dengan mengkonversikan

pencapaian target kinerja (Total Nilai Kinerja Unit)
dengan nilai :
 Tabel Penilaian Indikator Kinerja Unit

TINGKAT
PENCAPAIAN KINERJA IKU
PENCAPAIAN

Jauh diatas target kinerja yang

Baik sekali 1.1
ditentukan yaitu > 100% s.d. 150%
Memenuhi target yg ditentukan
Baik 1
yaitu > 80% s.d. 100% dari target
Hanya memenuhi 50 % s.d. 80%
Sedang 0,75
target yang diharapkan
Hanya memenuhi < 50%
Kurang 0,5
target yang diharapkan
TERIMA KASIH
 TABEL PENILAIAN PERILAKU KERJA
N FAKTOR 51-60
o PENILAIAN
KURANG
Berada dilingkungan /
ditempat kerja < 30 jam
seminggu
1 KEBERADAAN
Tidak memahami masalah
dalam tugas, selalu
menunggu perintah untuk
2 INISIATIF
melaksanakan tugas
Kesalahan dalam tugas rutin
> dari 1 kali dalam sebulan
3 KEHANDALAN
Berulangkali melanggar
4 KEPATUHAN aturan meskipun sudah
ditegur
Tidak mau bekerjasama atau
menolong orang, teman,
5 KERJA SAMA marah terhadap kritik sering
menolak saran dan masukan
Sering melempar tugas /
tanggung jawab, malas,
6 SIKAP PERILAKU berkomunikasi, sering
bersifat kasar
61-70
DIBAWAH HARAPAN
Berada di lingkungan / di
tempat kerja < 40 jam dalam
seminggu (30-34 jam)
Kurang memahami masalah
terkait tugas, tidak berinisiatif
menyelesaikan tugas apabila
ada kendala
Kesalahan dalam tugas rutin
satu kali dalam sebulan
Sering melanggar aturan tapi
patuh apabila diperingati
Sulit diajak bekerjasama,
sering mengkritik, tidak suka
dikritik dan senang mencari
kekurangan orang lain
Sering menghindari tugas,
pasif, sulit berkomunikasi
SKOR
71-80 81-90 91-100
SESUAI HARAPAN DIATAS HARAPAN ISTIMEWA
Berada dilingkungan / di Berada dilingkungan/ Berada di lingkungan/ di
tempat kerja 40 jam dalam ditempat kerja 40 jam dalam tempat kerja lebih 40 jam
seminggu dan ada bukti seminggu (dengan dalam seminggu.
keberadaan (dengan maksimal keterlambatan /
maksimal keterlambatan / lebih cepat pulang 2-4 jam
lebih cepat pulang 5-6 jam sebulan)
sebulan)
Memahami masalah dalam Dapat memberikan saran Cepat mengenali masalah
tugasnya dan dapat untuk penyelesaian dan dan memprakarsai
menyeleseikan tugas dan peningkatan mutu pekerjaan mengupayakan tindakan
berani mengajukan saran dan pelayanan dan saran korektif
untuk perbaikan
Dapat melaksanakan Tugas rutin selesai dengan Tugas rutin selesai tepat
tugas rutin sesuai SOP, baik dan tepat waktu waktu tanpa kesalahan
dengan pengawasan /
bimbingan rutin
Taat pada aturan RS dan Taat pada aturan dan dapat Taat pada aturan dan
tata tertib kepegawaian memberi contoh pada dapat memotivasi
karyawan lain karyawan lain
Biasa bekerjasama dalam Dapat bekerjasama dengan Selalu siap dan sering
penyelesaian pekerjaan, baik, sering meminta saran memprakarsai kerjasama
dapat menerima saran dan dan masukan tim dan menerima masukkan
kritik dan kritik dengan baik
Menerima tugas tanpa Senang dan puas atas Antusias dengan
mengeluh dapat tugasnya berkomunikasi tugasnya, senantiasa mau
berkomunikasi dengan dan melayani dengan baik membantu, mampu dan
baik (atasan / bawahan, aktif berkomunikasi
rekan kerja, pelanggan) dengan pelanggan